24券團購網(wǎng)站是國內(nèi)最早一批創(chuàng)業(yè)團隊之一,鑒于Groupon模式的新穎,24券迅速成名,并吸引了VC關(guān)注,進行了多輪融資,得到了5000多萬美元的資金支持。但這樣的支持,并沒有讓24券越走越強大,2012年9月,爆出以CEO杜一楠為首的創(chuàng)業(yè)團隊與資本方矛盾的消息,后者撤資,之后不久,24券宣布停業(yè),徹底關(guān)閉。
24券宣布倒閉后,CEO杜一楠寫下一份“自省書”,洋洋灑灑幾千字,寫了自己創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn),希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些借鑒。
杜一楠總結(jié)六條心得自省
杜一楠的“自省書”很感慨,他說:“團購(網(wǎng)站)像座擂臺,無論是留下來的還是出局者,都是上過擂臺的大無畏實踐者。出局的,雖然傷痕累累,都是硬漢;留下來的,面對的是更多的前所未有的挑戰(zhàn),等待他們的是人生的考驗與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得,或許這些體會,可以為留下來的人助威吶喊……”
杜一楠還以24券一路走來的點點滴滴為例子,寫了六點創(chuàng)業(yè)體會,每一條的最后都寫道:“我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?!?/p>
“第一、謹(jǐn)慎選擇方向,仔細(xì)判斷地利與天時,是一個創(chuàng)業(yè)者能作出的最重要的決定。
第二、企業(yè)的核心競爭力,說到根本,是其核心團隊解決問題的速度與質(zhì)量,創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級,把‘專家班底’的‘選用育留’列為首要重點工作。
第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為‘父母’(創(chuàng)始人)和‘教練’(職業(yè)經(jīng)理人或CEO)的雙重角色。
第四、創(chuàng)業(yè)可能充滿危機,在處理危機時,準(zhǔn)確而持續(xù)的溝通是消除隔閡、確保眾心歸一的最佳途徑。
第五、創(chuàng)業(yè)者要找好平衡,學(xué)習(xí)中庸之道;中庸不是放棄追求卓越,而是把握平衡。
第六、商業(yè)直覺和隨之而來的創(chuàng)造力是一名創(chuàng)業(yè)者最有價值,也是最不可取代的核心能力素質(zhì)。”
“作為一名創(chuàng)業(yè)者,大到對市場環(huán)境、對客戶需求、對人的直覺,小到每天大大小小管人理事的決策,都需要依賴于很多這種弱信號,依賴于一些靈感,一些直覺。正因為直覺是個性化的,創(chuàng)業(yè)也是個性化的。