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亞馬遜+谷歌 :馬云的估值邏輯

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-03-27 09:03  瀏覽次數(shù):18
  谷歌+亞馬遜,這是馬云為阿里提出來的模型。這大大提高了阿里集團(tuán)赴美上市的估值空間。目前這還只是馬云的期望,馬云需要說服資本市場接受模型。
 
  谷歌+亞馬遜,這是馬云為阿里提出來的模型。這大大提高了阿里集團(tuán)赴美上市的估值空間。3月19日,谷歌市值約為4071億美元 ,亞馬遜市值約為1740億美元,兩家公司的市場合計(jì)5811億美元。
 
  目前這還只是馬云的期望,馬云需要說服資本市場接受模型。
 
  3月18日,阿里巴巴技術(shù)論壇在北大舉行,這是阿里巴巴技術(shù)論壇首次在國內(nèi)舉行,此前已經(jīng)在斯坦福、華盛頓大學(xué)、香港科技大學(xué)舉行。當(dāng)晚馬云對包括筆者在內(nèi)的媒體說:阿里集團(tuán)是一家技術(shù)公司,而不是一家電子商務(wù)公司,能與之比擬的,唯有谷歌與亞馬遜。
 
  2008年,阿里巴巴(B2B)在香港上市后不久,阿里集團(tuán)開始考慮公司轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)年10月,公司召開了一次集團(tuán)戰(zhàn)略會議,當(dāng)時(shí)公司確立了兩點(diǎn),第一點(diǎn)是阿里集團(tuán)不是家電商公司,而是一家數(shù)據(jù)公司;第二點(diǎn)是計(jì)算能力將變成未來社會的基礎(chǔ)設(shè)施,跟歷史上的公路、鐵路、電力一樣。
 
  在這一共識之上,阿里巴巴確定了公司的未來方向:做一家技術(shù)驅(qū)動的公司,而不是商務(wù)驅(qū)動的公司。產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展方向包括兩個(gè)方面:一是云計(jì)算(包括公有云與私有云);二是大數(shù)據(jù),以數(shù)據(jù)為平臺建設(shè)生態(tài)圈。
 
  這對于阿里集團(tuán)是一個(gè)強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。對于TAB這三家公司,業(yè)內(nèi)有一共識,即騰訊擅長于產(chǎn)品,比如QQ軟件,百度擅長于技術(shù),最典型的就是搜索技術(shù),阿里則擅長商業(yè)。阿里集團(tuán)第一桶金來自于B2B業(yè)務(wù),成功的支撐遍布全國分公司,這些分公司的主要職能是營銷。
 
  做一家技術(shù)驅(qū)動的公司,對于阿里集團(tuán)來說是一次巨大的挑戰(zhàn):這相當(dāng)于一次基因再造的行動,在商業(yè)基因主導(dǎo)的肌體中里再造技術(shù)基因。
 
  歷時(shí)五年,馬云覺得阿里集團(tuán)成功完成了基因再造的工程。馬云最引為自豪的就是阿里集團(tuán)的服務(wù)規(guī)模達(dá)到5K的“飛天”集群:世界上第一個(gè)對外提供5K云計(jì)算服務(wù)能力的公司,涵蓋阿里云梯1和云梯2。
 
  阿里集團(tuán)CTO王堅(jiān)說:5000臺服務(wù)器放在一起同時(shí)運(yùn)行多個(gè)業(yè)務(wù)(包括單個(gè)業(yè)務(wù)),像一臺機(jī)器一樣,在全球能夠?qū)崿F(xiàn)這一點(diǎn)的,只有2.5個(gè)公司。王堅(jiān)所說的2.5個(gè)公司一家是阿里在集團(tuán),一家是谷歌,亞馬遜算半個(gè)。而中國的騰訊、百度均無這樣的能力。
 
  亞馬遜之所以只能算半個(gè),原因是亞馬遜有提供云計(jì)算服務(wù)方面的能力,但沒有5000臺服務(wù)器放在一起同時(shí)運(yùn)行多個(gè)業(yè)務(wù),像一臺機(jī)器的能力。
 
  馬云說,因?yàn)槲也欢夹g(shù),所以阿里的技術(shù)做得更好。馬云的邏輯是:云計(jì)算、大數(shù)據(jù)是個(gè)超越經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,懂技術(shù)則受過去的經(jīng)驗(yàn)的束縛,認(rèn)為超越經(jīng)驗(yàn)的大數(shù)據(jù),云計(jì)算做不了,比如5000臺服務(wù)器連接。
 
  馬云說:百度的李彥宏,騰訊的馬化騰都懂技術(shù),自己不懂技術(shù),這是阿里集團(tuán)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面做得比百度、騰訊都要好的原因。
 
  另一個(gè)重要的變革則是阿里集團(tuán)IT系統(tǒng)“去IOE”化。王堅(jiān)說,阿里集團(tuán)在去年已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了“去IOE化”。阿里集團(tuán)所有業(yè)務(wù)都包括B2B、B2C、C2C、小微金融、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等都基于“去IOE化”架構(gòu)下完成。
 
  所謂去“IOE化”,即公司的IT設(shè)施中沒有IBM小型機(jī),Oracle的數(shù)據(jù)庫,EMC存儲為代表的傳統(tǒng)IT軟件、硬件產(chǎn)品,全部由PC基于Hadoop底層架構(gòu)進(jìn)行架構(gòu)。馬云認(rèn)為這是全世界所有商業(yè)公司都沒有完成的創(chuàng)舉。
 
  淘寶2012年1萬億,2013年1.7萬億,單一平臺交易額超過包括亞馬遜、易貝在內(nèi)的所有美國電商公司的交易額;天貓去年完成交易額4000億元;2013年,中國B2B市場實(shí)現(xiàn)交易7.1萬億,阿里巴巴占整個(gè)市場的比例超過46%,所有這些交易基于阿里集團(tuán)的“云計(jì)算+大數(shù)據(jù)平臺”完成。
 
  阿里集團(tuán)的標(biāo)簽是“電子商務(wù)公司”。強(qiáng)調(diào)阿里集團(tuán)的技術(shù)基因,正在籌謀赴美上市的阿里集團(tuán)向資本市場講了一個(gè)新故事:阿里集團(tuán)不是一家電子商務(wù)公司,而是一家由云計(jì)算與大數(shù)據(jù)兩大核心競爭力驅(qū)動的技術(shù)公司。
 
  馬云說因?yàn)樽约翰欢夹g(shù),單單從市場需求的角度出發(fā),才可以讓技術(shù)超越技術(shù),讓技術(shù)有生命力,為大數(shù)據(jù)注入靈魂,這是阿里集團(tuán)在云計(jì)算,大數(shù)據(jù)領(lǐng)域超越百度、騰訊的原因,也是顛覆IOE(IBM+Oracle+EMC)為代表的傳統(tǒng)IT技術(shù)的原因。
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