周建華老師曾學習國家注冊審核員、6sigma Black Belt，擅長SPC , QCC、DOE、5S、基層干部與現(xiàn)場管理、品管手法、領導與激勵等管理課程培訓，6sigma項培訓，SO9001、ISO14001、OHSAS18001 QS9000 TS16949體系咨詢。長期從事輔導及培訓工作，具有豐富的經(jīng)驗，輔導的客戶有：Philips Semiconductors、Allied Telesis、力捷電腦、科德印刷電路板、馬培德文具、三麗眼鏡、中天電腦logitech supplie、上海電纜廠十分廠、吳江中達電子、EFORE安伏電子等。 《品管七大手法》內(nèi)容簡介: 品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對癥下藥。通過本課程的學習，將使您掌握最基本的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，能夠在質(zhì)量改進過程的初期就找出存在的問題并及時改進。一、品管相關概念介紹 1.流程的概念及三個階段2.衡量過程價值的增值與簡化3.數(shù)據(jù)類型分類4.測量系統(tǒng)分析二、品管七大手法 數(shù)據(jù)分層法與統(tǒng)計分析表1. 測量系統(tǒng)分析中的數(shù)據(jù)分析2. 測量系統(tǒng)出現(xiàn)的問題3. 協(xié)方差概念三、品管七大手法 檢查表1.檢查表的作用2.收集數(shù)據(jù)的方式和意義3.操作定義及五大要素4. 取樣的兩種方式、作用及目的四、品管七大手法 柏拉圖、魚骨圖1.柏拉圖的概念及作用2.柏拉圖存在的問題3.判斷柏拉圖中優(yōu)先改善項的方法4.魚骨圖及其作用5.畫魚骨圖的注意事項五、品管七大手法 直方圖1.將文字轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)的兩種方法2.風險優(yōu)先指數(shù)（IPN）3.直方圖及其作用4.數(shù)據(jù)的正態(tài)分布六、品管七大手法 控制圖1.控制圖與直方圖的內(nèi)在聯(lián)系2.畫控制圖的必須兩個條件3.控制圖的原理4.取樣頻率要求5.標準差的估算6.層別圖與散布圖適合對象：制造、工程、技術、品管主管、工程師、儲備干部