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公司基本資料信息
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農(nóng)科益豐立體小龍蝦養(yǎng)殖視頻,小龍蝦養(yǎng)殖池
武漢農(nóng)科益豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司
電話:400-7780266
I807I700882
公司:湖北省武漢市黃陂區(qū)六指街道武漢青魚原種場(chǎng)
武漢農(nóng)科益豐農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,是一家以生物科技、特種水產(chǎn)養(yǎng)殖及技術(shù)為核心,集科研、繁育、技術(shù)推廣、銷售為一體的多元化農(nóng)業(yè)發(fā)展科技型企業(yè)。公司專業(yè)從事特種高效水產(chǎn)品養(yǎng)殖及技術(shù)推廣。公司秉承“以服務(wù)為基礎(chǔ),以技術(shù)為核心,以科技求發(fā)展”的宗旨,銳意創(chuàng)新,不斷發(fā)展,現(xiàn)已成為具有國(guó)內(nèi)特種水產(chǎn)養(yǎng)殖核心競(jìng)爭(zhēng)力的農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)。
公司坐落于湖北省武漢市武湖農(nóng)場(chǎng)(武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)青魚良種場(chǎng)),場(chǎng)地面積l600畝,其中水產(chǎn)綜合養(yǎng)殖面積達(dá)l200畝,擁有現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的育苗孵化池和科研基地。公司先后成立種苗培育、養(yǎng)殖孵化、飼料研發(fā)、市場(chǎng)推廣及技術(shù)服務(wù)等部門,與國(guó)內(nèi)多家水產(chǎn)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)院校有長(zhǎng)期技術(shù)合作,在技術(shù)上真正實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保、健康增收的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司通過經(jīng)過多年的養(yǎng)殖和繁育,不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化和改良,掌握了淡水工廠化養(yǎng)殖、淡水家庭養(yǎng)殖、外塘養(yǎng)殖、室內(nèi)水產(chǎn)養(yǎng)殖及種苗優(yōu)化等核心技術(shù),確立了完整的內(nèi)陸淡水養(yǎng)殖的專屬技術(shù)體系。公司所培育的各類淡水種苗具有成活率高、生長(zhǎng)快、產(chǎn)量大、利潤(rùn)高、適應(yīng)能力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),贏得了市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)!
首先撥動(dòng)公眾關(guān)注神經(jīng)的,是監(jiān)管不嚴(yán)、管理不善、企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任、應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲追責(zé)等。但從兩起危機(jī)事件的過程和結(jié)果來(lái)看,起因絕非以上這些方面那么簡(jiǎn)單。在中國(guó)已有相當(dāng)知名度的食品企業(yè),出現(xiàn)如此嚴(yán)重的問題,小龍蝦小龍蝦養(yǎng)殖視頻更深層次上反映了中國(guó)企業(yè)的生存法則與生存環(huán)境。
雙匯原本只是個(gè)銷售收入1000萬(wàn)元的小企業(yè),經(jīng)過20多年的發(fā)展,就變成了一家銷售收入超500億的超大型企業(yè)。而按照雙匯確定的發(fā)展目標(biāo),“十二五”銷售收入要突破1000億。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),“十二五”每年新增的銷售收入將不低于100億。如果這樣的速度建立在高科技行業(yè)、高科技領(lǐng)域和高科技企業(yè)身上,倒也不太稀奇。問題是,雙匯只是一家肉制品加工企業(yè),這樣的發(fā)展速度,是否符合企業(yè)的實(shí)際,能否適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)需要,這都值得好好研判。因?yàn)?,?duì)已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),最大的問題就是如何克服急于求成和好大喜功的現(xiàn)象,而最大的難題則是如何面對(duì)各地政府的政績(jī)渴求,聽從市場(chǎng)的實(shí)際需要。這個(gè)問題,直接反映了中國(guó)企業(yè)目前的生存法則。
要知道,按照雙匯集團(tuán)目前的實(shí)際需求和未來(lái)發(fā)展目標(biāo),每年需要的生龍蝦量是3000萬(wàn)頭,而雙匯的自建龍蝦場(chǎng),每年只能提供30萬(wàn)頭,只能滿足1%的需要,99%的生龍蝦需要依靠市場(chǎng)收購(gòu)。而目前市場(chǎng)能提供生龍蝦的供應(yīng)者,絕大多數(shù)是規(guī)模不大的養(yǎng)龍蝦場(chǎng)或散養(yǎng)戶,質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)如何控制,問題如何防范,就成了很大的難題。而從目前生龍蝦飼養(yǎng)的實(shí)情看,很多生龍蝦飼養(yǎng)場(chǎng)和散戶,不僅存在著用“瘦肉精”飼養(yǎng)生龍蝦的問題,還存在著用激素、垃圾飼料、變質(zhì)飼料等飼養(yǎng)生龍蝦的問題。
所以,這就引出第二個(gè)問題,那就是生龍蝦飼養(yǎng)、銷售、加工、肉制品銷售的產(chǎn)業(yè)化問題。如果能夠形成一條比較規(guī)范、有序、科學(xué)、嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)鏈,每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的操作程序與規(guī)范,有監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)和體系,那么,發(fā)生問題的可能性就能大大降低。但實(shí)情并非如此,過于分散、缺乏有效監(jiān)管的生龍蝦飼養(yǎng)與發(fā)展速度過快的生龍蝦加工之間,已形成了巨大反差,縱然生龍蝦加工環(huán)節(jié)的管理、監(jiān)管等工作做得再好,也擋不住生龍蝦飼養(yǎng)環(huán)節(jié)的問題。畢竟,再大的企業(yè)、再負(fù)責(zé)任的檢驗(yàn)和檢查,也不可能對(duì)每頭生龍蝦都檢查。更何況,現(xiàn)有檢測(cè)手段還無(wú)法檢測(cè)所有問題。而生龍蝦飼養(yǎng)這塊“短板”,何時(shí)能夠拉長(zhǎng),將直接決定龍蝦肉的安全,決定肉制品加工企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。
當(dāng)然,也不排除執(zhí)法部門在監(jiān)管上的不規(guī)范和嚴(yán)重缺位,盡管三聚氰胺早就影響著消費(fèi)者的生命安全,但監(jiān)管部門給予“三鹿”奶粉的卻是國(guó)家免檢小龍蝦養(yǎng)殖技產(chǎn)品資格。雙匯同樣存在這樣的問題。這絕不是一句監(jiān)管不到位就能概括的。更深層次的問題是,執(zhí)法和監(jiān)管部門何時(shí)才能不唯企業(yè)的名、不唯地方政府的意志去執(zhí)法和檢查,何時(shí)才能建立真正公平的執(zhí)法和監(jiān)管環(huán)境,何時(shí)才能讓企業(yè)從追求完美和品牌的必然王國(guó)走向自由王國(guó),成為自覺行動(dòng)。
從雙匯集團(tuán)的“瘦肉精”危機(jī)中,既可以看出中國(guó)企業(yè)的生存法則,也可以看出中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境。如何完善企業(yè)的生存法則和生存環(huán)境,是必須認(rèn)真研究和室內(nèi)小龍蝦養(yǎng)殖技術(shù)思考的問題。