內(nèi)容簡介《現(xiàn)場七大效率損失改善法》講述了自2004年起，中國制造業(yè)的競爭主題已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭進(jìn)入成本競爭時代，如何降本增效提振生產(chǎn)力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵課題，制造現(xiàn)場的生產(chǎn)效率隱藏著許多不容易被察覺的效率損失，本課程將為學(xué)員建立完整的生產(chǎn)現(xiàn)場七大效率損失的分析框架及相應(yīng)的解決方法，以提升學(xué)員對生產(chǎn)效率進(jìn)行改善的眼界和實力，這些技能是負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營管理的專業(yè)經(jīng)理人所必須具備的核心技能之一，能夠運(yùn)用這些技能為企業(yè)構(gòu)筑〝先進(jìn)生產(chǎn)力〞的管理者，必定能夠在未來的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！第一講微利時代到來01引言02企業(yè)競爭主題的改變03中國制造業(yè)進(jìn)入成本競爭時代第二講生產(chǎn)效率損失01生產(chǎn)運(yùn)營的管理思路02生產(chǎn)運(yùn)營管理的效果和效率03生產(chǎn)效率的九大損失第三講計劃性效率損失（上）01計劃性停產(chǎn)損失02需求不均衡的資源配置損失第四講計劃性效率損失（下）01假性的需求波動：牛鞭效應(yīng)02牛鞭效應(yīng)的成因與對策03無效作業(yè)的內(nèi)建損失04挑戰(zhàn)計劃性效率損失第五講開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（上）01開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換損失原因分析02隱藏在流程中的效率黑洞03分析當(dāng)前的狀態(tài)第六講開工準(zhǔn)備與產(chǎn)品切換的效率損失（下）01快速換模法推動進(jìn)程02流程改善四部曲第七講設(shè)備故障與性能降低的效率損失（上）01三大損失的定義02設(shè)備故障的前期征兆03設(shè)備故障的五個重點對策第八講設(shè)備故障與性能降低的效率損失（下）01清掃不徹底引起的弊害02現(xiàn)場管理的基石：5S03生產(chǎn)效率的改善與TPM的關(guān)系第九講制程平衡率損失（上）01平衡的概念02流量不平衡的解決方法03優(yōu)先解決瓶頸造成的效率損失第十講制程平衡率損失（下）01瓶頸的效率管理02瓶頸的位置會轉(zhuǎn)移03瓶頸挖掘法04非瓶頸的效率改善陷阱第十一講制造不良品的效率損失（上）01制造不良品的浪費(fèi)02 一人錯誤百人忙 的連鎖效應(yīng)03降低 波動 來源第十二講制造不良品的效率損失（下）01豐田公司的改善機(jī)制02為持續(xù)改善創(chuàng)造條件03困難是成功的階段