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目標(biāo)真蹤--績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作

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更新日期: 2010-10-17 18:42
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【目標(biāo)真蹤--績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作】詳細(xì)說(shuō)明
中國(guó)第一部具有本土化實(shí)際操作的教育片 中國(guó)第一部不講宏觀只講實(shí)物操作的教育片 中國(guó)第一部專門(mén)針對(duì)企業(yè)中層干部管理技能的教育片  此培訓(xùn)設(shè)計(jì)深入淺出、生動(dòng)活潑,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀,具有很強(qiáng)的針對(duì)性與實(shí)用性,它培訓(xùn)的主要目的是幫助管理干部更新管理理念,改善傳統(tǒng)的管理模式,掌握企業(yè)管理過(guò)程中目標(biāo)管理與績(jī)效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法。課程自去年推出后,即引起了轟動(dòng),被清華大學(xué)總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心EMBA和美國(guó)奧斯汀大學(xué)DBA(博士)均列為必修課程,并多次向全國(guó)推廣,受訓(xùn)單位有:聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、首都機(jī)場(chǎng)、青島啤酒、波導(dǎo)手機(jī)等數(shù)十家。學(xué)員一致認(rèn)為內(nèi)容通俗易懂,實(shí)用新穎,是管理者的必修之課,為讓本課程更好的服務(wù)企業(yè),讓更多的企業(yè)了解學(xué)習(xí)這一課程,我們已將本課程經(jīng)重新研發(fā)后攝制成精品教育片。主講:張文 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心專家委員會(huì)專家;北京標(biāo)易行企業(yè)管理研究院院長(zhǎng);香港商學(xué)院副院長(zhǎng);北方交大經(jīng)管學(xué)院MBA、WMBA主講導(dǎo)師;北大光華企業(yè)管理高級(jí)班、清華大學(xué)總裁班、人民大學(xué)研修中心EMBA、美國(guó)奧斯汀大學(xué)DBA授課老師;上海師范大學(xué)兼職副教授。原某大型保健品公司總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問(wèn)。著有二十余部專著及百余篇文章。曾經(jīng)為聯(lián)想、北大方正、清華紫光、神州數(shù)碼、諾基亞、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商銀行總行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、電信、移動(dòng)、網(wǎng)通、聯(lián)想、中化、中紡、輕工、中免總公司、首都機(jī)場(chǎng)、波導(dǎo)、青島啤酒、格力、新飛、海信、海通、長(zhǎng)沙卷煙、紅河卷煙、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科馬、中宏保險(xiǎn)、華泰財(cái)保、中房、香港信地置業(yè)、太平洋建設(shè)、莊勝房產(chǎn)、杭州綠城、北京玫瑰園、中日友好醫(yī)院等數(shù)百余家做過(guò)培訓(xùn)和咨詢?!赌繕?biāo)真蹤--績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作》內(nèi)容提要:第一篇:績(jī)效管理思想及理念一、績(jī)效管理實(shí)施前所需了解的觀念二、實(shí)施績(jī)效管理的意義1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力戰(zhàn)略2、股東回報(bào)與績(jī)效的關(guān)系3、實(shí)施績(jī)效管理的意義三、績(jī)效管理是誰(shuí)的工作四、企業(yè)為什么要推行績(jī)效第二篇:目標(biāo)設(shè)定一、目標(biāo)管理系統(tǒng)1、目標(biāo)管理和績(jī)效考核關(guān)系2、績(jī)效管理系統(tǒng)的實(shí)施程序3、實(shí)施績(jī)效管理所需的技能二、職責(zé)澄清三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)來(lái)源2、目標(biāo)書(shū)寫(xiě)原則3、確定目標(biāo)的步驟4、衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫(xiě)法5、填寫(xiě)目標(biāo)的注意事項(xiàng)6、什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì)四、部門(mén)年度規(guī)劃五、易混淆的概念第三篇:績(jī)效考核一、績(jī)效考核概述二、績(jī)效考核的過(guò)程和步驟1、準(zhǔn)備2、面談3、獎(jiǎng)懲三、業(yè)績(jī)考核應(yīng)注意的方面1、面談的技能與技巧2、制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)記錄表3、考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題4、考核辦法四、績(jī)效考核與獎(jiǎng)金發(fā)放1、獎(jiǎng)金基數(shù)2、獎(jiǎng)金系數(shù)3、部門(mén)系數(shù)
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