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公司基本資料信息
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而就在春節(jié)前一周拿到5.3億美元融資的Aurora(奧羅拉),則采取的是專注于提供技術(shù),幫助車企擁有自己的自動(dòng)駕駛車輛,將自己定位為全堆棧自動(dòng)駕駛解決方案供應(yīng)商的模式。而這筆超級(jí)融資的獲得,正是因?yàn)樗淖詣?dòng)駕駛技術(shù)讓亞馬遜看到了近期在高速公路上實(shí)現(xiàn)訂單無(wú)人配送的可能性。自動(dòng)駕駛技術(shù)方面,有23.7%的受訪者期待物流車隊(duì)能在10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛,有13.9%的企業(yè)認(rèn)為物流車隊(duì)有望在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全自動(dòng)駕駛10。而對(duì)于電動(dòng)化的普及,有29.5%的受訪企業(yè)認(rèn)為物流車隊(duì)將會(huì)在10年內(nèi)完全實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化,其中有20.3%的受訪者認(rèn)為物流車隊(duì)實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化僅需5年時(shí)間11。蔡進(jìn)副會(huì)長(zhǎng)表示,當(dāng)前大環(huán)境為物流裝備與技術(shù)提供了高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇,在這種宏觀背景下,物流裝備與技術(shù)企業(yè)如何把握發(fā)展趨勢(shì),贏得市場(chǎng)先機(jī)呢?蔡進(jìn)副會(huì)長(zhǎng)為與會(huì)企業(yè)總結(jié)了六化,通過六化來(lái)把握當(dāng)前物流裝備與技術(shù)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇。京東集團(tuán) X事業(yè)部、無(wú)人倉(cāng)機(jī)器人中心總經(jīng)理黃鋒權(quán)談到,京東希望通過無(wú)人機(jī)、無(wú)人車、無(wú)人倉(cāng)這些無(wú)人技術(shù),打造基礎(chǔ)設(shè)施,助力物流產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)希望通過智能科技改造后的物流服務(wù)是有溫度的,是溫暖的,實(shí)現(xiàn)讓物流“有速度更有溫度”。二、服務(wù)化,需求過剩倒逼企業(yè)做服務(wù)化。企業(yè)要送產(chǎn)品、賣服務(wù),要在為用戶提供服務(wù)的過程中,形成一種可持續(xù)的價(jià)值。其中,教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、上海交通大學(xué)中美物流研究院院長(zhǎng)江志斌介紹了服務(wù)型制造的理念。他表示,制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該從提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品及相關(guān)的服務(wù),甚至為用戶提供整體的解決方案,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,全球頂級(jí)的制造公司,服務(wù)收入的比重超過了50%。服務(wù)型制造是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)包括物流裝備制造企業(yè)向高端價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。對(duì)于物流企業(yè)而言,網(wǎng)絡(luò)化的服務(wù)設(shè)施,廣域分布的客戶,高效率與快速響應(yīng)的能力是很多網(wǎng)絡(luò)化物流公司的優(yōu)勢(shì)資源,物流公司可以依托這些優(yōu)勢(shì)資源,為用戶提供便利性的服務(wù)、加快反應(yīng)速度的服務(wù)、降低成本的服務(wù)、延伸或跨界的服務(wù)等,在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也能拓展自身的盈利空間。
本公司有4米2、6.2米車、8.6米車、9.6米車、12.5米車、13.5車 17.5米車、平板、高欄、箱車、半封閉箱車 、高低板車、運(yùn)輸車輛。所有線路一律實(shí)行整車零擔(dān)、當(dāng)日發(fā)車、專線直達(dá)、從門到門,信息反饋、專人負(fù)責(zé)、全程聯(lián)保、誠(chéng)信價(jià)平
毋庸置疑,快遞行業(yè)智能化為消費(fèi)者帶來(lái)了新體驗(yàn),也為快遞從業(yè)人員提供了便利,但這不能成為快遞員“拒絕上門”的借口。去年5月份,我國(guó)第一部專門針對(duì)快遞業(yè)的行政法規(guī)《快遞暫行條例》正式施行,其中規(guī)定,快遞員拒絕送貨上門、泄露寄件人隱私等行為都將受到處罰。將包裹寄存到快遞箱,且默認(rèn)客戶簽收,也使消費(fèi)者失去了當(dāng)面驗(yàn)收的機(jī)會(huì),這種做法違背了快遞行業(yè)規(guī)定。那么,物流行業(yè)的痛點(diǎn)究竟在哪里?據(jù)兼任G7總裁的嬴徹科技CEO馬喆人介紹,傳統(tǒng)物流車隊(duì)普遍存在四大痛點(diǎn):運(yùn)輸事故風(fēng)險(xiǎn)高、運(yùn)營(yíng)成本壓力大、司機(jī)難招難管理和車輛利用效率低。而四大痛點(diǎn)歸根結(jié)底就一個(gè)字——人。有一個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為,中國(guó)物流行業(yè)產(chǎn)值在GDP中占比達(dá)到14%以上,相比歐美國(guó)家的6-8%的比例較高,因此效率偏低。備受矚目的2019全球物流技術(shù)大會(huì)在成都成功召開。本次大會(huì)由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)裝備專業(yè)委員會(huì)承辦,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何黎明、副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn),專家委員會(huì)主任戴定一,成都市口岸與物流辦公室主任杜進(jìn)有等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了大會(huì)。