汕尾的專車珠海工地鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸車對

二、服務(wù)化,需求過剩倒逼企業(yè)做服務(wù)化。企業(yè)要送產(chǎn)品、賣服務(wù),要在為用戶提供服務(wù)的過程中,形成一種可持續(xù)的價(jià)值。其中,教育部長江學(xué)者特聘教授、上海交通大學(xué)中美物流研究院院長江志斌介紹了服務(wù)型制造的理念。他表示,制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù),甚至為用戶提供整體的解決方案,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,全球頂級的制造公司,服務(wù)收入的比重超過了50%。服務(wù)型制造是中國制造業(yè)企業(yè)包括物流裝備制造企業(yè)向高端價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。對于物流企業(yè)而言,網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)設(shè)施,廣域分布的客戶,高效率與快速響應(yīng)的能力是很多網(wǎng)絡(luò)化物流公司的優(yōu)勢資源,物流公司可以依托這些優(yōu)勢資源,為用戶提供便利性的服務(wù)、加快反應(yīng)速度的服務(wù)、降低成本的服務(wù)、延伸或跨界的服務(wù)等,在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也能拓展自身的盈利空間。
四、網(wǎng)聯(lián)化,在網(wǎng)聯(lián)化的基礎(chǔ)上,推動帶托運(yùn)輸,在5G商用的技術(shù)背景下,加速車聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等,實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)。
廣東文邦物流有限公司成立于1996年,是經(jīng)過廣東市政府市運(yùn)輸局批準(zhǔn)、市工商局正規(guī)注冊的大型物流公司,注冊資本1000萬。本公司以“誠信為本、客戶至上、運(yùn)價(jià)合理、安全快捷”的服務(wù)宗旨,從事廣東貨運(yùn)、物流、長途搬家、倉儲包裝吊裝為一體的廣東物流公司。本公年具備強(qiáng)大的運(yùn)輸實(shí)力,本公司具備大型倉庫,備有3噸---80噸,3米---18米、封閉式、半封閉式、敞蓬車及超長車共一百三十多輛;全國業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)上千個(gè),直達(dá)專線三百余條,可中轉(zhuǎn)線路達(dá)八百余條。本公司由一批有知識,有技能,善創(chuàng)新的專業(yè)物流運(yùn)輸人員組成。目前本公司憑全體員工不斷的努力和長期建立起來的信譽(yù)已與多家知名企業(yè)建立了長期合作關(guān)系如: 太太口服液,喜力啤酒、TCL王牌彩電、康佳電器、中建二局等,深得客戶信賴。優(yōu)越的地理環(huán)境為我公司提供了更多的發(fā)展機(jī)會,現(xiàn)可承接?xùn)|莞、塘廈、清溪、樟木頭、虎門、萬江、黃江、橋頭、鳳崗、莞城、東城、長安、南城、厚街、大碣、石龍、謝崗、中堂、石排、洪梅、麻涌,廣東市周邊物流搬家服務(wù).

