講師：張守春美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士 美國(guó)薪資協(xié)會(huì) 會(huì)員中國(guó)《財(cái)富》論壇2005年十佳培訓(xùn)師中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)2005年十佳培訓(xùn)師張守春先生曾經(jīng)任世界著名跨國(guó)公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理，國(guó)內(nèi)知名外企（聯(lián)合利華，通用等）及知名IT企業(yè)（ChinaRen,Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)?，F(xiàn)在同時(shí)擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色公司、賽方德馳科技有限公司長(zhǎng)期人事顧問(wèn)?！　埵卮合壬哂猩詈竦娜肆Y源管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)主講人力資源各模塊課程。所主講課程可操作性非常強(qiáng)，學(xué)院可直接將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。目前已經(jīng)有逾千家企業(yè)接受過(guò)張守春老師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)： 績(jī)效考核誤區(qū)重重，指標(biāo)單一化，方法簡(jiǎn)單化，本培訓(xùn)手把手教您制訂一套先進(jìn)高效的績(jī)效管理體系，使您的績(jī)效考評(píng)工作效果彰顯。 以績(jī)效考核有效地拉動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略 掌握平衡記分卡、BOS、BARS、GRS等KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)手法 加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)操，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)《3K績(jī)效考核--美國(guó)最新人力資源概念》各部分主要內(nèi)容：第一部分 績(jī)效管理 對(duì) 績(jī)效考核 理念的升華人力資源如何在年初作績(jī)效管理的動(dòng)員培訓(xùn)如何設(shè)計(jì)全年績(jī)效管理體系和政策什么是KPI，KPI的價(jià)值傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案KPI與目標(biāo)管理、目標(biāo)考核中的目標(biāo)的區(qū)別績(jī)效考核流程與角色分工績(jī)效考核周期的設(shè)計(jì)與期望理論績(jī)效考核與人力資源管理其它模塊的切合第二部分 平衡計(jì)分卡 考核工具平衡計(jì)分卡的引出和發(fā)展軌跡平衡積分卡四類KPI指標(biāo)之戰(zhàn)略進(jìn)步意義，平衡積分卡對(duì) 目標(biāo)管理為主線的績(jī)效考核 的革新如何從SWOT分析推出SSF再到平衡計(jì)分卡四類KPI指標(biāo)（提供并分析來(lái)自IT和制造業(yè)的實(shí)際案例）如何從企業(yè)關(guān)鍵成功因素提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI平衡計(jì)分卡四類考核指標(biāo)樣例IT類企業(yè)平衡計(jì)分卡考核實(shí)例平衡計(jì)分卡是對(duì)業(yè)務(wù)單元還是對(duì)針對(duì)個(gè)人使用，個(gè)人又如何考核演練：分組設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡如何實(shí)施平衡計(jì)分卡 個(gè)人績(jī)效合約 在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之外，如何輔助性進(jìn)行目標(biāo)管理考核第三部分在業(yè)績(jī)考核以外，如何對(duì)能力素質(zhì)考核如何建立企業(yè)與崗位核心能力模型(competencemodel)如何利用competencemodel以及 行為考核 來(lái)科學(xué)地對(duì) 工作能力 工作態(tài)度 等進(jìn)行考評(píng)提供一套competence模型庫(kù)，以及如何在績(jī)效考核中使用之（演練）第四部分個(gè)人層面的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)--工作分析與工作說(shuō)明書設(shè)計(jì)革新您的工作說(shuō)明書與業(yè)務(wù)流程搜集職位分析信息的方法訪談法提問(wèn)題庫(kù)，提供大量樣例問(wèn)卷法設(shè)計(jì)PAQ(PositionAnalysisQuestionnaire)，提供高質(zhì)量問(wèn)卷描述職位的方法，工作說(shuō)明書地幾種模版確定任職者資格進(jìn)行工作職責(zé)設(shè)計(jì)分配的技巧，什么是工作職責(zé)豐富化，如何作組織結(jié)構(gòu)扁平化崗位描述的難點(diǎn)--職責(zé)描述使用的 動(dòng)詞庫(kù) ，提供一百多個(gè)動(dòng)詞與清晰定義除了工作說(shuō)明書以外，其它四種為個(gè)人層面設(shè)計(jì)考核指標(biāo)的辦法如何提高指標(biāo)的質(zhì)量(SMART等)第五部分其它有特色的績(jī)效考核的工具比較法尺度評(píng)價(jià)表法GRS如何考核工作不容易量化的員工，如管理人員如何考核部門間的協(xié)作行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià)法BARS行為觀察量表法BOSBSS考核法目標(biāo)管理MBO第六部分 績(jī)效薪酬掛鉤 與績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效考核與薪資掛鉤的幾種方法，年度績(jī)效調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)如何提高績(jī)效評(píng)估的質(zhì)量減少人為扭曲工作輔導(dǎo)與如何激勵(lì)糾正員工行為的best原則如何制作績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃如何做績(jī)效面談（精彩有趣演練）業(yè)績(jī)排行、職業(yè)發(fā)展、晉升、公司股份分配、旅游、加薪、福利建設(shè)、特殊成就、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、社會(huì)地位等激勵(lì)手段研討第七部分績(jī)效管理熱點(diǎn)問(wèn)題解決評(píng)估結(jié)果如何與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃掛鉤企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例分析講義：3K績(jī)效考核（90頁(yè)，16開(kāi)本）回頂部