蘇州及周邊城市國內公路干線運輸、、倉儲配送、搬家包裝、市內配送、設備遷移、到達派送、提供物流信息咨詢及物流方案設計為一體的綜合性物流企業(yè)。公司現(xiàn)已在全國：北京、天津、濟南、石家莊、西安、太原、武漢、鄭州、呼和浩特 蘭州、銀川、西寧 成都、重慶、昆明、貴陽、拉薩、烏魯木齊、南寧 合肥、南京、無錫、常州...、福州、廈門 廣州、深圳、?？?、并在全國各地加盟了近千家第三方專線聯(lián)盟合作單位。公司自備及合同簽約集裝箱貨車、配送車千余部和各種裝卸機械貨架式貨倉、停車場并且全公司實行電腦網(wǎng)絡自動化運作。 公司秉承“客戶至上、細心周到、承載信任、助力成功”的服務宗旨，保持銳意進取、注重品質的態(tài)度，強化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運輸網(wǎng)絡和標準化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務。任何制度的設計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程。所以說制度的制訂是不可能一步到位的，有一個逐步修訂并不斷完善的過程。物流企業(yè)也如此。對管理者而言，診斷物流企業(yè)的管理現(xiàn)狀，不僅是一個梳理物流企業(yè)制度的過程，更重要的，它還是管理者了解物流企業(yè)管理水平、企業(yè)對制度的依賴程序以及員工心理承受力和對制度認可度的過程,首先，在物流企業(yè)制度的制訂上要保證制度的嚴肅性、合理性、科學性、完善性。以嚴格的制度規(guī)范企業(yè)員工的行為，保證企業(yè)向預定的方向發(fā)展。任何制度無論好與不好，關鍵在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合；是否與公司的經(jīng)營策略相連結；這個方法是否可成為幫助公司導向目標成功的途徑之一；執(zhí)行面、行政上的資源是否能有效配,在實施的過程中行政的流程是否流暢；公司的文化如何等等。其次要了解公司未來發(fā)展的方向，對自身的前途有一定的打算，并借鑒國內外成功企業(yè)的經(jīng)驗，制訂出新的制度。具體做法是通過公司內部采用調查問卷、訪談等多種形式，了解員工的素質水平和關注點；在此基礎上結合目前的公司現(xiàn)有管理制度和現(xiàn)行物流體系改革，針對該公司在未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標.公司簡歷：