近日,阿里斥資47億元入股申通物流,成為了物流行業(yè)最大新聞。事實(shí)上,這已經(jīng)不是阿里第一次涉足物流領(lǐng)域。早在2008年,阿里便參與成立百世物流,隨后幾年陸續(xù)加碼入股圓通、中通,成立菜鳥聯(lián)盟,并宣布將在5年內(nèi)投入物流行業(yè)逾千億元,達(dá)成“國內(nèi)24小時(shí),全球72小時(shí)”的高效物流服務(wù)。而業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,阿里如今對于物流產(chǎn)業(yè)的投資不過是冰山一角,后續(xù)將會陸續(xù)將資本投入到智能倉儲設(shè)備研發(fā)、數(shù)據(jù)技術(shù)升級、無人物流配送環(huán)節(jié)等整條產(chǎn)業(yè)鏈,將物流成本從目前國內(nèi)GDP占比16%降低到5%。對于我國當(dāng)前的物流產(chǎn)業(yè)來說,隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)的發(fā)展,必將切實(shí)提高物流環(huán)節(jié)的效率,降低物流運(yùn)輸成本,進(jìn)一步向智慧化、無人化、自動化的物流體系轉(zhuǎn)型。其中,要想保證“24小時(shí)國內(nèi)必達(dá)”的物流水準(zhǔn),就必須加速提升倉儲和運(yùn)輸?shù)男?。在以往的人力運(yùn)輸中,傳統(tǒng)的叉車作業(yè)需要有人駕駛。由于司機(jī)需要休息、叉車需要充電等諸多原因,實(shí)際的工作效率并不可觀。早在多年以前,蘇州的艾吉威機(jī)器人有限公司便意識到了這一點(diǎn),開始針對物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及自動運(yùn)輸裝置進(jìn)行研究開發(fā)。然而,當(dāng)時(shí)我國的技術(shù)環(huán)境并不樂觀,不僅在傳感器技術(shù)和驅(qū)動技術(shù)上落后與國外,陳舊的導(dǎo)航技術(shù)也遠(yuǎn)不能適用于當(dāng)時(shí)的國內(nèi)生產(chǎn)環(huán)境??蒲械穆浜笠约鞍l(fā)達(dá)國家對于技術(shù)的壟斷,讓艾吉威在研發(fā)過程中步履艱辛,但他們始終堅(jiān)持技術(shù)才是推動生產(chǎn)力發(fā)展轉(zhuǎn)型的根本方法,在不懈的努力下最終打破了國外激光導(dǎo)航技術(shù)的壁壘,研制出全球首臺無標(biāo)識激光導(dǎo)航叉車AGV,讓全球各界為之矚目,讓AGV叉車更完美地適用于我國的生產(chǎn)環(huán)境。艾吉威激光AGV叉車作為自動化物料搬運(yùn)設(shè)備,可實(shí)現(xiàn)近乎24小時(shí)的滿負(fù)荷作業(yè),具有人工作業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。與此同時(shí),其研發(fā)的最大的成果在于真正實(shí)現(xiàn)了智能叉車的柔性作業(yè),將以往智能叉車的無人化作業(yè)升級為自動化作業(yè)。對于工廠企業(yè)而言,無人化叉車只能實(shí)現(xiàn)無人操作,但其被局限于固定的路線和模式中,只能完成簡單的單線和固定運(yùn)輸。而艾吉威所研發(fā)的激光AGV導(dǎo)航叉車在真正意義上摒棄了固定的導(dǎo)航路線,能夠高效構(gòu)建地圖算法,讓機(jī)器人在置于不同環(huán)境的工廠下也能快速規(guī)劃,自由避障移動,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)無人化叉車所不具備的柔性化作業(yè)能力。更重要的是,艾吉威所研發(fā)的上位系統(tǒng)AGVS讓叉車的任務(wù)調(diào)度、運(yùn)作效率都能達(dá)到最佳,從而將倉儲、設(shè)備、任務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行云計(jì)算,讓工廠生產(chǎn)規(guī)劃調(diào)度更加智能化和科學(xué)化。毫無疑問,艾吉威讓工廠制造生產(chǎn)的物流數(shù)據(jù)系統(tǒng)和運(yùn)輸裝置都得到了極大的改進(jìn)。將數(shù)字化、自動化等技術(shù)融入物流生產(chǎn)之中,不僅有效提高了工廠生產(chǎn)駕駛的安全性和工作效率,也是將大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的整體優(yōu)化,進(jìn)一步幫助企業(yè)減少人力和物力資源的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效益。