過去的9月，電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“客廳爭奪戰(zhàn)”全面打響：9月3日，TCL與愛奇藝合作，發(fā)布名為“TV+”的互聯(lián)網(wǎng)電視；9月5日，小米發(fā)布官方售價為2999元的47英寸小米電視；9月10日，創(chuàng)維和阿里巴巴共同推出雙方合作的第一款互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品——搭載阿里TV操作系統(tǒng)及創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的創(chuàng)維酷開55K1和42K1；9月27日，兆馳股份與華數(shù)集團、阿里簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，致力于打造一個集數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務平臺為一體的新運營模式。

　　電視廠商求發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)求生存

　　在即將到來的大智能時代，電視只是大智能很小的一個點，冰箱、空調(diào)、洗衣機乃至小家電產(chǎn)品都將納入這個網(wǎng)絡之中，一個僅僅布局電視的企業(yè)，是無法開展相關(guān)布局的。

　　傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨的是發(fā)展的問題，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入智能電視領(lǐng)域面臨的是生存的問題。令人堪憂的是，到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入侵電視領(lǐng)域尚未找到成功的盈利模式，甚至營銷模式也不清晰，變來變?nèi)u擺不定。以樂視為例，剛開始完全依賴自己的樂視網(wǎng)，后發(fā)現(xiàn)流量無法支撐銷售目標，開始尋求和大連鎖合作，進入部分蘇寧、國美門店。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的瓶頸是既無制造能力又無售后服務能力，產(chǎn)品制造依賴于代工，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障。網(wǎng)傳某超級電視上市之初即被曝“屏幕冒煙”。售后服務更是其短板，產(chǎn)品出了問題，消費者很難得到有效維修，只能徒喚奈何。止于目前，全球彩電銷量前 10 名企業(yè)，無一家依靠代工。

　　在售后服務方面，據(jù)劉步塵介紹，傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)均已建構(gòu)強大的物流及售后服務體系，這些看不見的保障體系確保前端銷售無后顧之憂，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這方面的投入幾乎為零，完全沒有儲備，即使從現(xiàn)在開始建設(shè)也要至少 3—5 年(傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)建設(shè)了 20 多年)，更要命的不是時間而是資金，建設(shè)強大、完備的物流及售后保障體系沒有 20 億元以上的投入幾乎不可能，這對原本盈利能力較弱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是個巨大考驗。

　　有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)過度迷信自己的營銷模式，以為手機的模式可以復制到彩電上，顯然是對電視產(chǎn)業(yè)缺乏了解。為什么蘋果在手機上取得巨大成功的企業(yè)，至今不敢輕易踏入彩電領(lǐng)域？因為庫克很清楚，蘋果進入彩電領(lǐng)域的風險非常高。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)勢在于價格

　　劉步塵認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)彩電企業(yè)相比唯一的“優(yōu)勢”就是價格。“實際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的所謂價格優(yōu)勢，是犧牲利潤換取市場，試圖把彩電行業(yè)既有秩序打破來實現(xiàn)，現(xiàn)在看，這個目的并未達到。以樂視為例， 5 個月過去了，總銷量仍未突破 10 萬臺，和主流彩電企業(yè)月銷量動輒 100 萬臺以上完全不能相比。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃的盈利模式是：服務費 + 廣告。彩電企業(yè)針鋒相對，直接宣布服務終身免費。強大的視頻內(nèi)容 + 免收服務費，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收費模式難以推行。銷量上不去，廣告從何談起？因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式被彩電企業(yè)嘲笑“看起來很美”。

　　如果加上服務費，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將失去價格優(yōu)勢。舉例：創(chuàng)維阿里巴巴推出的酷開 TV42 英寸青春版售價 1999 元，內(nèi)容終身免費。樂視 S40 售價 1999 元，加上每年 490 元的服務費，售價至少 2489 元。而產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計及精細工藝制造，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品更是難望項背。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖通過低價沖擊傳統(tǒng)彩電企業(yè)的價格體系，也被傳統(tǒng)彩電企業(yè)化解于無形。創(chuàng)維推出“酷開”品牌，專門用于網(wǎng)上銷售，價格與電商品牌針鋒相對，而配置略高，對小米、樂視銷售形成強大狙擊。

　　傳統(tǒng)彩電企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入彩電領(lǐng)域持較為開放的心態(tài)，創(chuàng)維集團總裁楊東文說，放鯰魚進來，對彩電行業(yè)是件好事，只會促使我們會跑得更快。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與彩電企業(yè)形成反向滲透的關(guān)系，對促進互聯(lián)網(wǎng)及彩電產(chǎn)業(yè)都是好事。實際上，誰也不可能把誰顛覆，二者各有各的市場。比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出的廉價低配電視，對那些更在乎價格的低收入群體，有一定的吸引力。