關(guān)于中國(guó)企業(yè)病根子的論述，不僅在中國(guó)企業(yè)界引起強(qiáng)烈反響，而且在2006年被評(píng)為影響中國(guó)企業(yè)管理的重大理念之一，同時(shí)也被眾多教育機(jī)構(gòu)用于總裁CEO培訓(xùn)教程。　　這是一個(gè)緊貼企業(yè)實(shí)際需要的講座，這是一個(gè)引人入勝的講座，這是一個(gè)讓中國(guó)企業(yè)家突破 天花板 的講座。講師簡(jiǎn)介：趙伯平長(zhǎng)期在大型企業(yè)從事管理實(shí)戰(zhàn)與理論創(chuàng)新，著有《老調(diào)新談》、《三階梯管理》、《以權(quán)威破除權(quán)威》等著作；在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中外管理》、《科技智囊》等報(bào)刊雜志發(fā)表文章若干。主要內(nèi)容中箭落馬七道關(guān)大、老、粗企業(yè)百衲衣企業(yè)瘸子企業(yè)商而優(yōu)則仕沉沉家國(guó)夢(mèng)，遍地霸王行道德高消費(fèi)戲不足，神來湊本土化的陷阱瓦罐不離井上破早養(yǎng)兒子早拆臺(tái)天才、庸才、傻瓜、應(yīng)聲蟲以人為本，千呼萬喚難出來九死一生的企業(yè)空降兵成也簫何，敗也蕭何精明反被精明誤不放心，不懂行，不知足膽有余而不足炙手可熱的 大師 牌垃圾失之在色，失之在斗，失之在得主講目錄領(lǐng)導(dǎo)很多，能負(fù)責(zé)的很少制度很多，執(zhí)行的很少層級(jí)很多，順暢指揮很少機(jī)構(gòu)很多，實(shí)際發(fā)揮職能的很少會(huì)議很多，解決問題很少加班很多，工作任務(wù)完成很少計(jì)劃很多，能持續(xù)完成的很少計(jì)劃變化的理由很多，真正能適應(yīng)需求的很少口號(hào)很多，辦法很少重復(fù)的問題很多，真正解決的問題很少戰(zhàn)略很多，戰(zhàn)術(shù)很少創(chuàng)意很多，實(shí)現(xiàn)很少進(jìn)人很多，留下的很少收入很多，利潤(rùn)很少（獎(jiǎng)勵(lì)更少）市場(chǎng)機(jī)會(huì)信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少突發(fā)事件很多，能按預(yù)案執(zhí)行的很少領(lǐng)導(dǎo)指示很多，對(duì)應(yīng)的規(guī)則很少公司想法很多，個(gè)人想法很少遇到問題點(diǎn)子很多，真正能解決問題的辦法很少預(yù)算很多，但能兌現(xiàn)的很少投入很多，收入很少目標(biāo)很多，實(shí)現(xiàn)的很少