新聞：色達(dá)臘味煲仔飯哪里有培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
“以智能控制終端為例，各品牌產(chǎn)品的APP分散，且部分存在管理漏洞?！惫姳硎荆磥?lái)會(huì)整合各方資源，將整個(gè)用戶的需求置入統(tǒng)一的APP上運(yùn)作，通過(guò)與開發(fā)企業(yè)的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的模塊開發(fā)工作。相應(yīng)的探索將解決目前智能控制終端分散、混亂的用戶痛點(diǎn)，消費(fèi)者只需要安裝一個(gè)APP就可以控制所有的智能產(chǎn)品。”在美談上，百度度秘副總經(jīng)理葛行飛也指出，目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)，缺乏統(tǒng)一的互聯(lián)互通，而人工智能的神秘更在一定程度上阻礙了智能家電的大規(guī)模爆發(fā)。
【餐學(xué)書院】6大服務(wù)板塊：
一、小餐飲技術(shù)培訓(xùn)：傳授正宗技術(shù)，打下小餐飲創(chuàng)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；上千種特色小吃技術(shù)，涵蓋各地特色小吃技術(shù)，海內(nèi)外特色知名小吃技術(shù)及的西點(diǎn)奶茶咖啡技術(shù)，【餐學(xué)書院】每年都會(huì)花費(fèi)200萬(wàn)深耕與升級(jí)小餐飲技術(shù)，確保我們的技術(shù)適合不斷變化的新時(shí)代的小餐飲市場(chǎng)，具體項(xiàng)目如下：
 
二、小餐飲商業(yè)模式：傳授小餐飲之法；學(xué)好了技術(shù)僅僅是小餐飲創(chuàng)業(yè)的一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)，我們之所以定位為小餐飲，就是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查與分析選擇的一條餐飲創(chuàng)業(yè)成功的模式；好的技術(shù)沒有好的商業(yè)模式的配合，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)還是非常的大，【餐學(xué)書院】結(jié)合近10年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與上千家成功經(jīng)營(yíng)的小餐飲店鋪的經(jīng)驗(yàn)，融合創(chuàng)新的打造一系列的小餐飲創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式，助你創(chuàng)業(yè)成功；
 新聞：色達(dá)臘味煲仔飯哪里有培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
目前我國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)依賴的機(jī)械，除插秧機(jī)和部分履帶式機(jī)械不直接上道路行駛外，其他如大型拖拉機(jī)、小四輪拖拉機(jī)、手扶拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、收割機(jī)、農(nóng)用車等等，農(nóng)忙時(shí)節(jié)都會(huì)變成“鐵馬”在馬路上川流不息。由此帶來(lái)很多交通隱患和交通管理難題，也要求交通管理者必須認(rèn)真研究、科學(xué)應(yīng)對(duì)，努力去當(dāng)好“牧馬人”。15日13時(shí)許，牡丹江市第二南門口發(fā)生驚險(xiǎn)一幕——一輛拖拉機(jī)為了躲避對(duì)向來(lái)車，急打方向盤向右側(cè)躲避，躲過(guò)了對(duì)向來(lái)車，卻撞上了停靠在路邊的車輛，拖拉機(jī)騰空而起，“騎”在了東側(cè)的一輛SUV上。
三、小餐飲店鋪管理：傳授小餐飲店鋪期及經(jīng)營(yíng)期的工作管理技能；不管干哪一個(gè)行業(yè)我們必須清楚的知道我們所從事對(duì)的這個(gè)行業(yè)有哪些具體細(xì)致的工作要做，不管你之前處在什么職位，什么工作性質(zhì)，隔行如隔山。小餐飲店鋪管理，涵蓋的課題有小餐飲項(xiàng)目定位，小餐飲店鋪選址，小餐飲店鋪財(cái)務(wù)規(guī)劃，小餐飲店鋪裝修，小餐飲店鋪采購(gòu)，小餐飲店鋪衛(wèi)生等等課題，的讓小餐飲創(chuàng)業(yè)者清晰的掌握小餐飲店鋪的各個(gè)工作細(xì)節(jié)；
 
四、小餐飲推廣：傳授小餐飲店鋪推廣；新時(shí)期的餐飲的風(fēng)口在小餐飲，新時(shí)期的餐飲消費(fèi)主力軍在逐漸的年輕化，尤其是在這個(gè)被手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，我們的小餐飲必須要有我們的獨(dú)特的招數(shù)來(lái)適應(yīng)新的消費(fèi)群體及消費(fèi)時(shí)代，【餐學(xué)書院】聘請(qǐng)小餐飲行業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)店鋪佼佼者為我們的小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供前沿，實(shí)在的推廣方法；
 
