?蘋果公司2007年發(fā)明iPhone手機，同時也開創(chuàng)了硬件設備捆綁數(shù)字內(nèi)容和軟件的“軟硬整合”商業(yè)模式。全世界的許多安卓手機廠商，都在效仿蘋果的模式，除了一次性銷售手機之外，希望通過后續(xù)的媒體內(nèi)容和軟件服務，繼續(xù)從用戶身上獲取利潤。
不過不是每一個廠商的軟件和內(nèi)容生態(tài)夢想都能變成現(xiàn)實。蘋果最大的競爭對手三星電子，其軟件和內(nèi)容服務成為一個軟肋，之前大量的產(chǎn)品已經(jīng)被關(guān)閉。本周一，三星電子再一次宣布，面向美國用戶推出的手機視頻服務將被關(guān)閉。
據(jù)國外科技媒體報道，去年11月，三星面向三星智能手機推出了“Milk Video”視頻服務和客戶端。周一，三星在谷歌軟件商店中宣布，這款軟件的服務將會在2015年11月20日關(guān)閉。
這一服務的關(guān)閉，是否會引發(fā)三星內(nèi)部的裁員，三星并未公告宣布。
歷史上，三星電子曾經(jīng)在全世界不同地區(qū)推出諸多媒體內(nèi)容服務，其中包括音樂、視頻、游戲、軟件等等。之前已經(jīng)有一些產(chǎn)品被關(guān)閉。去年底，三星在美國市場發(fā)布了“Milk Video”，主要面向三星手機用戶獨家提供。
三星這一服務和谷歌的YouTube類似，主要提供短視頻，內(nèi)容來自第三方提供商，其中包括Red Bull、Funny or Die和VICE等等。在服務推出初期，三星并未在視頻中插播廣告。
不過美國網(wǎng)絡視頻市場競爭十分激烈，在網(wǎng)民原創(chuàng)視頻上，YouTube占據(jù)了壟斷地位，而在版權(quán)視頻領(lǐng)域，Netflix、亞馬遜和Hulu上演著“三國演義”的格局。作為外來者的三星電子，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容伙伴的支持，很難在視頻市場站穩(wěn)一席之地。
據(jù)外媒報道，三星在視頻服務領(lǐng)域的失敗已經(jīng)有先兆，今年早些時候，三星已經(jīng)對內(nèi)容和視頻服務部門進行了裁員。
除了網(wǎng)絡視頻之外，三星圍繞“Milk”品牌，也在美國推出了一個音樂流媒體服務“Milk Music”，今年初，三星還推出了這一服務的網(wǎng)頁版。不過音樂流媒體市場競爭同樣激烈，面對Spotify和Pandora兩家公司的領(lǐng)先優(yōu)勢，處于落后的蘋果也在今年三季度進入了音樂流媒體市場。
三星音樂服務的用戶規(guī)模、后續(xù)發(fā)展前景，目前尚不得而知。
據(jù)報道，“Milk”已經(jīng)成為三星媒體內(nèi)容服務的一個子品牌，面對虛擬現(xiàn)實設備的內(nèi)容，三星也運營著另外一個“Milk VR”服務。
三星電子的優(yōu)勢是消費電子以及零部件的研發(fā)和制造，是目前全球自有產(chǎn)業(yè)鏈最為完備的電子廠商，三星能夠自行生產(chǎn)液晶面板、內(nèi)存芯片、應用處理器，三星手機和平板的許多零組件也來自三星電子內(nèi)部企業(yè)供應。
不過在媒體和軟件服務上，三星電子處于劣勢。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在全球下載量極高的知名軟件中，沒有一款由三星電子開發(fā)。之前三星用戶較多的移動軟件為聊天工具ChatOn，不過面對激烈競爭的市場，三星之前也關(guān)閉了這一服務。
分析人士表示，在硬件方面，三星電子可以利用完備的自有供應鏈、優(yōu)秀的設計能力，以及極富進攻性的市場營銷，在全球推廣銷售三星手機和平板。但是在內(nèi)容和媒體服務領(lǐng)域，三星地處西方英語文化圈之外的韓國，英文媒體內(nèi)容制作不具有優(yōu)勢，也不善于開發(fā)歐美消費者熱衷的流行應用軟件。
另據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報道，三星和谷歌曾經(jīng)因為摩托羅拉移動并購交易而發(fā)生戲劇性變化，谷歌成為三星手機對手之后，三星加強了內(nèi)容和軟件業(yè)務建設，希望脫離谷歌的控制。
不過后來谷歌首席執(zhí)行官佩齊決定，將摩托羅拉移動轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想集團。此后三星和谷歌的關(guān)系回暖，谷歌不再是三星手機業(yè)務的直接對手。而作為默契的回報，三星承諾在安卓生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)容和媒體領(lǐng)域，讓谷歌的Play來扮演主角。
實際上，三星之前許多的內(nèi)容和軟件服務，都僅僅只面向本公司的Galaxy手機用戶，其他安卓手機用戶并無資格使用。
