所有的企業(yè)都離不開這樣的邏輯；　　1.要求自己的員工 貢獻(xiàn)大于工資 ；　　2.只有掌握了更有效的方法，才能實現(xiàn)追求更大利潤的目的；　　3.要獲得更有效的工作方法，就必須發(fā)現(xiàn)更具價值的問題，就必須提高工作的針對性；　　4.只有將針對工作和員工的要求，落實到具體的操作層面，才能發(fā)揮預(yù)期的作用?！　∽髡吆喗椋禾稆i，曾為國內(nèi)外200多家各類企業(yè)進(jìn)行咨詢。留學(xué)歸國后就職過多家大型企業(yè)。其研究領(lǐng)域從自動化到組織論、生產(chǎn)方式論，再到思維方式，從有形的物的研究到組織結(jié)構(gòu)的研究，最終轉(zhuǎn)入無形的思維質(zhì)量的研究?！　∷麑ζ髽I(yè)問題的分析和研究深入而準(zhǔn)確，要求培訓(xùn)不僅服務(wù)于員工素質(zhì)的提高，更首先服務(wù)于工作本身的進(jìn)步。強調(diào)在不斷收獲培訓(xùn)的短期效益的基礎(chǔ)上，勾勒企業(yè)中長期成長軌跡?！　〕霭娴膶Ｖ校骸督鉀Q問題就是創(chuàng)造財富》、《卓越的工作方法 思維指南》、《卓越的工作方法 思考的工具》、《誰雇我誰賺錢》、《合格的員工這樣工作》、《解決問題才是硬道理》、《12種力量》。合著有：《管理者的價值》現(xiàn)供職于從事教育培訓(xùn)、圖書出版的北京科瑞恩資訊有限公司。