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在新零售的下，2C的物流需求與小B的需求更加趨同，菜鳥也在做創(chuàng)新的嘗試，將雙方的需求融合，也在將商家多個渠道打通，在成本、時效方面帶來較為顯著的提升。萬霖認(rèn)為，未來的供應(yīng)鏈?zhǔn)歉迎h(huán)保、生態(tài)、以人為本，菜鳥網(wǎng)絡(luò)今年推出20個綠倉，使用環(huán)保材料，提升環(huán)保理念，把可持續(xù)發(fā)展落實到實處。同時萬霖也提醒到，雖然菜鳥網(wǎng)絡(luò)的訂單量很驚人，但也要清醒認(rèn)識到，這個包裹量是接近極限的挑戰(zhàn)，要把握好這個機(jī)會，鍛造柔性網(wǎng)絡(luò)，為未來每天10億個包裹做，這一天也會很快到來。

在激勵的市場競爭環(huán)境下，貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運信息化具有通過貨運信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實時共享，改善貨運系統(tǒng)的時空效應(yīng)，提高貨運系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新，貨運企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能，從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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，各種設(shè)備的互通互連而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量的增長以及日常生活數(shù)字化的傳感器的使用的增長。第二，從設(shè)備到云計算，各種設(shè)備的計算能力也在持續(xù)增長。因此，機(jī)器學(xué)可以運行在的硬件運算設(shè)備上，同時獲取大批量、多樣化及高的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而自動執(zhí)行各種任務(wù)。案例一：下面是一個眾多消費者將逐漸熟悉的。如果你有一個iphone而且每天早晨通勤上下班，近一段時間你可能留意到了以下情況：當(dāng)你坐進(jìn)汽車的時候，你的手機(jī)將自動提示你開車去公司將需要多少時間，根據(jù)實時的路況信息給出行車路線的建議。

貨運信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會做出不同的決策，不同的決策 又會產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨 運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實踐經(jīng)驗和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運決策提供更有價值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

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