11、 企業(yè)管理策劃；………..為確保對合約企業(yè)的根本利益，我中心配有國際認(rèn)證註冊的高級策劃師為你的企業(yè)診斷把脈，為你的企業(yè)量體裁衣，訂身製作一套走向成功的方案。根據(jù)策劃方案制定一套年度發(fā)展綱要和實施細則。嚴(yán)格按實施細則分期執(zhí)行，為企業(yè)進行有效監(jiān)督。22、代理執(zhí)行、市場調(diào)查；…………考慮到輕工企業(yè)（服裝企業(yè)）是一個勞動密積型企業(yè)，特為企業(yè)代理執(zhí)行。重樹企業(yè)的人性化管理和有效執(zhí)行力。為企業(yè)進行市場調(diào)研，提供有效的意見供企業(yè)決策時參考。33、管理講座、培訓(xùn)、諮詢；…………對企業(yè)進行診斷，制定各類培訓(xùn)方案，提升員工素質(zhì)。展開各類管理課程的培訓(xùn)，為企業(yè)培訓(xùn)各類管理人員和職員，對企業(yè)展開諮詢業(yè)務(wù)，為你的企業(yè)解答凝難雜癥。44、 中高級人員的挖掘、組合；………….我們依賴於國內(nèi)外上百家服裝人才系統(tǒng)和我們二十年來的培養(yǎng)，庫存著幾十萬名中、高級服裝企業(yè)管理人才、技術(shù)人才、設(shè)計開發(fā)人才、市場行銷人才確保服務(wù)企業(yè)的健康成長。我中心將竭誠快速、高效地為企業(yè)找到合適可靠、來者能戰(zhàn)的中、高級複合型人才。55、企業(yè)員工（含短期工、臨時工）的組織；………..依賴多年來的人力資源工作經(jīng)驗和省內(nèi)外勞務(wù)市場的相互信任，不斷為各類企業(yè)組織、介紹、引進了大批優(yōu)秀員工，為企業(yè)減少了因人力資源缺陷帶來的損失。為了讓企業(yè)潛心管理經(jīng)營，更有效地對外來勞工的管理工作，我們實施了“一對一”的專業(yè)對口管理。66、 人力資源組織、外包；…………隨著社會經(jīng)濟和人力資源成本的快速增長，相當(dāng)一部份企業(yè)無法承受勞工福利的增長。為瞭解決這個矛盾，我們實施了“人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移--------人力資源組織、外包服務(wù)”。各中心以最快的速度、最高效的措施、最完善的服務(wù)為企業(yè)解決這個供、需、養(yǎng)的矛盾。7、J.I.T（Just.in.time）適時生產(chǎn)；精益生產(chǎn)（leenproductin）的應(yīng)用推廣……….[J.I.T（Just.in.time)是近年在海外接轉(zhuǎn)的一個適時生產(chǎn)管理技術(shù),J.I.T（Just.in.time)的核心是------精益生產(chǎn)(leenproduction)在於提高生產(chǎn)效益,更好地利用生產(chǎn)力資源的一種快速、高效模式。目前在日本、美國、法國得到廣泛應(yīng)用。國內(nèi)的廣東也俏然模擬使用，效果遠遠不及日、美、法等國。我們經(jīng)過多年來和多家企業(yè)的運用總結(jié)出一套快速的改良模式，讓企業(yè)真正做到“適時生產(chǎn)管理”。88、 服裝品牌的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售策劃；品牌托管理；………..利用行業(yè)的豐富資源，為企業(yè)提供無需場地的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。充分利用開放型資源，為企業(yè)提供無編置的企業(yè)策劃、銷售管理、產(chǎn)品推廣。99、代理服裝外發(fā)加工……….我公司擁有豐富的生產(chǎn)資源，一直同我司合作的的服裝企業(yè)高達四五百家，利用有效資源為服裝企業(yè)服務(wù)，公司有針、梭、毛織、牛仔、印繡花專職跟單、QC跟進，確保你的產(chǎn)品保質(zhì)、保量如期交貨。