計劃與控制是企業(yè)獲得企業(yè)高績效結(jié)果的必要條件！講師：薛燦宏中國職業(yè)經(jīng)理人理事，中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓(xùn)師之一。薛燦宏現(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構(gòu)首席培訓(xùn)師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓(xùn)第一講計劃的制定（上）1.目標的重要性2.目標決定計劃3.兩種目標管理流程4.制定計劃應(yīng)從實際出發(fā)第二講計劃的制定（下）1.目標管理應(yīng)運用于整體2.在最關(guān)鍵處確定目標3.目標管理應(yīng)用數(shù)字說話4.操作計劃的時間應(yīng)長短結(jié)合5.制定目標的原則和步驟第三講溝通就是控制（上）1.來自下級的阻力2.化解下級阻力的三個方法3.如何調(diào)動員工的積極性第四講溝通就是控制（下）1.上級如何協(xié)助下屬實現(xiàn)計劃2.跟蹤檢查修正偏差3.信任不等于放任第五講發(fā)揮組織的力量進行管控（上）1.優(yōu)秀員工素質(zhì)要求2.下屬如何執(zhí)行計劃3.計劃的實現(xiàn)和修正第六講發(fā)揮組織的力量進行管控（下）1.強化員工的執(zhí)行力2.目標管理需要進行評估3.建立良好的企業(yè)文化4.小結(jié)