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2009年，在修訂《郵政法》時明確了快遞的法定地位。2013年，新《郵政法》頒布實施時，快遞管理也只是作為其中的章節(jié)存在。當時，誰都沒想到快遞業(yè)能發(fā)展得如此迅速。2017年，快遞業(yè)務量完成了400.6億件，是2007年的33.4倍，年均增長42%。我國已經有7家快遞企業(yè)陸續(xù)上市，形成了7家年收入超過300億元的企業(yè)集團。我國的快件業(yè)務量連續(xù)四年位居世界，成為我國服務業(yè)的重要組成部分。從2013年至今，快遞業(yè)在寧波也取得了巨量的發(fā)展。

貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路，充分發(fā)揮知識管理的優(yōu)勢作用，能在競爭壓力頻升的開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)質的知識管理，可以為企業(yè)帶來以下 促進作用，從而提高貨運企業(yè)的整體水。 1.縮短貨運時間，貨運方案貨運企業(yè)由于貨運 活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的，完成一個貨運活動所需時間較長，且受人為因 素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)的應用，企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過 企業(yè)知識管理臺選擇方案，或從知識庫中找到福州由實踐經驗產生的方案，實現(xiàn)有效 的客戶反應和科學決策。

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之后，技術成為了的標簽。不管是每次出席的公開演講，還是對技術架構的及投入力度的加大，抑或是各類無人化等產品，幾乎都繞不開技術。在技術轉型道路上，經歷了幾次大的。次變革系設立的CTO大系統(tǒng)。這要追述到2015年，為確保技術的運作，設立了一個單獨的技術體系CTO大系統(tǒng)，這是從業(yè)務部門剝離出來的。該系統(tǒng)分兩個部分，一是核心技術研發(fā)團隊，包括云、大數(shù)據(jù)、AI等技術團隊，二是應用技術研發(fā)團隊，主要服務于商城業(yè)務。

2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理，能夠增強企業(yè)的外部適應能力。首先， 基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共享的企業(yè)文化，能夠減少或避免因人 員流動造成的損失。其次，企業(yè)定期對員工進行培訓，鼓勵員工學，不斷對知識進行更新 和深化。再次，企業(yè)便于將知識和經驗上互補的員工集中起來，共同進行開發(fā)，從而加快知識的 商品化。后，由于不斷吸收新信息和新知識，貨運企業(yè)能夠站在時代的前端，隨時其發(fā)展 方向，以增強對外部環(huán)境的適應能力。
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3.整合信息，實現(xiàn)供應鏈集成
在貨運信息化階段，貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合，能夠對客戶個性化需求作出快速反應。而貨 運知識管理則在此基礎上，通過知識交互臺實現(xiàn)了貨運功能知識的整合以及對客戶個性化需求 的靈活反應，增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨運信息化階段雖然也通過貨運網絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各 環(huán)節(jié)信息的交流與共享，但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng) 的各環(huán)節(jié)大多注重內部信息化管理與內部知識積累，很少提供內部知識，也無法云南其 他環(huán)節(jié)的知識，各環(huán)節(jié)的交流內容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識為主。
4.資源，提高服務水
的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松散、機構龐大、難 以提高貨運服務水的問題。為保證及時、準確、、經濟地將商品送達需求者，需要對現(xiàn)有 貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術改造。

佛山到河南焦作貨運專線快捷2019歡迎你瞄準物流降成本中制度性的難點、堵點，發(fā)改委協(xié)調了多項針對性的政策措施。比如兩檢合并政策，將貨運車輛的技術檢驗和綜合性能檢測依法合并，降低物流企業(yè)檢測費用和時間成本。還有將跨省大件運輸并聯(lián)許可聯(lián)網，將原先需要由沿途省份逐一審批的許可證程序為由啟運地省份統(tǒng)一受理，沿途省份限時并聯(lián)審批，一地、全線通行。此外，還完善了交通運輸業(yè)個體納稅人異地稅管理制度，打通稅鏈條的初始環(huán)節(jié)。