《目標(biāo)考核與績效提升（下）》內(nèi)容介紹：一個良好的績效系統(tǒng)可以達(dá)到這樣的效果：把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的、可測量的標(biāo)準(zhǔn)；將企業(yè)宏觀的營運(yùn)目標(biāo)細(xì)化到員工的具體工作職責(zé)；用量化的指標(biāo)追蹤跨部門的、跨時(shí)段的績效變化；幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析實(shí)際績效表現(xiàn)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的原因；對企業(yè)的關(guān)鍵能力和不足之處做到一目了然；為企業(yè)經(jīng)營決策和執(zhí)行結(jié)果的有效性提供有效支持信息；鼓勵團(tuán)隊(duì)合作精神；為制定和執(zhí)行員工激勵機(jī)制提供工具。作為管理者，如果您的企業(yè)還未達(dá)到，本套課程可以幫助您實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立高效的團(tuán)隊(duì)，您需要這樣一套體系教材來提升自身團(tuán)隊(duì)的理念、方法和工具。目標(biāo)群體：企業(yè)人力資源總監(jiān)、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。 《目標(biāo)考核與績效提升（下）》課程大綱：第一講：目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系（上）第二講：目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系（中）第三講：目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系（下）第四講：績效考核的目的、意義與操作原則（上）第五講：績效考核的目的、意義與操作原則（中）第六講：績效考核的目的、意義與操作原則（下）第七講：績效考核的操作與組織保障（上）第八講：績效考核的操作與組織保障（下）第九講：績效管理需要的必備管理技能（上）第十講：績效管理需要的必備管理技能（下）第十一講：績效考核在人力資源管理中的推動與運(yùn)用 系列產(chǎn)品：《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運(yùn)營-董事會的人力資源管理》；《目標(biāo)考核與績效提升》（上、下）；《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》；《薪酬制度的建立與完善》；《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》；《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》 講師介紹：徐沁博士,盛高咨詢執(zhí)行董事、首席顧問，國內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢專家、企業(yè)并購整合高級咨詢顧問。10余年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風(fēng)險(xiǎn)控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團(tuán)化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?？鐕韭殬I(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論與實(shí)際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽(yù)。多次被客戶評價(jià)為 從未聽過如此實(shí)務(wù)和具有可操作性的課程 。