五、小餐飲品牌孵化：發(fā)掘與發(fā)展小餐飲品牌；【餐學(xué)書院】擁有220名的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，更擁有幾十萬(wàn)的餐飲創(chuàng)業(yè)者以及更多的聯(lián)盟企業(yè)，我們將嚴(yán)選出市面上火爆，具情懷，具特色的小餐飲品牌進(jìn)行合作孵化，我們將對(duì)合作品牌進(jìn)行產(chǎn)品的再次打磨，店鋪品牌的運(yùn)營(yíng)升級(jí)，店鋪的管理系統(tǒng)的重新升級(jí)梳理，店鋪的人才儲(chǔ)備設(shè)計(jì)，店鋪的供應(yīng)鏈升級(jí)改造，終實(shí)現(xiàn)品牌的快速發(fā)展，高品質(zhì)穩(wěn)定的發(fā)展；
 
六、小餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)：打造高品質(zhì)的店鋪連鎖管理及供應(yīng)鏈管理；【餐學(xué)書院】基于近十年的小餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，餐飲行業(yè)單店運(yùn)營(yíng)得很好的店鋪很多，但是一旦連鎖化運(yùn)營(yíng)就會(huì)局面失控，品牌識(shí)別度風(fēng)格變樣或者升級(jí)不一致跟不上節(jié)奏；第二品牌產(chǎn)品品質(zhì)不可控，更有甚者出現(xiàn)食品事故；第三品牌人才儲(chǔ)備不夠，管理混亂，直接導(dǎo)致店鋪出品，服務(wù)品質(zhì)直線下滑；第四品牌法律風(fēng)險(xiǎn)，品牌進(jìn)行招商加盟過(guò)程中及勞務(wù)糾紛等等；
 
 
餐飲書院文化：
【餐學(xué)書院】的使命：幫助小餐飲創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！
【餐學(xué)書院】的價(jià)愿景：讓1億我們的【餐學(xué)書院】服務(wù)！
【餐學(xué)書院】?jī)r(jià)值觀：做我所教 教我所做 正己化人 正己達(dá)人
【餐學(xué)書院】理念：授人以魚不如授人以漁
餐學(xué)人：
新聞：色達(dá)臘味煲仔飯哪里有培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
寶武集團(tuán)研究員郭朝暉對(duì)鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的思考是：將信息通信技術(shù)(ICT)與工業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化為基礎(chǔ)的智能制造。在鋼鐵行業(yè)，筆者認(rèn)為，國(guó)內(nèi)兩位院士和寶武集團(tuán)專家關(guān)于智能制造的見解很深刻，兩位院士關(guān)于智能制造的“4種能力”“3種功能”的理解與人工智能的深度學(xué)和推理決策能力一脈相通，可作為鋼鐵企業(yè)實(shí)行智能制造的終極目標(biāo)。但這一理念在當(dāng)前的實(shí)現(xiàn)難度很大，多數(shù)鋼企難以達(dá)到這個(gè)要求。
堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一心
堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
堅(jiān)持同心同德
堅(jiān)持正向文化
堅(jiān)持不受干擾
堅(jiān)持腳踏實(shí)地
堅(jiān)持以客戶為中心
堅(jiān)持為客戶創(chuàng)造價(jià)值
堅(jiān)持不為名權(quán)利所動(dòng)
堅(jiān)持做有意義的事兒
正己化人，達(dá)己的一群人
新聞：色達(dá)臘味煲仔飯哪里有培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
新聞：色達(dá)臘味煲仔飯哪里有培訓(xùn)學(xué)會(huì)為止
去年3月1日，當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)方照明公告稱，公司以深圳市長(zhǎng)方半導(dǎo)體照明股份有限公司為核心，聯(lián)合公司旗下三家子公司共同組建企業(yè)集團(tuán)，為適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，簡(jiǎn)稱由“長(zhǎng)方照明”變更為“長(zhǎng)方集團(tuán)”。除上述企業(yè)外，近年來(lái)，麥達(dá)數(shù)字、雷曼股份和同方友友都有業(yè)務(wù)及更名的歷史。探索定制燈飾資本市場(chǎng)上，LED企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型的背后，則是LED行業(yè)的物是人非。據(jù)了解，短短幾年時(shí)間，LED行業(yè)已從藍(lán)海變成了紅海，從各路資本瘋狂涌入，變成了照明企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型。
變速器等行業(yè)國(guó)產(chǎn)化是突破點(diǎn)這幾年齒輪行業(yè)都在問一個(gè)問題，行業(yè)的發(fā)展方向在哪里？我們的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？筆者認(rèn)為，第四極的發(fā)展是多方面的綜合：國(guó)產(chǎn)自動(dòng)變速器、以機(jī)器人需求為主的精密減速器和高速列車齒輪箱的產(chǎn)業(yè)化。汽車自動(dòng)變速器一直是我國(guó)齒輪行業(yè)一個(gè)“痛”。20多年來(lái)，全行業(yè)投入了大量物力、財(cái)力和人力進(jìn)行研發(fā)，但產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)展一直不盡人意。齒輪行業(yè)的逆差就源于自動(dòng)變速器的大量進(jìn)口，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)2015年達(dá)到了160多億美元。