專家介紹：金占明 清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學和美國麻省理工學院（MIT）進修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。主要研究興趣：戰(zhàn)略管理理論、電子商務環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競爭、收購與兼并、戰(zhàn)略管理過程中的領導與控制等。主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國公司的戰(zhàn)略管理等課程。課程大綱：一、戰(zhàn)略管理的重要性二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（一）以未來為主導，在經營活動之前有目的有意識地開發(fā)三、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）建立強大而靈活的態(tài)勢 適當地定位 四、企業(yè)戰(zhàn)略的概念（三）企業(yè)戰(zhàn)略是一種觀念五、企業(yè)經營發(fā)展過程要從具體產品升華到品牌精神的塑造 六、企業(yè)經營發(fā)展過程中理念升華的全過程七、企業(yè)如何實現(xiàn)價值增長管理八、企業(yè)戰(zhàn)略的特征以及戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析 九、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略選擇十、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（一）十一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（二）十二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施（三）內容簡介：市場競爭已經到了戰(zhàn)略制勝的時代，沒有戰(zhàn)略的組織就像一艘沒有舵的船，只能在原地打轉。企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地？如何獲得健康的持續(xù)增長？這些重大的戰(zhàn)略問題對企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。清華大學經管學院金占明教授為您系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂 ，并針對不同規(guī)模、不同業(yè)務組合、不同行業(yè)性質的企業(yè)特點，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。適合對象：企業(yè)董事長、總裁及中高級管理者賣點總結：1.主講人：金占明，清華大學經濟管理學院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任，主要從事市場營銷與戰(zhàn)略管理的教學和研究工作。2．課程內容：本產品主要是系統(tǒng)講解戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施這三大戰(zhàn)略管理過程中的核心和靈魂。3.學習目的：針對不同規(guī)模、不同業(yè)務組合、不同行業(yè)性質的企業(yè)特點，幫助您提出卓越的戰(zhàn)略解決方案。