迄今為止,全球物流技術(shù)大會(huì)已連續(xù)成功舉辦四屆,發(fā)展成為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)、貿(mào)易、物流企業(yè)競(jìng)相參加的國(guó)際盛會(huì),成為國(guó)內(nèi)外科技巨頭展示先進(jìn)物流技術(shù)和產(chǎn)品的絕佳舞臺(tái)。178位來(lái)自國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)、貿(mào)易、電商快遞、新能源、物流業(yè)等領(lǐng)域的知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)的演講嘉賓分享了前沿物流技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新應(yīng)用成果,34個(gè)參展企業(yè)和小微技術(shù)及創(chuàng)客專利展示集中彰顯了最新物流技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)踐,為行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)物流技術(shù)的盛宴,1300余名國(guó)內(nèi)外代表出席了大會(huì),規(guī)??涨?。為期兩日的大會(huì)從國(guó)際化和行業(yè)應(yīng)用等多個(gè)視角,共舉辦了一場(chǎng)黑科技助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)主論壇和10個(gè)分論壇:智慧運(yùn)輸技術(shù)論壇、物流包裝技術(shù)論壇、特色物流論壇、物流技術(shù)與人才發(fā)展論壇、自動(dòng)駕駛黑科技論壇、倉(cāng)儲(chǔ)智能化論壇、智慧新生態(tài)論壇、2019年全國(guó)托盤工作會(huì)議、物流裝備領(lǐng)軍企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展座談會(huì)、中德企業(yè)閉門峰會(huì)。蔡進(jìn)副會(huì)長(zhǎng)在演講中提到,當(dāng)前,先進(jìn)科技包括人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù),以及2019年新興的 5G移動(dòng)技術(shù)加速與先進(jìn)的物流組織方式和先進(jìn)的供應(yīng)鏈組織方式融合。無(wú)人機(jī)、無(wú)人倉(cāng)、無(wú)人商店等高科技的物流場(chǎng)景開始重塑未來(lái)物流行業(yè)生態(tài),保障物流運(yùn)行全過程的高效、穩(wěn)定和安全。從市場(chǎng)需求來(lái)看,用戶越來(lái)越需要柔性化、敏捷化、可定制的物流模式,傳統(tǒng)的技術(shù)手段和人工模式難以滿足當(dāng)前用戶的需求,在可以預(yù)見的未來(lái),科技和物流的融合是大勢(shì)所趨。在本次大會(huì)上,多家科技公司紛紛登臺(tái),闡述前沿科技理念,亮出最新科技產(chǎn)品,為與會(huì)者展示未來(lái)物流行業(yè)形態(tài)。Tiger cool express Global Supply Chain Ted Prince President分享了美國(guó)多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展現(xiàn)狀及冷鏈運(yùn)輸最新的經(jīng)驗(yàn),通過衛(wèi)星傳輸和區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)進(jìn)行冷鏈運(yùn)輸全程監(jiān)控,確保運(yùn)輸過程的安全。
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技術(shù)創(chuàng)新和“大數(shù)據(jù)”的廣泛運(yùn)用給綠色物流城市發(fā)展注入活力,讓末端也“綠”了起來(lái)?! ∥阌怪靡?,快遞行業(yè)智能化為消費(fèi)者帶來(lái)了新體驗(yàn),也為快遞從業(yè)人員提供了便利,但這不能成為快遞員“拒絕上門”的借口。去年5月份,我國(guó)第一部專門針對(duì)快遞業(yè)的行政法規(guī)《快遞暫行條例》正式施行,其中規(guī)定,快遞員拒絕送貨上門、泄露寄件人隱私等行為都將受到處罰。將包裹寄存到快遞箱,且默認(rèn)客戶簽收,也使消費(fèi)者失去了當(dāng)面驗(yàn)收的機(jī)會(huì),這種做法違背了快遞行業(yè)規(guī)定。過去十年,公司從未動(dòng)搖過戰(zhàn)略方向,交易平臺(tái)能夠孕育物流平臺(tái),而物流平臺(tái)自然也可以發(fā)展成為交易平臺(tái),「但我們吃過那么多的虧,交了那么多的學(xué)費(fèi),必須要韜光養(yǎng)晦?!沟怯焉桃部吹搅藱C(jī)會(huì),于是率先從線下往線上走,然后不料被百度的口碑和美團(tuán)聯(lián)合封殺,「這也驚醒了交易平臺(tái)的小巨頭們不能相信這些人」,故此,點(diǎn)我達(dá)遂開始強(qiáng)控物流,也過上了更為悲慘的生活。這些舉措與他們以客戶為核心的企業(yè)文化有關(guān)。馬喆人算了一筆賬:一個(gè)非常成熟的L3即有人值守的自動(dòng)駕駛技術(shù)可以把現(xiàn)有的城際大貨車全年總經(jīng)營(yíng)成本節(jié)約大約12%~15%,大約可節(jié)省10萬(wàn)~15萬(wàn)人民幣。假設(shè)一輛車是四年的壽命,就可以節(jié)省40萬(wàn)~60萬(wàn)人民幣。在技術(shù)完全成熟的時(shí)候,這可以為產(chǎn)業(yè)節(jié)省很多。在如此大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下,客戶是很愿意和嬴徹科技合作的。一、協(xié)同化,企業(yè)要做好分工基礎(chǔ)上的協(xié)同,通過協(xié)同,把物流、資金流、信息流、服務(wù)流等形成一個(gè)鏈,在供應(yīng)鏈協(xié)同基礎(chǔ)上,推動(dòng)物流裝備技術(shù)創(chuàng)新。順德到湖北襄陽(yáng)貨運(yùn)公司物流公司電話
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