?企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，美國(guó)管理專(zhuān)家彼得杜拉克警表示，企業(yè)家不創(chuàng)新就會(huì)衰亡，可見(jiàn)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的重要性。只有把員工素質(zhì)提高，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)企業(yè)的創(chuàng)新才能產(chǎn)生動(dòng)力，而員工素質(zhì)的提高，積極性的調(diào)動(dòng)，受企業(yè)文化價(jià)值觀念的影響很大。

?????創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，美國(guó)著名的管理專(zhuān)家彼得杜拉克警告企業(yè)家“不創(chuàng)新就死亡”可見(jiàn)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的第一動(dòng)力，而這種動(dòng)力來(lái)自企業(yè)經(jīng)管理者和員工的積極性，只有他們的素質(zhì)提高了，積極性起來(lái)了，企業(yè)創(chuàng)新才有動(dòng)力，而經(jīng)營(yíng)者、員工素質(zhì)的提高和積極性的調(diào)動(dòng)，受價(jià)值觀念影響支配，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)管理上愿意為企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng)新勤奮敬業(yè)，拼博進(jìn)取，這樣才有內(nèi)在活力，才能取得理想成效，員工在價(jià)值觀念上愿意為企業(yè)努力工作時(shí)才有內(nèi)在活力，最終才能干好工作，如被迫干，命令去干，沒(méi)有內(nèi)在活力和積極性，就不一定會(huì)干好，所以讓每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和員工支持企業(yè)的各項(xiàng)工作，必須讓其在價(jià)值觀念上認(rèn)同才能收到實(shí)效。

企業(yè)文化在企業(yè)具有激勵(lì)作用

????企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以員工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工期能自愿為企業(yè)的盡快發(fā)展而盡心盡力，青島海爾集團(tuán)1995年7月兼并管理混亂，資不抵債青島紅星電器有限責(zé)任公司，海爾核心企業(yè)，電冰箱有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人的柴永森臨危受命，出任紅星總經(jīng)理，臨行前，總裁張瑞敏語(yǔ)重心長(zhǎng)地告訴他，集團(tuán)不會(huì)給你有形資產(chǎn)，但你擁有海爾文化，進(jìn)入紅星集團(tuán)后，柴永森認(rèn)為，用戶(hù)需要在哪里，市場(chǎng)就在哪里，自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，三個(gè)月后，小神童投放市場(chǎng)，第五個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)元，這種企業(yè)文化的激勵(lì)作用能使企業(yè)扭虧為盈。

5、?企業(yè)文化在企業(yè)具有輻射作用

????企業(yè)文化不僅對(duì)企業(yè)本身具有巨大的影響力。而且對(duì)環(huán)境也有影響力，吉林化纖公司的從嚴(yán)管理制度吉林化纖的傅萬(wàn)才精神，海爾文化、聯(lián)想文化等都是這種作用的表現(xiàn)，這種作用于能過(guò)向社會(huì)宣傳企業(yè)精神，提供產(chǎn)品來(lái)影響環(huán)境，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外宣傳等形式，把自己的價(jià)值觀和文化特色向周邊環(huán)境傳遞，并向外產(chǎn)生影響而最終給企業(yè)帶來(lái)效益，促進(jìn)了發(fā)展。

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員工能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)而勤奮敬業(yè)，拼博進(jìn)取，這才能使企業(yè)得到快速發(fā)展，才能使員工積極工作，如果說(shuō)，整日以命令的口吻要求員工，那將沒(méi)有迫使員工拼搏的動(dòng)力和活力。所以說(shuō)，讓所有的經(jīng)營(yíng)者和員工擁有企業(yè)文化價(jià)值觀念至關(guān)重要。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中還可以激勵(lì)員工能夠統(tǒng)一價(jià)值觀念，更大限度地激發(fā)員工的積極性與工作潛能。例如，海爾集團(tuán)不給你有型的資產(chǎn)，而是以企業(yè)文化為指導(dǎo)，進(jìn)入紅星集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了高利潤(rùn)，正是有了這種企業(yè)文化的激勵(lì)作用，才使得企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)便有了可觀的成效。

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