一個(gè)良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化；幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達(dá)到，本套課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立高效的團(tuán)隊(duì)，您需要這樣一套體系教材，它不但可以幫助您提升自身團(tuán)隊(duì)的理念，而且為您提供實(shí)用的方法和工具。