24券團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是國(guó)內(nèi)最早一批創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之一，鑒于Groupon模式的新穎，24券迅速成名，并吸引了VC關(guān)注，進(jìn)行了多輪融資，得到了5000多萬(wàn)美元的資金支持。但這樣的支持，并沒有讓24券越走越強(qiáng)大，2012年9月，爆出以CEO杜一楠為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與資本方矛盾的消息，后者撤資，之后不久，24券宣布停業(yè)，徹底關(guān)閉。

　　24券宣布倒閉后，CEO杜一楠寫下一份“自省書”，洋洋灑灑幾千字，寫了自己創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些借鑒。

　　杜一楠總結(jié)六條心得自省

　　杜一楠的“自省書”很感慨，他說：“團(tuán)購(gòu)(網(wǎng)站)像座擂臺(tái)，無(wú)論是留下來的還是出局者，都是上過擂臺(tái)的大無(wú)畏實(shí)踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來的，面對(duì)的是更多的前所未有的挑戰(zhàn)，等待他們的是人生的考驗(yàn)與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得，或許這些體會(huì)，可以為留下來的人助威吶喊……”

　　杜一楠還以24券一路走來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴為例子，寫了六點(diǎn)創(chuàng)業(yè)體會(huì)，每一條的最后都寫道：“我對(duì)此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！?/p>

　　“第一、謹(jǐn)慎選擇方向，仔細(xì)判斷地利與天時(shí)，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能作出的最重要的決定。

　　第二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說到根本，是其核心團(tuán)隊(duì)解決問題的速度與質(zhì)量，創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級(jí)，把‘專家班底’的‘選用育留’列為首要重點(diǎn)工作。

　　第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為‘父母’(創(chuàng)始人)和‘教練’(職業(yè)經(jīng)理人或CEO)的雙重角色。

　　第四、創(chuàng)業(yè)可能充滿危機(jī)，在處理危機(jī)時(shí)，準(zhǔn)確而持續(xù)的溝通是消除隔閡、確保眾心歸一的最佳途徑。

　　第五、創(chuàng)業(yè)者要找好平衡，學(xué)習(xí)中庸之道；中庸不是放棄追求卓越，而是把握平衡。

　　第六、商業(yè)直覺和隨之而來的創(chuàng)造力是一名創(chuàng)業(yè)者最有價(jià)值，也是最不可取代的核心能力素質(zhì)?！?/p>

　　“作為一名創(chuàng)業(yè)者，大到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、對(duì)客戶需求、對(duì)人的直覺，小到每天大大小小管人理事的決策，都需要依賴于很多這種弱信號(hào)，依賴于一些靈感，一些直覺。正因?yàn)橹庇X是個(gè)性化的，創(chuàng)業(yè)也是個(gè)性化的。