這是魅族最后一次 M8 換購，也是該公司首次嘗試社交平臺售賣。為了表現(xiàn)出“加大市場推廣力度”的決心，魅族公開叫板小米，微博網(wǎng)友使用指定款小米、三星手機，可折價500元進行換購。

　　今年年初，魅族董事長兼CEO黃章宣布復(fù)出，在第一條微博就公開喊話：“從今天開始，我就要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇。”在新浪微博上，魅族將本次“戰(zhàn)役”命名為“退個燒小米也能換魅族”，直接向“為發(fā)燒而生”的小米開炮，如此爭議性的話題也吸引了大量網(wǎng)友的關(guān)注和參與。

　　值得一提的是，此前魅族手機在銷售渠道方面并非小米式的饑餓營銷限量搶購，而是以全國600余家認(rèn)證專賣店、官方商店和天貓商城為營銷陣地。這次借新浪微博平臺首次試水社交平臺售賣，足見魅族對微博的重視程度。

　　有意思的是，雖然魅族直接向小米開炮，但是小米卻是首個發(fā)起微博閃購的品牌。早在2012年年底，小米就在微博上推出末日搶購活動，5分14秒內(nèi)賣出5萬部小米2手機，此后奔馳、樂視等廠商也相繼嘗試了這一模式，均取得了不菲的效果。

　　最大競爭對手早就樹立了標(biāo)桿，為何一年多后魅族還要嘗試微博閃購？從表面上看，無論小米閃購還是魅族閃購，“瀏覽-興趣-下單-支付-分享”所有環(huán)節(jié)都在微博上進行，這是微博一直所追求的營銷閉環(huán)。但是經(jīng)過一年多時間的積累，微博營銷閉環(huán)在多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了優(yōu)化。

　　首先是支付體驗的優(yōu)化，今年1月，微博與支付寶宣布打通賬號，全面簡化微博支付流程，提高成交率，在本次閃購的預(yù)約階段，魅族就以便宜購的形式鼓勵網(wǎng)友提前體驗微博支付，為活動整體效果提供保障。其次，企業(yè)逐漸意識到，基于微博強大傳播效應(yīng)，合適的話題運營可以獲得源源不斷的流量，魅族之所以發(fā)起有明顯針對性的話題，就是希望借助話題運營的方式吸引用戶參與；無論支付和話題運營，都有助于企業(yè)與網(wǎng)友建立社交關(guān)系，關(guān)系建立起來后，微博又為企業(yè)提供了粉絲服務(wù)平臺，幫助商家更便捷的提供服務(wù)，為后續(xù)營銷打下基礎(chǔ)。

　　對新浪微博而言，通過與一系列廠商的合作，“瀏覽-興趣-下單-支付-分享”的營銷閉環(huán)已經(jīng)成型，現(xiàn)如今最需要的就是打造更多的示范效應(yīng)。之前，微博曾邀請自媒體人鬼腳七嘗試微博賣書，更多是在為中小企業(yè)甚至個人用戶趟路。與魅族的合作，微博第一次通過品牌企業(yè)跑通營銷閉環(huán)，可謂打通了微博營銷最后一公里，而微博營銷“導(dǎo)流+支付+服務(wù)及二次營銷”的概念也正式宣告完成。

　　微博和微信是國內(nèi)最具影響力的兩大社交平臺，微信于近期剛剛開放支付接口申請，相信微博也會加快速度，聯(lián)合商家為用戶推出豐富的支付場景。隨著示范效應(yīng)的不斷被樹立，微博支付的綁卡量有望實現(xiàn)快速增長，戰(zhàn)火不斷的支付市場或?qū)⑿纬尚碌膽夷睢?/div>