一套能即刻提升你管理檔次的光碟 《第三代管理 企業(yè)文化》為企業(yè)全面系統的導入企業(yè)文化管理工程主講人 ：丁遠峙博大精深企業(yè)文化管理咨詢機構首席顧問英國國際管理協會亞洲首席講師美國林肯大學客座教授CCTV《贏在中國》特邀嘉賓中山大學MBA管理學院特聘教授暢銷書《方與圓》、《觀念是一切》作者中國總裁培訓網高級顧問師《第三代管理--企業(yè)文化》目錄：第一輯 上篇 企業(yè)文化概論第二輯 堅持理念管理，也就是堅持明明白白、深思熟慮的理性管理。第三輯 認識人的環(huán)境。企業(yè)不僅要注意改變個人行為，更重要的挑戰(zhàn)是改變內部環(huán)境---人的氛圍環(huán)境、它最終會影響人們的行為。第四輯 企業(yè)文化史：內化為人們思維和行為方式的企業(yè)行為。第五輯 中篇 企業(yè)文化建設第六輯 企業(yè)只有兩條道路可走：要么擴張，要么衰退。企業(yè)是不可能原地踏步的。第七輯 企業(yè)有二八原則，20%的績效決定80%的成果 第八輯 行動、改正、嘗試、如果你嘗試的某些事情有用，就保留下來，沒有用的就改正，或是嘗試別的事，企業(yè)就是逐漸演進的物種。第九輯 人最重要的能力是學習能力，而學習能力中最重要的，是在行動中學習的能力。人要在行動中學習，在行動中學習行動，才能不斷進步，不斷成長。第十輯 創(chuàng)新是普通的，并不是超人和騎士的化身。一個看似偉大的創(chuàng)新，結果可能除了技術精湛以外什么也不是；而一個普通智慧的創(chuàng)新，例如麥當勞、沃爾瑪所作的創(chuàng)新活動，反面可能演變成驚人且獲利頗豐的事業(yè)。第十一輯 所謂執(zhí)行就是一些工作、表現均按照預先的指令行使。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌。第十二輯下篇 企業(yè)文化落地