當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，因此每個(gè)單位都想盡量多的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。 然而，什么是人才？是我們首先必須澄清的一個(gè)問題。很多人認(rèn)為能力強(qiáng)的就是人才。能力固然很重要，但只有能力還不能算人才，有德有才是人才，無(wú)德有才是小人。這里所說的德是指品格，做人、做事的品格?？梢院敛豢鋸埖恼f品格決定人才！ 品格看不見、抓不著，而它又如此重要，那么，作為一個(gè)企業(yè)、公司或組織機(jī)構(gòu)，我們到底該如何考察、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)品格呢? 又該如何把品格的考評(píng)、訓(xùn)練和績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度有效結(jié)合，達(dá)到我們期望的加速培養(yǎng)的效果呢？ 著名人力資源專家、魏志勇副研究員作客《師說》，主講《品格的修煉》系列節(jié)目，通過大量案例深入淺出為您詳細(xì)講解品格訓(xùn)練、考評(píng)的方方面面，幫助企、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位找到培養(yǎng)人才的有效途徑和方法。嘉賓簡(jiǎn)介 魏志勇 副研究員、著名人力資源專家，英國(guó)德蒙福特大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，被數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)、管理顧問公司、高等院校聘為高級(jí)管理顧問、資深顧問、特聘教授。 1999年被北京市授予 文明工程志愿研究員 榮譽(yù)稱號(hào)；2000年被亞洲國(guó)際公開大學(xué)聘為特聘教授；2001年被數(shù)家大中型企業(yè)集團(tuán)聘為企業(yè)管理委員會(huì)高級(jí)管理委員；2002年被評(píng)為 企業(yè)管理高級(jí)顧問師 ；2003年被北京市評(píng)為 英才導(dǎo)師 ；2004年被清華大學(xué)聘為特聘教授，2005年被譽(yù)為中國(guó) 品績(jī)管理 第一人。 從事管理工作多年。曾對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行大量調(diào)查研究，曾赴瑞典、英國(guó)、美國(guó)、加拿大等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)訪問、考察，對(duì)羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子等十幾家大型跨國(guó)公司進(jìn)行研究和調(diào)查。 曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳等幾十個(gè)城市及幾十個(gè)國(guó)家部委機(jī)關(guān)和幾十個(gè)高等院校做工商管理課程講座和培訓(xùn)，聽課人數(shù)達(dá)數(shù)十萬(wàn)人次，獲得一致好評(píng)。《師說-品格的修煉》內(nèi)容簡(jiǎn)介第一集：弘揚(yáng)好品格1.品格是人的立身之本2.績(jī)效與品格之間的關(guān)系3.培養(yǎng)好的品格的方法4.弘揚(yáng)好品格的誤區(qū)案例：煤礦塌方種糧食的后果醫(yī)院的評(píng)比Swcf剖析教育孩子的區(qū)別百?gòu)?qiáng)縣第二集：品格訓(xùn)練方法（上）1.不細(xì)化品格的兩種危害2.品格細(xì)化的重要性3.服從的三個(gè)細(xì)節(jié)4.英勇的兩個(gè)細(xì)節(jié)5.西門子公司的管理的啟示案例：毛澤東的故事美國(guó)公司案例百萬(wàn)雄師過江西門子孩子的教育第三集：品格訓(xùn)練方法（下）1.品格不光要說還要做 2.品格處處體現(xiàn)在生活中3.品格訓(xùn)練的15種方法4.品格培養(yǎng)對(duì)孩子的重要性 案例：香港回歸外國(guó)公司案例 西點(diǎn)軍校吹號(hào)軍樂團(tuán) 第四集：影響品格的好習(xí)慣1.習(xí)慣的定義與意義2.習(xí)慣決定行為，是成功的基礎(chǔ)3.八個(gè)大的職業(yè)好習(xí)慣4.服從的習(xí)慣的內(nèi)容5.人最終要成功的三個(gè)要素案例：集結(jié)號(hào)亮劍郊游奇遇多次被刨開的路第五集：影響品格的壞習(xí)慣1.習(xí)慣會(huì)受到環(huán)境的影響2.習(xí)慣決定品格3.影響品格不良習(xí)慣的幾個(gè)方面案例：擦槍的寓意斤斤計(jì)較的人牛皮大王第六集：品格的辨別1.古代注重的幾個(gè)品格2.曾國(guó)藩的識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)3.曾國(guó)藩的識(shí)人術(shù)4.諸葛亮的觀人七法案例：反扒能手資治通鑒曾國(guó)藩任長(zhǎng)霞第七集：品績(jī)考評(píng)1.工作成績(jī)的好壞并不是考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)2.司馬光評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)3.解析人力資源的品行業(yè)績(jī)4.品行與業(yè)績(jī)分開評(píng)價(jià)的原因案例：公安局圍堵犯人簽字被偷換司馬光美國(guó)學(xué)校的評(píng)分第八集：品績(jī)考評(píng)方法1.遠(yuǎn)見型管理者應(yīng)具備的品格2.中層管理人員應(yīng)具備的品格3.副總經(jīng)理應(yīng)具備的品格4.銷售人員應(yīng)具備的品格案例：被罵之后銷售小姐車間工人第九集：品績(jī)考評(píng)應(yīng)用1.把主動(dòng)分為四個(gè)檔次2.職位說明書的十大內(nèi)容3.善用四種人才的方法案例：不同的張經(jīng)理孩子做作業(yè)房地產(chǎn)公司第十集：好品格好人生1.品格可以影響到求職就業(yè)2.品格與健康的關(guān)系3.家庭對(duì)品格的影響4.品格與生活的關(guān)系案例：公車逃票投幣電話5千萬(wàn)的資產(chǎn)2個(gè)女孩的區(qū)別買股票