在倉儲無人化、運(yùn)輸高效化的發(fā)展道路中,高度自動化、信息化和智能化的艾吉威AGV叉車正是當(dāng)前運(yùn)輸行業(yè)改革所需,其穩(wěn)定、高效、靈活的運(yùn)輸方案必將會拉動物流行業(yè)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級,讓中國物流通過AI來監(jiān)控快遞分揀的場地、場景,抓取對貨物搬運(yùn)不規(guī)范的情況,通過AI,視頻和一些數(shù)據(jù)分析自動監(jiān)控,無需專人去看這個(gè)視頻,也不需要復(fù)查這些視頻,只要?jiǎng)幼鞑灰?guī)范,視頻自動分析,自動檢測,效率大大提高,業(yè)務(wù)員或者理貨員操作的規(guī)范程度也大大提高……”,這是物流指聞從德邦快遞了解到的其與華為云合作后的作業(yè)場景。科技,正在悄然改變著這個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)?;仡欉^去一個(gè)時(shí)期,亮相資本市場后的德邦快遞在技術(shù)方面的動作愈發(fā)頻繁:2018年6月,與華為云在上海簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;此前其與網(wǎng)易云和阿里云都有深度合作。除了牽手技術(shù)服務(wù)公司,德邦快遞還宣布每年拿出2%的營收投入到科技應(yīng)用領(lǐng)域…加入技術(shù)投入,堅(jiān)定數(shù)字化方向,跑步推進(jìn)作業(yè)流程智慧化,在物流領(lǐng)域,德邦快遞不是孤例。相反,無論是快遞還是其他領(lǐng)域,物流企業(yè)爭相布局,正加速著整個(gè)行業(yè)數(shù)字化的步伐。產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)高峰,讓中國物流速度享譽(yù)全球。十三年前,四個(gè)熱血青年用三個(gè)月的時(shí)間跑遍了中國由北至南大大小小100多個(gè)貨運(yùn)市場。貨運(yùn)行業(yè)的蠻荒與低效,讓這群“精英”感到震驚:“在這之前從來沒有意識到,中國的貨運(yùn)市場在2005年時(shí)依然在以十分低級和傳統(tǒng)的方式在運(yùn)作。”2013年左右,在“滴滴打車”的啟發(fā)下,一個(gè)從阿里巴巴走出的創(chuàng)業(yè)者,看見了貨運(yùn)物流雙邊信息不對等的行業(yè)痛點(diǎn),其夢想著借著移動互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),決心“重構(gòu)整個(gè)干線貨運(yùn)的行業(yè)生態(tài)”,讓多達(dá)350萬的卡車司機(jī),不再為貨運(yùn)信息交換的迷茫。2018年,G7完成新一輪3.2億美元融資,該融資也創(chuàng)下了全球物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域融資金額的最高紀(jì)錄。而這家公司的創(chuàng)始人正是來自十三年前跑遍100多個(gè)貨運(yùn)市場的人員之一。這家如今定位為物聯(lián)網(wǎng)科技公司,當(dāng)初的突破口卻只是一個(gè)小小的GPS——在途的車輛可視化了。同樣在2018年,消息稱中國最大的在線長途貨運(yùn)平臺滿幫集團(tuán)已經(jīng)與包括軟銀集團(tuán)和騰訊在內(nèi)的新老投資者進(jìn)入融資協(xié)商最后階段,即將完成新一輪10億美元融資。時(shí)任滿幫集團(tuán)聯(lián)席總裁的張暉,正是當(dāng)初那個(gè)決心“重構(gòu)整個(gè)干線貨運(yùn)的行業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)業(yè)者。其所在的滿幫,將車貨匹配搬到了線上。數(shù)年之間,借助科技做出了“獨(dú)角獸”,這正是這個(gè)信息化落后行業(yè)的“魅力”——基礎(chǔ)差,空間也大。有多差?麥肯錫曾有篇文章指出:與中國其他行業(yè)相比,貨運(yùn)和物流業(yè)效率極低且數(shù)字化程度較低,在麥肯錫全球研究院行業(yè)數(shù)字化指數(shù)中,運(yùn)輸和倉儲類別排名較低也反映了這點(diǎn)。1.過程不透明,運(yùn)作效率低:環(huán)節(jié)多,角色也多,多級倉儲、干線支線、配送,貨主、貨代、承運(yùn)方、客戶等,整個(gè)運(yùn)輸配送過程不透明可控,效率低成本高。2.物流配送滿意度低:數(shù)據(jù)顯示電商客戶對物流配送滿意度僅為21.3%,速度慢、發(fā)錯(cuò)貨、貨物丟失、難以查詢等是電商賣家遇到的普遍問題和難點(diǎn)。