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辦公廳此前印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》明確提出，在3年內(nèi)培育100家左右的全球供應(yīng)鏈企業(yè)。尋求新增長點(diǎn)輸出服務(wù)快遞業(yè)為何加快出海步伐?在業(yè)內(nèi)專家看來，當(dāng)前，國內(nèi)電商增速放緩，跨境電商潛力仍然巨大。隨著國內(nèi)市場的逐漸飽和，快遞企業(yè)開始布局海外，尋求新的增長點(diǎn)。郵政局統(tǒng)計(jì)顯示，2017年我國/港澳臺快遞業(yè)務(wù)量完成8.3億件，同比增長33.8%，而行業(yè)整體增速為28%。

在激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下，貨運(yùn)企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素，市場態(tài)勢瞬息萬變，先進(jìn)貨 運(yùn)信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用無疑為貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持。貨運(yùn)信息化具有通過貨運(yùn)信息 網(wǎng)絡(luò)，使貨運(yùn)各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，改善貨運(yùn)系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)，提高貨運(yùn)系統(tǒng)的快 速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢。然而，由于信息管理的對象存在著固有的局限性，難以實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)系統(tǒng)智 能化的目標(biāo)，更加難以為貨運(yùn)系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價(jià)值。只有通過創(chuàng)新，貨運(yùn)企業(yè)才能打造出極具競 爭力的服務(wù)產(chǎn)品，永泰久順能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累、應(yīng)用、 過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的源泉，貨運(yùn)企業(yè)只有對知識進(jìn)行有效的管理， 才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨(dú)特的創(chuàng)新功能，從而使貨運(yùn)系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。
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數(shù)據(jù)顯示，我國物流保管費(fèi)用是發(fā)達(dá)的兩倍，管理費(fèi)用是其3至4倍。在我國，存在多級批發(fā)、多級零售現(xiàn)象，一些商品不僅要經(jīng)過一級批發(fā)和二分銷環(huán)節(jié)，而且為了爭到商場貨架的好位置，往往還得交一筆不低的進(jìn)場費(fèi)、宣傳費(fèi)。每一個(gè)環(huán)節(jié)，均加價(jià)5%至10%。在國內(nèi)消費(fèi)市場，由于物流成本過高，商品零售價(jià)和差別相對較大。在我國農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域中，億元以上的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場數(shù)量就已經(jīng)超過2000個(gè)，但與發(fā)達(dá)相比，我國農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)仍舊存在著不少問題。

貨運(yùn)信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)。管理的對象主要是業(yè)務(wù)信息， 即顯性知識。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”，而不能使信息通過個(gè)人或組織自身知識的 作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而，信息管理人員在接收到包頭信息后，必須要結(jié)合自身的工作經(jīng) 驗(yàn)、教訓(xùn)，經(jīng)過思考，做出行為決策。對于同種信息，不同的人會(huì)做出不同的決策，不同的決策 又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見，員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等知識對企業(yè)決策起著實(shí) 質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的知識是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時(shí)，貨 運(yùn)員工也難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知 識創(chuàng)新。
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為了給貨運(yùn)決策提供更有價(jià)值的知識，提高員工知識水和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱 含于人頭腦中的知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知 識的作用以挖掘信息中隱藏的知識，真正實(shí)現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象 從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。

佛山到江蘇省無錫市錫山貨運(yùn)專線整車零擔(dān)2019歡迎你而用慣了人力的快遞行業(yè)，目前也還沒有完全接受這一新技術(shù)?？偛课挥趥惗氐目爝f公司Hermes，其創(chuàng)新主管理查德布洛恩對一大批機(jī)器人很快取類的想法表示懷疑。有個(gè)問題是，這種模式在未來會(huì)有多大的可擴(kuò)展性，布洛恩說。他的公司參與了在倫敦薩瑟克區(qū)進(jìn)行的一項(xiàng)小規(guī)模機(jī)器人試驗(yàn)，但終決定堅(jiān)持使用的貨車送件和取件方式。現(xiàn)在，我們的快遞員跑一趟可以遞送50個(gè)包裹?？紤]到一臺機(jī)器概需要半小時(shí)才能遞送一個(gè)包裹，你會(huì)需要很多機(jī)器人。