▲產(chǎn)品推薦大中國(guó)首家系統(tǒng)量化管理顧問(wèn)公司，歷時(shí)三年制作，榮譽(yù)出品系統(tǒng)量化管理多媒體套裝光碟，呈現(xiàn)改變中國(guó)企業(yè)命運(yùn)的管理之道中國(guó)企業(yè)由于植根中國(guó)的文化，不同于所有的西方企業(yè)，我們既不能夠完全照搬照抄西方企業(yè)的管理模式，也不能夠采用斷章取義、盲人摸象的方式，來(lái)借鑒西方企業(yè)的管理工具?？淇耍铝τ谘芯恐袊?guó)企業(yè)管理的一整套思想體系和辦法，創(chuàng)立了系統(tǒng)量化管理的思想體系?？淇说南到y(tǒng)管理思想，主旨是幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)到經(jīng)營(yíng)能力的轉(zhuǎn)變 從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)品牌的轉(zhuǎn)變 從經(jīng)營(yíng)個(gè)體到經(jīng)營(yíng)組織的轉(zhuǎn)變 應(yīng)付激烈競(jìng)爭(zhēng)及急劇環(huán)境變化的最佳辦法是（delete） 用系統(tǒng)科學(xué)的方法來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率。量化管理是基于系統(tǒng)管理和項(xiàng)目管理的現(xiàn)代組織管理體系。導(dǎo)入量化管理，不僅改變企業(yè)的決策模式，更將企業(yè)文化與理念從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)化思維轉(zhuǎn)向國(guó)際工業(yè)化體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率運(yùn)營(yíng)。量化管理 企業(yè)基業(yè)常青的必由之路。量化管理能為您的企業(yè)提供一整套系統(tǒng)管理模式1、學(xué)習(xí)制定簡(jiǎn)明量化的企業(yè)/品牌發(fā)展戰(zhàn)略2、量化確定組織規(guī)劃與崗位職責(zé)3、解決人才流動(dòng)與知識(shí)存留問(wèn)題4、建立核心工作流程珠量化管理手冊(cè)5、了解現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)的管理模式概念講師：王磊　　夸克（中國(guó)）顧問(wèn)市場(chǎng)公司董事長(zhǎng)，被稱為 中國(guó)客戶營(yíng)銷專家 ，以快速解決企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題著稱。領(lǐng)導(dǎo)夸克公司成功地為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了基于消費(fèi)者行為調(diào)查和分析的營(yíng)銷策略咨詢，并提出成熟的適合中國(guó)實(shí)際情況的客戶分析方法、工具與模型。清華大學(xué)生物、計(jì)算機(jī)系畢業(yè)，曾服務(wù)于中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)、研究部高級(jí)經(jīng)理?，F(xiàn)為中國(guó)OTC協(xié)會(huì)常務(wù)主任委員、香港中文大學(xué)MBA課程教授、中山大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷類培訓(xùn)教授、普林哲特別營(yíng)銷講師、《銷售與市場(chǎng)》雜志首席評(píng)審員。王磊曾擔(dān)任香港第一屆 中國(guó)現(xiàn)代中醫(yī)藥國(guó)際協(xié)會(huì) 主講嘉賓，多次應(yīng)邀到日本、香港、北京、上海講學(xué)，所撰寫的市場(chǎng)營(yíng)銷、行業(yè)研究類文篇長(zhǎng)期在中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、《銷售與市場(chǎng)》、亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)、廣州日?qǐng)?bào)等國(guó)內(nèi)重要媒體刊物上發(fā)表▲超值贈(zèng)送A：工具資料包1.全面項(xiàng)目化管理工作流程節(jié)選全面項(xiàng)目化管理是指按照項(xiàng)目管理的思想和方法全面管理所有的事物 幫助企業(yè)目標(biāo)與實(shí)際工作的銜接 梳理各領(lǐng)域工作結(jié)構(gòu) 為企業(yè)專業(yè)規(guī)范打下基礎(chǔ)第二章企業(yè)運(yùn)營(yíng)模塊探究－形而下者謂之器3.2.1勞動(dòng)量化--MBP全面項(xiàng)目化管理2.OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模板OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，本著循序漸進(jìn)的基本原則，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外知名公司發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，按階段次序進(jìn)行,做出具體的分階段規(guī)劃第三章量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變4.2戰(zhàn)略規(guī)劃--OGSM模型3.項(xiàng)目單模板項(xiàng)目以一套獨(dú)特而有相互聯(lián)系的工作事務(wù)為前提，有效地利用資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力。項(xiàng)目單為項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估的依據(jù)第三章量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變4.7薪酬激勵(lì)－NQA薪酬考核體系4.任務(wù)單模板任務(wù)為完成項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列階段性工作，項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作任務(wù)之間存在著相互關(guān)系和依賴性。任務(wù)單為任務(wù)執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估的依據(jù)5.W DP模版員工年度工作總結(jié)及發(fā)展計(jì)劃（W DP），是員工職業(yè)生涯發(fā)展與傳承文化推廣的工具之一。它通過(guò)員工年度工作總結(jié)與下年度工作計(jì)劃制定 有效地改善日常工作與員工發(fā)展的對(duì)應(yīng)性 保證員工能通過(guò)不斷的主動(dòng)學(xué)習(xí)來(lái)提升個(gè)人能力 完成年度的發(fā)展目標(biāo)第三章量化應(yīng)用技術(shù)－化而裁之謂之變4.8職業(yè)發(fā)展6.組織文化建設(shè)工具組織文化是組織整體員工內(nèi)心深處的心理背景。它讓整體員工自發(fā)的與組織步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。文化工具是進(jìn)行組織文化建設(shè)的重要途徑之一第三章量化應(yīng)用技術(shù)--化而裁之謂之變4.11文化