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如果當(dāng)時(shí)在一致的反對(duì)聲中，放棄了這個(gè)項(xiàng)目，物流還會(huì)存在嗎?今年是物流成立1年，的自建物流在行業(yè)內(nèi)可以說(shuō)是一個(gè)非常典型的案例。其實(shí)在早期物流的發(fā)展也是一波三折，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)此爭(zhēng)論不休，但現(xiàn)在發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)定向好。目前物流已經(jīng)在上百個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，并提供京準(zhǔn)達(dá)、211限時(shí)達(dá)、極速達(dá)、夜間配等多個(gè)個(gè)性化服務(wù)。起初對(duì)于要自建物流的想法，投資人和高管都持不看好和反對(duì)的態(tài)度，即使在這種情況下，還是毅然決然地建立了物流。

貨運(yùn)企業(yè)必須在貨運(yùn)信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路，充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用，能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的開(kāi)拓進(jìn)取之路。貨運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理，可以為企業(yè)帶來(lái)以下 促進(jìn)作用，從而提高貨運(yùn)企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運(yùn)時(shí)間，貨運(yùn)方案貨運(yùn)企業(yè)由于貨運(yùn) 活動(dòng)本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個(gè)貨運(yùn)活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng)，且受人為因 素影響很大。隨著知識(shí)管理理念在貨運(yùn)業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)的供應(yīng)、配送、客戶需求等信息都會(huì)通過(guò) 企業(yè)知識(shí)管理臺(tái)選擇方案，或從知識(shí)庫(kù)中找到福州由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的方案，實(shí)現(xiàn)有效 的客戶反應(yīng)和科學(xué)決策。

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經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的拼搶?zhuān){(lán)海殺成了紅海，加盟商紛紛選擇割肉離場(chǎng)，申通在這個(gè)節(jié)點(diǎn)選擇加倉(cāng)，無(wú)疑是在玩火。于是后面的事情大家都知道了，在郵政局的提示下，快捷被攔在了前進(jìn)的路上，給申通拖了后腿，悲劇就這樣發(fā)生了。沒(méi)有任何預(yù)兆，來(lái)不及那么多留念和不舍，申通無(wú)情地把快捷甩了。申通與快捷的分手是不是短暫的，所有人都不得而知，但市場(chǎng)和趨勢(shì)告訴所有的選手，下一個(gè)光芒四射的地方已然是新零售主導(dǎo)的即時(shí)同城戰(zhàn)場(chǎng)。根據(jù)發(fā)布的《快遞服務(wù)》，同城快遞的定義是寄件地和收件地都在中華境內(nèi)同一城市的快遞業(yè)務(wù)。

2.增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)適應(yīng)能力貨運(yùn)企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先， 基于知識(shí)管理的貨運(yùn)企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動(dòng)造成的損失。其次，企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工學(xué)，不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)，共同進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而加快知識(shí)的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識(shí)，貨運(yùn)企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端，隨時(shí)其發(fā)展 方向，以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。
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3.整合信息，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成
在貨運(yùn)信息化階段，貨運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合，能夠?qū)蛻魝€(gè)性化需求作出快速反應(yīng)。而貨 運(yùn)知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上，通過(guò)知識(shí)交互臺(tái)實(shí)現(xiàn)了貨運(yùn)功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶個(gè)性化需求 的靈活反應(yīng)，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。貨運(yùn)信息化階段雖然也通過(guò)貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運(yùn)系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累，很少提供內(nèi)部知識(shí)，也無(wú)法云南其 他環(huán)節(jié)的知識(shí)，各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主。
4.資源，提高服務(wù)水
的貨運(yùn)企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)貨運(yùn)企業(yè)均存在組織松散、機(jī)構(gòu)龐大、難 以提高貨運(yùn)服務(wù)水的問(wèn)題。為保證及時(shí)、準(zhǔn)確、、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者，需要對(duì)現(xiàn)有 貨運(yùn)企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

佛山到陜西咸陽(yáng)專(zhuān)線直達(dá)聯(lián)系電話歡迎咨詢一直以來(lái)后一公里更多被視為快遞行業(yè)的痛點(diǎn)所在。然而隨著物流行業(yè)承載起更多重?fù)?dān)，快遞的后一公里也被寄予了更多期待。不過(guò)從現(xiàn)實(shí)層面而言，受制于政策不健全等因素，快遞車(chē)往往是一路崎嶇。在日前舉辦的快遞后一公里上，郵政局劉君在演講中針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)高的后一公里提出了一些建議。他在建議中提及，在道路條件復(fù)雜、通行壓力大的區(qū)域，要積極末端運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，向廂式化、新能源汽車(chē)轉(zhuǎn)型，有條件的企業(yè)要率先在大中城市的中心推動(dòng)末端服務(wù)車(chē)輛升級(jí)換代。