物流成為了影響客戶體驗(yàn)的短板。3.商業(yè)決策缺乏數(shù)據(jù)支撐:無法滿足快速決策支持,及時(shí)掌握運(yùn)營情況需求;無法滿足物流軌跡分析,生命周期的跟蹤與分析、運(yùn)輸路徑優(yōu)化、倉儲優(yōu)化、運(yùn)營分析。4.安全性難以保證:可以概括為以下幾點(diǎn),首先業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠性要求高;其次,自建災(zāi)備系統(tǒng)成本高;此外,IT技術(shù)發(fā)展快速,需要專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì);業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張,IT系統(tǒng)無法彈性擴(kuò)容。以上,也只是“老毛病”。而今隨著“新零售”如火如荼的進(jìn)行,人、貨、場三大組成要素正在全面的重構(gòu)和升級,這也催生了對供應(yīng)鏈體系的新要求。貝恩公司與G7曾合作,對超過50家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)展開調(diào)研。結(jié)果顯示,在面對零售新變革時(shí),傳統(tǒng)供應(yīng)鏈各個(gè)物流環(huán)節(jié)均存在諸多挑戰(zhàn)。舉例來說:1.需求預(yù)測難度高:訂單碎片化,SKU(最小存貨單位)數(shù)顯著增加,約七成供應(yīng)鏈參與者存在“預(yù)測難”問題;2.線上線下分立:傳統(tǒng)經(jīng)銷體系和線上分立的物流體系導(dǎo)致計(jì)劃難度增加,成本大幅上升;3.倉儲管理復(fù)雜化:電商倉、前置倉等新模式應(yīng)運(yùn)而生,備貨及管理復(fù)雜性顯著提升;4.運(yùn)輸規(guī)劃復(fù)雜化:高頻小規(guī)模訂單及倉儲前置大幅增加了運(yùn)輸規(guī)劃的復(fù)雜程度;5.最后一公里配送成本高:最后一公里配送的成本高達(dá)8~15元/單,絕大多數(shù)企業(yè)無法盈利;商流決定物流,物流影響商流。當(dāng)信息化、全球化、多功能化的服務(wù)水平,成為電子商務(wù)下的物流企業(yè)追求的目標(biāo),打通從生產(chǎn)、配送、倉儲、分銷等供應(yīng)鏈信息流,降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率,持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值流,成為了物流行業(yè)的核心訴求。于是,變革催生。進(jìn)擊的物流,變革的前夜身處飛速發(fā)展的行業(yè)當(dāng)中,人人都感受到了物流的迅猛變化。然而,變革的方向朝向哪里?行業(yè)機(jī)構(gòu)中物聯(lián)曾提出了《中國智慧物流2025應(yīng)用展望》;技術(shù)領(lǐng)袖SAP也曾在其報(bào)告中提出“數(shù)字化平臺是物流企業(yè)核心競爭力”;貝恩咨詢在其調(diào)研報(bào)告中同樣點(diǎn)出,應(yīng)對零售新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機(jī)會,比如:基于大數(shù)據(jù)提升預(yù)測能力,線上線下一體化的物流體系整合,大數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化倉儲供應(yīng)鏈布局,智能調(diào)度體系及自動駕駛技術(shù)優(yōu)化運(yùn)輸城配效率……麥肯錫的報(bào)告更是直言:對數(shù)字工具和平臺日益擴(kuò)大的使用,將不可避免地震撼整個(gè)行業(yè),而效率較低的傳統(tǒng)行業(yè)參與者將被效率更高的數(shù)字化參與者所取代??偠灾?,隨著物流技術(shù)不斷進(jìn)化、物流功能不斷細(xì)化的同時(shí),物流產(chǎn)業(yè)各方的界限卻逐步模糊,對物流生態(tài)鏈上各方而言,數(shù)字化在行業(yè)競爭者扮演更加重要的角色,甚至可以說它們的核心競爭力,將從物流能力轉(zhuǎn)向信息技術(shù)。