業(yè)務(wù)范圍；

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讓客戶更省時(shí)、更省力、更省錢是孜孜不倦的追求，更安全，更快捷，更方便是對每一位客戶真城的承諾，準(zhǔn)時(shí)發(fā)車， 晝夜服務(wù)，微笑待客，是我們的一貫準(zhǔn)則 。  

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永康到南京物流專線

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【1】基礎(chǔ)信息化補(bǔ)課(包括以軟件為載體和含有硬件載體的信息化)是技術(shù)應(yīng)用和升級(jí)，需要盡快采納、嘗試、找感覺;但要付出時(shí)間和精力去選擇和實(shí)施，不要幻想一蹴而就，特別是管理、業(yè)務(wù)信息化方面，業(yè)務(wù)操作流程梳理和技術(shù)升級(jí)只是冰山一角，還有大量工作需要做。理想中的專線貨運(yùn)服務(wù)供應(yīng)市場應(yīng)該是什么樣的呢?全國近40座貨運(yùn)節(jié)點(diǎn)城市及省均3座非省會(huì)貨運(yùn)城市(26省自治區(qū))間的線路(上文提到的做細(xì)概念上的)約有18,000條，若每條線路上至少有3家粗細(xì)有度的專線公司，全國就有54,000家可供消費(fèi)方精選的專線公司(這個(gè)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于現(xiàn)存貨運(yùn)公司數(shù)，大約是1：10)、108,000個(gè)同級(jí)集散點(diǎn)(具備長途卡車裝運(yùn)與到卸、提送功能，不同于同屬一家網(wǎng)絡(luò)型公司的同一城市中的一級(jí)、二級(jí)網(wǎng)點(diǎn))。目前我國物流行業(yè)市場的集中度依然較低，市場還相對分散，整合能力差，一手好牌確打爛了。由于市場集中度低，導(dǎo)致市場競爭激烈，往往以降低服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行競爭，缺乏新模式、差異化的服務(wù)理念。近年來，雖有一些相對較為大一點(diǎn)的物流公司，但，仍然缺乏有龍頭型企業(yè)，究其原因，物流行業(yè)缺乏有競爭力的模式誕生。管理不規(guī)范，信息化弱，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，綜合化程度低，造成復(fù)制能力低下，重復(fù)投入浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。如浙江的某縣級(jí)市，現(xiàn)有每年物流規(guī)模4億元左右、物流公司58家，各自有各自的不同專線，由于各公司均是獨(dú)立的公司，麻雀雖小，五臟俱全，所以每個(gè)公司也都要配置必要的部門和人力資源。58個(gè)公司就需要58個(gè)出納，58個(gè)公司就需要58輛提貨車輛和相應(yīng)的配套駕駛員，58家公司，至少58間店，不算不知道，一算嚇一跳。我們來看看58家公司的年費(fèi)用支出情況。58個(gè)出納x3500元/月x12個(gè)月=2436000元，58輛提貨車?駕駛員x7000元/月x12個(gè)月=4872000元，58間店x3000元/月x12個(gè)月=2088000元，三項(xiàng)累計(jì)費(fèi)用為9396000元支出/年。同樣達(dá)到運(yùn)輸和服務(wù)能力，采用速達(dá)匯智能物流系統(tǒng)及運(yùn)營模式，20輛提貨車輛x7000元月x12個(gè)月=1680000元，出納人員8人x3500元/月x12個(gè)月=336000元，場地面積費(fèi)用相同2088000元，其費(fèi)用支出為4104000元。傳統(tǒng)模式支出9396000元-速達(dá)匯支出4104000元=節(jié)約支出5292000元/年。通過對比，優(yōu)勢一目了然。永康到南京物流專線