余世維博士主講的課程包，每一個(gè)模塊都實(shí)現(xiàn)了案例+思考+檢討+實(shí)操方法的授課模式，這一風(fēng)靡企業(yè)界的、商學(xué)院及各種管理組織作為高層管理人士參加的培訓(xùn)形式，以便捷靈活的自助培訓(xùn)模式，成為效費(fèi)比較高的企業(yè)培訓(xùn)解決方案。利用自身人才年實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)訓(xùn)，足不出戶實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。 目前，余世維博士主講的課程包已榮幸的被下列千百家企業(yè)和商學(xué)院選中，成為其管理培訓(xùn)解決方案的主要組成部分，甚至成為一部分企業(yè)管理、變革的催化劑：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、郎訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥 《企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)--在動(dòng)蕩中生存》內(nèi)容介紹模塊Ⅰ：30年瓶頸與我國(guó)的拐點(diǎn)浮現(xiàn) 1、拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋 2、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象 3、拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義 單元Ⅱ：在(相對(duì))通貨膨脹中生存 1、價(jià)值分析(VA) / 價(jià)值工程(VE) / 價(jià)值創(chuàng)新(VI) 2、成本重整計(jì)劃 3、零組件替代或減少 / 外包加工 單元Ⅲ：在(相對(duì))經(jīng)濟(jì)衰退中生存 1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整 2、網(wǎng)點(diǎn)裁撤與部門重組 3、人才和設(shè)備租賃 4、資源集中利用 單元Ⅳ：在(相對(duì))過度競(jìng)爭(zhēng)中生存 1、與同行置換 2、出售或并購(gòu) 3、重新做垂直或水平分工 單元Ⅴ：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素 1、外部環(huán)境方面 2、內(nèi)部環(huán)境方面 單元Ⅵ：重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位 2、核心價(jià)值再審查 3、流程再造 4、企業(yè)文化重塑 5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組 6、短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接