內(nèi)容簡(jiǎn)介《員工離職原因及解決方案》融匯了中西方企業(yè)界管理實(shí)踐的最優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，是公司贏得人才、穩(wěn)定人才的致勝關(guān)鍵。有效地運(yùn)用員工留人留心的管理技巧對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要的作用。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪酬留人還是靠管理留人？如何才能保持優(yōu)秀員工隊(duì)伍的穩(wěn)定？如何塑造企業(yè)的凝聚力和向心力？管理人員如何敏銳地發(fā)現(xiàn)人員流失方面的珠絲馬跡而防患于未然? 對(duì)于以上這些涉及員工離職的原因和如何管理的問(wèn)題，本課程將進(jìn)行詳盡的分析和提供解決的建議。講師：崔翔北京大學(xué)學(xué)士，美國(guó)康奈爾大學(xué)碩士，北伊利諾斯州立大學(xué)博士。崔翔曾任摩托羅拉（中國(guó)）員工關(guān)系經(jīng)理、新浪網(wǎng)高級(jí)人事經(jīng)理、上海朗訊科技人力資源總監(jiān)、百度人力資源總監(jiān)、上海銘源實(shí)業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)助理兼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)官、上海團(tuán)優(yōu)企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理等，有著豐富的人力資源管理理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為數(shù)十家合資和民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)系統(tǒng)診斷和咨詢，是中國(guó)人力資源管理領(lǐng)域最受歡迎的專家之一。本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)高層管理者；人力資源經(jīng)理、主管；企業(yè)各職能部門(mén)經(jīng)理。第一講企業(yè)留人留心概述01企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)02人力資源管理是企業(yè)的關(guān)鍵03企業(yè)成功的要素第二講人力資源管理與員工離職01中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)02如何穩(wěn)定員工第三講人力資源的核心任務(wù)（上）01管理內(nèi)容和工作方針02員工是企業(yè)的資源第四講人力資源的核心任務(wù)（下）01員工績(jī)效線02彼得原理與發(fā)展四步曲03企業(yè)如何選拔人才第五講員工離職的表面原因01管理者的四大職責(zé)02決定員工離職的原因第六講員工離職主要原因分析01一個(gè)錢(qián)和五個(gè) 前 02員工離職的主要原因第七講薪酬不是留人的重要因素01漲工資留人的時(shí)限02具有激勵(lì)作用的薪酬體系設(shè)計(jì)第八講福利體系留人的技巧01具有激勵(lì)作用的福利體系設(shè)計(jì)02雷尼爾效應(yīng)03培訓(xùn)留人留心第九講企業(yè)留人的主要思路（上）01事業(yè)留人02環(huán)境留人第十講企業(yè)留人的主要思路（下）01制度留人02感情留人第十一講加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通01溝通的重要性和目的02溝通的方法第十二講內(nèi)部溝通的葵花寶典01溝通的十大經(jīng)驗(yàn)02溝通的寶典03如何與員工有效溝通