事實(shí)上,無論是需求還是技術(shù),均已經(jīng)為物流行業(yè)這一波數(shù)字化浪潮奠定了基礎(chǔ):電商3.0驅(qū)動物流商業(yè)升級,跨國電商,定制生產(chǎn),無人零售等生產(chǎn)消費(fèi)新趨勢對物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提出新需求;云計(jì)算,大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的飛速進(jìn)步,成為了物流行業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,驅(qū)動智慧物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在實(shí)踐上,運(yùn)、倉、配多點(diǎn)滲透,物流行業(yè)已經(jīng)全面開啟智能化作業(yè)流程:倉儲作業(yè)已經(jīng)在自動化層面發(fā)展多年,未來要提高智能化水平,根據(jù)商品的不同屬性,設(shè)計(jì)不同的作業(yè)流程,并采用相匹配的物流智能化系統(tǒng)進(jìn)行操作。運(yùn)輸、分揀和派送環(huán)節(jié)的輔助駕駛、編隊(duì)運(yùn)輸、自動化及機(jī)器人分揀、智能終端已經(jīng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。這樣一波浪潮,帶來的不僅是巨大的商業(yè)價(jià)值,還有伴隨而來的社會價(jià)值。畢竟,中國是一個(gè)龐大而年輕的數(shù)字化市場,數(shù)字化方法很容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。另據(jù)麥肯錫全球研究院(MGI)研究發(fā)現(xiàn),去中介化、分散化和非物質(zhì)化這三種數(shù)字化推動力,到2030年可能會轉(zhuǎn)移(并創(chuàng)造)10%至45%的行業(yè)收入。雖然方向已經(jīng)明晰,但是落實(shí)到企業(yè)運(yùn)營,想要數(shù)字化的物流企業(yè)該選怎樣的道路呢?對于中國電商企業(yè)以及電商物流企業(yè)而言,亞馬遜一直是個(gè)值得學(xué)習(xí)研究的樣本,雖然它在中國開展的業(yè)務(wù)不怎么樣。但其自建物流的舉措,種種技術(shù)創(chuàng)新,無不給中國同行以啟發(fā)。分析亞馬遜的投資策略可以看出,其將平臺和訂單履行中心(Fulfillment Center)視為是電商和行業(yè)數(shù)字化最核心的能力。就其數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)建而言,主要圍繞4個(gè)要素構(gòu)建,如圖所示,這里不再贅言??偠灾?,持之以恒,耗資不菲。當(dāng)然,對比亞馬遜而言,國內(nèi)領(lǐng)先的電商平臺動作同樣迅速,京東物流是國內(nèi)物流企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒,不斷出現(xiàn)的新產(chǎn)品新技術(shù)就是印證。而阿里巴巴方面更是增持菜鳥,將物流作為與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)并列的重要戰(zhàn)略。對比這樣高投入的“金主”,中國的物流企業(yè),尤其是3PL,無論是資金、技術(shù)、時(shí)間都無法匹敵。如何做符合中國物流與供應(yīng)鏈企業(yè)特色發(fā)展路徑的數(shù)字化應(yīng)用?借力“云技術(shù)”算是一條捷徑。事實(shí)上,如今各行各業(yè)的中國企業(yè)都在紛紛上云,以期實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、技術(shù)模式、組織模式的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。也有不少分析認(rèn)為,對于中國傳統(tǒng)大中型企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型而言,優(yōu)選路徑為:遷移上云,從而較為快捷的獲得物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)據(jù)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力。在物流方面,相關(guān)提供云服務(wù)的公司,也針對物流行業(yè)倉儲、運(yùn)輸?shù)葓鼍埃Y(jié)合大數(shù)據(jù),物聯(lián)網(wǎng)和人工智能構(gòu)建物流企業(yè)具有競爭力的解決方案,提供諸如物聯(lián)、LBS、大數(shù)據(jù)、安全管理、人工智能等能力,降低各環(huán)節(jié)物流成本和提高物流效率。就現(xiàn)階段的產(chǎn)品而言,物流指聞結(jié)合華為云、阿里云、騰訊云、網(wǎng)易云等主流企業(yè)介紹,歸類為以下幾種:智能倉儲:通過無線物聯(lián)、室內(nèi)地圖技術(shù),將倉內(nèi)貨物、車輛進(jìn)行連接,實(shí)現(xiàn)入庫、移庫、出庫的智能管理。路徑優(yōu)化:專為貨運(yùn)車輛定制路線策略,避開限行、限高限重路段,合理規(guī)劃貨運(yùn)路線,降低管理成本。安全運(yùn)輸:實(shí)時(shí)監(jiān)管車況、路況、駕駛?cè)藸顟B(tài),實(shí)時(shí)運(yùn)算發(fā)現(xiàn)潛在危險(xiǎn),并及時(shí)預(yù)警,確保物流運(yùn)輸安全。
