產(chǎn)品品牌：豐亞

產(chǎn)品型號：多種

材質(zhì)：PPR

豐亞文化】

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略： 　　以企業(yè)文化為先導(dǎo)，人才戰(zhàn)略為支撐，不斷致力于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過差異化的策略占領(lǐng)中高檔市場，打造百年豐亞。企業(yè)宗旨： 　　求實創(chuàng)新 服務(wù)社會 　　踏踏實實做事、正正派派為人，乃豐亞人的作風，以求實的精神，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新與進步，形成企業(yè)核心競爭力，進而不斷提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，造福社會與人類。 豐亞核心價值觀： 　　負責---對社會負責，對用戶負責，對企業(yè)負責，對自己負責。 　　豐亞人深諳： 　　以高度負責任的精神對待社會，社會才不會拋棄你，以負責任的精神鑄就一支負責任的員工隊伍、提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，市場才會接納你。豐亞人用責任體系不斷保證著一個個目標的完成，一步步實現(xiàn)著做強、做大的理想與追求。這種負責的精神已物化在豐亞的產(chǎn)品里，深深地融進了豐亞人的血液里，附著在企業(yè)的品牌之中，它已成為我們共同的價值觀、核心競爭力之所在。豐亞人才觀： 　　內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔，形成人才的梯次結(jié)構(gòu)，鍛造德才兼?zhèn)?，有?zhàn)斗力的隊伍，豐亞發(fā)展既需要“大人才”，也需要“小人才”，豐亞希望不斷地把“小人才”培育成“大人才”。 　?。?）“小人才觀”——能圍繞崗位責任制的要求，立足本職崗位、發(fā)揮個人專長，干出不錯的業(yè)績均為人才。 　?。?）“大人才觀”——能將豐亞理念，核心價值觀與個人專長有機結(jié)合起來，干出不凡業(yè)績，同時推動企業(yè)及本領(lǐng)域的發(fā)展。 　　（有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。） 豐亞激勵體系： 　　每一位進入豐亞公司的員工，都會按特征為其設(shè)置一個合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過定期和不定期的學習培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），鼓勵和幫助員工提高和成功。 　　豐亞公司的激勵體系是以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，精神激勵為輔助，其中設(shè)有崗位工資、績效工資、工作業(yè)績獎、季度“雙爭獎”、“勞模獎”及職務(wù)晉升等。

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