華人戰(zhàn)略專家姜汝祥博士揭秘成就一流企業(yè)的出路。教你成為一流企業(yè)的五大絕招。　　三星：除了老婆孩子一切都要變，惠普：先開槍后瞄準(zhǔn)，西南航空：我們寧愿忍受一切損失，甚至是股價，來保住員工的工作，福特：不創(chuàng)新，就滅亡，寶潔：消費者是老板。主講：姜汝祥博士，錫恩公司首席顧問，中國企業(yè)執(zhí)行第一人。2002年榮膺海外歸國十大創(chuàng)業(yè)人物，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志、TCL集團(tuán)董事長李東生、萬科集團(tuán)董事會主席王石、格蘭仕集團(tuán)CEO梁昭賢一致推薦的實戰(zhàn)型戰(zhàn)略管理專家，享譽業(yè)界的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》、《請給我結(jié)果》等管理暢銷書作者，央視特別節(jié)目《中國信心》特約嘉賓。2008年11月19日，11月21日、11月26日、12月29日，姜汝祥博士應(yīng)CCTV新聞頻道邀請，作客CCTV新聞頻道特別欄目《中國信心》，為中國企業(yè)過冬做戰(zhàn)略性點評?！　″a恩使命：共建偉大公司 致車于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化！《向世界500強學(xué)過冬》內(nèi)容提要第一部分：強硬派 1、三星是如何在亞洲金融風(fēng)暴之中異軍突起打敗索尼？ 2、惠普如何渡過業(yè)績 寒冬 撞墻危機 第二部分：溫柔派 西南航空如何應(yīng)對 9 11 恐怖襲擊 第三部分：綜合派 綜合派一：福特是如何走出1929年爆發(fā)的美國經(jīng)濟(jì)危機？ 綜合派二：寶潔是如何經(jīng)歷2000年左右戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的？ 第四部分：中國企業(yè)應(yīng)該如何走出寒冬？ 三類企業(yè)過冬特點綜述： 姜博士從戰(zhàn)略視角解析三類企業(yè)過冬秘籍、從500強看中國企業(yè)的企業(yè)之道。 姜博士結(jié)合企業(yè)中國本土公司實際境況、向您分享