24券團購網(wǎng)站是國內(nèi)最早一批創(chuàng)業(yè)團隊之一，鑒于Groupon模式的新穎，24券迅速成名，并吸引了VC關(guān)注，進行了多輪融資，得到了5000多萬美元的資金支持。但這樣的支持，并沒有讓24券越走越強大，2012年9月，爆出以CEO杜一楠為首的創(chuàng)業(yè)團隊與資本方矛盾的消息，后者撤資，之后不久，24券宣布停業(yè)，徹底關(guān)閉。

　　24券宣布倒閉后，CEO杜一楠寫下一份“自省書”，洋洋灑灑幾千字，寫了自己創(chuàng)業(yè)失敗的教訓(xùn)，希望能給創(chuàng)業(yè)者們一些借鑒。

　　杜一楠總結(jié)六條心得自省

　　杜一楠的“自省書”很感慨，他說：“團購(網(wǎng)站)像座擂臺，無論是留下來的還是出局者，都是上過擂臺的大無畏實踐者。出局的，雖然傷痕累累，都是硬漢；留下來的，面對的是更多的前所未有的挑戰(zhàn)，等待他們的是人生的考驗與升華。即便世人不屑于關(guān)注出局者的心得，或許這些體會，可以為留下來的人助威吶喊……”

　　杜一楠還以24券一路走來的點點滴滴為例子，寫了六點創(chuàng)業(yè)體會，每一條的最后都寫道：“我對此負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！?/p>

　　“第一、謹(jǐn)慎選擇方向，仔細(xì)判斷地利與天時，是一個創(chuàng)業(yè)者能作出的最重要的決定。

　　第二、企業(yè)的核心競爭力，說到根本，是其核心團隊解決問題的速度與質(zhì)量，創(chuàng)業(yè)者必須處理好優(yōu)先級，把‘專家班底’的‘選用育留’列為首要重點工作。

　　第三、創(chuàng)業(yè)者要分清自己作為‘父母’(創(chuàng)始人)和‘教練’(職業(yè)經(jīng)理人或CEO)的雙重角色。

　　第四、創(chuàng)業(yè)可能充滿危機，在處理危機時，準(zhǔn)確而持續(xù)的溝通是消除隔閡、確保眾心歸一的最佳途徑。

　　第五、創(chuàng)業(yè)者要找好平衡，學(xué)習(xí)中庸之道；中庸不是放棄追求卓越，而是把握平衡。

　　第六、商業(yè)直覺和隨之而來的創(chuàng)造力是一名創(chuàng)業(yè)者最有價值，也是最不可取代的核心能力素質(zhì)。”

　　“作為一名創(chuàng)業(yè)者，大到對市場環(huán)境、對客戶需求、對人的直覺，小到每天大大小小管人理事的決策，都需要依賴于很多這種弱信號，依賴于一些靈感，一些直覺。正因為直覺是個性化的，創(chuàng)業(yè)也是個性化的。