冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業(yè)度過寒冬的不貳法則！但是，裁員、調(diào)薪、休假的條件及程序非常嚴(yán)格，操作不慎則會(huì)給用人單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)賠償與負(fù)面影響，甚至連鎖反應(yīng) 基于裁員、調(diào)薪、休假而引發(fā)的勞動(dòng)爭議，用人單位的敗訴率高達(dá)90%以上！怎樣有效裁員、調(diào)薪、休假，已成為廣大企業(yè)管理者心中難言的痛！了解各種類型的企業(yè)在面臨經(jīng)營危機(jī)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略和方法；掌握企業(yè)控制用工成本的基本方法和技巧；理解和掌握企業(yè)裁員、調(diào)薪、休假中涉及的基本法律規(guī)定，避免陷入各類誤區(qū)；提高企業(yè)對(duì)勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力，控制各種風(fēng)險(xiǎn)。講師：魏浩征國內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家　　國內(nèi)頂尖的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家之一。勞動(dòng)法世界/上海勞達(dá)律師事務(wù)所/上海勞達(dá)管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，擔(dān)任數(shù)百家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動(dòng)法顧問、人力資源管理顧問。　　曾在全國各地主講超過500天次勞動(dòng)關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓(xùn)課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動(dòng)關(guān)系管理體系建設(shè)、勞動(dòng)爭議處理等重大咨詢項(xiàng)目數(shù)百起。出版專著：《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》、《魏浩征讀勞動(dòng)合同法及實(shí)施條例》、《勞動(dòng)合同法下的離職員工管理》、《中國三十六城市勞動(dòng)法規(guī)政策操作指引》等。《企業(yè)裁員誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制》各集主要內(nèi)容內(nèi)容：第一講面臨危機(jī)的管理對(duì)策與用工成本控制第二講控制用工成本的三大誤區(qū)第三講裁員的三大誤區(qū)第四講裁員的分類與法定條件第五講裁員的許可條件第六講裁員的法定條件與裁員程序第七講裁員的成本第八講裁員手續(xù)與離職手續(xù)第九講裁員的操作第十講降薪誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)控制第十一講休假誤區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)控制最近有關(guān)怎么控制企業(yè)人力資源成本的咨詢比較多，問題主要集中在以下幾個(gè)方面：1.能不能裁員、怎么裁員；2.能不能降薪、怎么降薪；3.能不能強(qiáng)制員工休假、怎么休假。　　關(guān)于企業(yè)裁員的新聞報(bào)道也此起彼伏，從美國、日本、歐洲等國外的大企業(yè)開始，到國內(nèi)的大企業(yè)，再到國內(nèi)的中小企業(yè)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)BBS、博客上關(guān)于企業(yè)裁員、降薪、休假的討論也很多，白領(lǐng)們開始憂心忡忡，互曬各自所在公司的裁員、降薪、強(qiáng)制休假政策，交流怎么避免被裁。所謂 某某公司變相裁員十招 之類的帖子甚囂塵上?！　￡P(guān)于就業(yè)率的問題被政府部門提上了最重要的幾個(gè)議題之一，保就業(yè)的文件、政策，限制裁員的文件、政策紛紛出臺(tái)。發(fā)生經(jīng)營困難后的企業(yè)，渡過危機(jī)的主要思路策略可以用四個(gè)字來概括：　　 開源節(jié)流 而且重點(diǎn)放在了 節(jié)流 上面?！　∫?yàn)?開源 更有難度，沒有機(jī)會(huì)不行，沒有條件也不行；而 節(jié)流 ，操做起來則相對(duì)容易地多?！　≡诮?jīng)歷了一輪又一輪的 粗放式 的高速發(fā)展后，要精簡費(fèi)用，要降低運(yùn)營成本，辦法有很多?！　∶鎸?duì)危機(jī)， 節(jié)流 遠(yuǎn)比 開源 要見效快。　　于是乎，精簡、控制辦公費(fèi)用，壓縮廣告費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算；　　還不行的話，減少工作時(shí)間，鼓勵(lì)員工休假，降低工資福利；　　再不行的，關(guān)掉一些部門、分支機(jī)構(gòu)，停工停產(chǎn)，乃至裁減人員?！　∷?，裁員、降薪、休假，成了企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營危機(jī)最后的法寶，可謂之為 應(yīng)對(duì)經(jīng)營危機(jī)的三把砍刀 ： 砍 工作時(shí)間、 砍 薪資福利、 砍 人員。　　前陣跟一位客戶聊?！　∷且晃蝗肆Y源總監(jiān)?！　∷行└袀馗艺f，前段時(shí)間幫著老板四處 砍人 ，公司成功裁員將近30%。沒想到，昨天自己被老板裁了?！　∵@是個(gè)典型的故事?！　?duì)于他被 裁 的事情，除了深表同情外，我亦無語?！　∥蚁雴査氖?，他公司真的成功裁員了嗎？他們是怎么裁的？什么叫 成功裁員 ？裁員后能確保不發(fā)生勞動(dòng)爭議、發(fā)生勞動(dòng)爭議后能確保勝訴？裁員真的是公司的最佳選擇嗎？　　在給企業(yè)做員工關(guān)系咨詢、培訓(xùn)、顧問的過程中，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者普遍性地缺失法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，處理員工關(guān)系時(shí)，往往憑自己的理解、經(jīng)驗(yàn)去做?！　〔怀鍪虑閯t已，一出事情，結(jié)果往往就是 大事 。　　裁員的目的，本身是想降低企業(yè)運(yùn)營成本，幫助企業(yè)渡過危機(jī)，存活下來。不曾想到，錯(cuò)誤的觀點(diǎn)、錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)的缺失，導(dǎo)致了裁員的錯(cuò)誤運(yùn)用，反倒因?yàn)閯趧?dòng)爭議而大大增加企業(yè)的成本，增大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)?！　∈聦?shí)上你仔細(xì)一研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多外資企業(yè)、媒體上說的這種裁員，可能并非指的是法律意義上的這種裁員。　　一些退休員工，你再聘用他們，你們之間是一種聘用關(guān)系，或者叫做民事關(guān)系，它不屬于勞動(dòng)關(guān)系。想裁就裁員這個(gè)問題很大，賠錢就能裁這個(gè)也是有很多問題的，想裁誰就裁誰這個(gè)問題就更大　　有的人就是沒生病，小病大養(yǎng)或者干脆就是一個(gè)虛假病假，但可能你沒有證據(jù)，那你也沒有辦法把他裁掉，因?yàn)樗诜ǘㄡt(yī)療期限內(nèi)?！　〔脝T的時(shí)候怎么給他休年假，或者怎么給他算年假工資，這些問題其實(shí)在我們的法律是有嚴(yán)格規(guī)定的，它里面講述得也是非常清楚的?！　?shí)踐當(dāng)中有些企業(yè)甚至有很多律師存在這樣一個(gè)誤區(qū)，他們認(rèn)為合同寫的越細(xì)越復(fù)雜就越好，這個(gè)觀點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、民、商界基本上是沒什么問題的，但如果放在勞動(dòng)合同當(dāng)中，就存在很大的問題。