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normal align=left>3、小轎車及超高、超寬、超長等大件設(shè)備的運(yùn)輸業(yè)務(wù);
normal align=left>4、廣東長途搬家、搬廠、行李電器家具鋼琴設(shè)備紅酒托運(yùn);
normal align=left>5、倉儲理貨、包裝打箱;
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normal align=left>包裝:嚴(yán)格遵照外包裝圖標(biāo)要求進(jìn)行包裝、整理。
normal align=left>發(fā)貨:所有貨物均按照不同的運(yùn)輸方式當(dāng)天上站、當(dāng)天發(fā)車。
normal align=left>派送:貨到之后立即通報(bào)收貨人、按時(shí)派送到位.
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normal align=left>2)全面的保安措施,保證您的貨物絕對安全,損缺貨物按價(jià)賠償。
normal align=left>3)從門到門,一對一的專人跟蹤服務(wù)到位。
normal align=left>4)天天發(fā)車、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全快捷、代辦保險(xiǎn)。
normal align=left>5)客戶的高低檔和精密大中小貨物,我們提供包裝和全封閉的包裝服務(wù)。
normal align=left>6)結(jié)算方式靈活,根據(jù)不同情況可現(xiàn)結(jié)、貨到付款、月結(jié)等
normal align=left>汕尾的專車珠海工地鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸車對
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normal align=left>一、協(xié)同化,企業(yè)要做好分工基礎(chǔ)上的協(xié)同,通過協(xié)同,把物流、資金流、信息流、服務(wù)流等形成一個(gè)鏈,在供應(yīng)鏈協(xié)同基礎(chǔ)上,推動物流裝備技術(shù)創(chuàng)新。
normal align=left> (二十四)創(chuàng)新用地支持政策。加強(qiáng)城市物流發(fā)展規(guī)劃與國土空間規(guī)劃的協(xié)同銜接。指導(dǎo)地方加大土地政策支持力度,鼓勵(lì)地方政府利用有效載體和多種渠道整合盤活存量閑置土地資源,用于物流用途。探索政府負(fù)責(zé)土地平整并建設(shè)道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施,企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)經(jīng)營性物流基礎(chǔ)設(shè)施,約定土地物流用途并長期租賃的新型物流用地供應(yīng)保障模式。研究利用工業(yè)企業(yè)舊廠房、倉庫和存量土地資源建設(shè)物流設(shè)施或提供物流服務(wù)的支持政策。鐵路劃撥用地用于物流相關(guān)設(shè)施建設(shè),從事長期租賃等物流經(jīng)營活動的,可在五年內(nèi)實(shí)行繼續(xù)按原用途和土地權(quán)利類型使用土地的過渡期政策,期滿及涉及轉(zhuǎn)讓需辦理相關(guān)用地手續(xù)的,按新的用途、權(quán)利類型和市場價(jià)格以協(xié)議方式辦理。對企業(yè)利用原有土地進(jìn)行物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的,在辦理規(guī)劃條件、規(guī)劃許可等方面予以支持。(自然資源部、鐵路總公司負(fù)責(zé))
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