1、成本控制酷可的“成本控制”可以說(shuō)是酷可所有文化的軸心，酷可的研發(fā)體制也非常獨(dú)特，設(shè)計(jì)師從始到終貫徹的只有一個(gè)原則———“物美價(jià)廉”?？峥上榷▋r(jià)格后生產(chǎn)?？峥傻漠a(chǎn)品設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)前，心里先盤算一個(gè)價(jià)格，然后再挑選品質(zhì)相當(dāng)?shù)牟牧希⑶抑苯雍蜕a(chǎn)廠家研究協(xié)調(diào)如何降低成本，這樣在降低成本的同時(shí)也不會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)。在價(jià)格先行的導(dǎo)向下，酷可鼓勵(lì)生產(chǎn)廠家之間競(jìng)爭(zhēng)，并且努力在市場(chǎng)尋找能夠提供低價(jià)格，高質(zhì)量的生產(chǎn)廠家。2、低價(jià)格、高利潤(rùn)獲得利潤(rùn)的的公式是：總利潤(rùn)=單件產(chǎn)品的利潤(rùn)×銷售數(shù)量。要獲得高的利潤(rùn)，一個(gè)是提高單件產(chǎn)品的利潤(rùn)，一個(gè)是增加銷售數(shù)量。很多人為了獲得高的利潤(rùn)，就不擇手段的提高產(chǎn)品的價(jià)格。他們的原則就是“三年不開(kāi)張、開(kāi)張吃三年”?？峥刹扇〉膮s是后者，酷可一直遵循的經(jīng)商原則——“高質(zhì)量、低價(jià)格；多銷售、高回報(bào)”。正因?yàn)榭峥晒镜匿N量巨大，很多生產(chǎn)廠家都愿意以很低的價(jià)格為酷可生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。3、拋棄中間渠道，終端點(diǎn)到點(diǎn)　　常規(guī)模式：生產(chǎn)廠家—總運(yùn)營(yíng)商—大區(qū)代理—省級(jí)代理—城市代理—零售店鋪（每一層都要加價(jià)）　　折扣模式：生產(chǎn)廠家（非贏利）—總運(yùn)營(yíng)商（微利）—零售店鋪（高利潤(rùn)）第一種模式形成了大魚(yú)吃小魚(yú)、小魚(yú)吃蝦米的情況。這樣層層加利，到零售點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)是出廠價(jià)的好幾倍了，零售店已經(jīng)沒(méi)有多少利潤(rùn)了。折扣模式由于直接從廠家進(jìn)貨，這樣就省去了中間的很多步驟，直接把差價(jià)給了消費(fèi)者。采用折扣模式要卻公司雄厚的勢(shì)力，有自己的采購(gòu)員?？峥傻牡蛢r(jià)體系是一個(gè)非常完善的系統(tǒng)。從成本、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不遺余力地降低生產(chǎn)成本?？峥蛇€通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)、建立自己的物流網(wǎng)絡(luò)、在商店采用自選方式、減少商店的服務(wù)人員的等方法，成功地將自己的產(chǎn)品價(jià)格降到比同類產(chǎn)品低。這一低價(jià)策略讓酷可取得了市場(chǎng)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。