當然，這種只服務本公司手機用戶的策略，進一步抑制了三星內(nèi)容和媒體服務的發(fā)展空間和競爭力，并導致一個接一個的產(chǎn)品被關(guān)閉。
不過不是每一個廠商的軟件和內(nèi)容生態(tài)夢想都能變成現(xiàn)實。蘋果最大的競爭對手三星電子，其軟件和內(nèi)容服務成為一個軟肋，之前大量的產(chǎn)品已經(jīng)被關(guān)閉。本周一，三星電子再一次宣布，面向美國用戶推出的手機視頻服務將被關(guān)閉。
據(jù)國外科技媒體報道，去年11月，三星面向三星智能手機推出了“Milk Video”視頻服務和客戶端。周一，三星在谷歌軟件商店中宣布，這款軟件的服務將會在2015年11月20日關(guān)閉。
這一服務的關(guān)閉，是否會引發(fā)三星內(nèi)部的裁員，三星并未公告宣布。
歷史上，三星電子曾經(jīng)在全世界不同地區(qū)推出諸多媒體內(nèi)容服務，其中包括音樂、視頻、游戲、軟件等等。之前已經(jīng)有一些產(chǎn)品被關(guān)閉。去年底，三星在美國市場發(fā)布了“Milk Video”，主要面向三星手機用戶獨家提供。
三星這一服務和谷歌的YouTube類似，主要提供短視頻，內(nèi)容來自第三方提供商，其中包括Red Bull、Funny or Die和VICE等等。在服務推出初期，三星并未在視頻中插播廣告。
不過美國網(wǎng)絡視頻市場競爭十分激烈，在網(wǎng)民原創(chuàng)視頻上，YouTube占據(jù)了壟斷地位，而在版權(quán)視頻領(lǐng)域，Netflix、亞馬遜和Hulu上演著“三國演義”的格局。作為外來者的三星電子，缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容伙伴的支持，很難在視頻市場站穩(wěn)一席之地。
據(jù)外媒報道，三星在視頻服務領(lǐng)域的失敗已經(jīng)有先兆，今年早些時候，三星已經(jīng)對內(nèi)容和視頻服務部門進行了裁員。
除了網(wǎng)絡視頻之外，三星圍繞“Milk”品牌，也在美國推出了一個音樂流媒體服務“Milk Music”，今年初，三星還推出了這一服務的網(wǎng)頁版。不過音樂流媒體市場競爭同樣激烈，面對Spotify和Pandora兩家公司的領(lǐng)先優(yōu)勢，處于落后的蘋果也在今年三季度進入了音樂流媒體市場。
三星音樂服務的用戶規(guī)模、后續(xù)發(fā)展前景，目前尚不得而知。
據(jù)報道，“Milk”已經(jīng)成為三星媒體內(nèi)容服務的一個子品牌，面對虛擬現(xiàn)實設備的內(nèi)容，三星也運營著另外一個“Milk VR”服務。
三星電子的優(yōu)勢是消費電子以及零部件的研發(fā)和制造，是目前全球自有產(chǎn)業(yè)鏈最為完備的電子廠商，三星能夠自行生產(chǎn)液晶面板、內(nèi)存芯片、應用處理器，三星手機和平板的許多零組件也來自三星電子內(nèi)部企業(yè)供應。
不過在媒體和軟件服務上，三星電子處于劣勢。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，在全球下載量極高的知名軟件中，沒有一款由三星電子開發(fā)。之前三星用戶較多的移動軟件為聊天工具ChatOn，不過面對激烈競爭的市場，三星之前也關(guān)閉了這一服務。
分析人士表示，在硬件方面，三星電子可以利用完備的自有供應鏈、優(yōu)秀的設計能力，以及極富進攻性的市場營銷，在全球推廣銷售三星手機和平板。但是在內(nèi)容和媒體服務領(lǐng)域，三星地處西方英語文化圈之外的韓國，英文媒體內(nèi)容制作不具有優(yōu)勢，也不善于開發(fā)歐美消費者熱衷的流行應用軟件。
另據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報道，三星和谷歌曾經(jīng)因為摩托羅拉移動并購交易而發(fā)生戲劇性變化，谷歌成為三星手機對手之后，三星加強了內(nèi)容和軟件業(yè)務建設，希望脫離谷歌的控制。
不過后來谷歌首席執(zhí)行官佩齊決定，將摩托羅拉移動轉(zhuǎn)讓給聯(lián)想集團。此后三星和谷歌的關(guān)系回暖，谷歌不再是三星手機業(yè)務的直接對手。而作為默契的回報，三星承諾在安卓生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)容和媒體領(lǐng)域，讓谷歌的Play來扮演主角。
實際上，三星之前許多的內(nèi)容和軟件服務，都僅僅只面向本公司的Galaxy手機用戶，其他安卓手機用戶并無資格使用。
當然，這種只服務本公司手機用戶的策略，進一步抑制了三星內(nèi)容和媒體服務的發(fā)展空間和競爭力，并導致一個接一個的產(chǎn)品被關(guān)閉。
