?協(xié)助企業(yè)建立職業(yè)生涯管理體系，給予員工具體合適的職業(yè)發(fā)展指導規(guī)劃，能幫助員工走出職業(yè)定位的困惑，同時發(fā)揮自己的優(yōu)勢潛力，使企業(yè)獲得更大發(fā)展！通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，實現(xiàn)拓寬人才發(fā)展平臺，建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學習發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。
企業(yè)和員工的困惑
員工不喜歡自己在做的工作，效率低下
員工不清楚自身優(yōu)缺點，盲目規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，結(jié)果在工作中屢屢不順心
員工不清楚個人發(fā)展路徑，員工關(guān)于發(fā)展空間和平臺的抱怨越來越多
雖然多通道，但真正有效的僅行政通道。管理通道擁擠、競爭慘烈
專業(yè)技術(shù)人員、工勤技能人員難以安心鉆研本身業(yè)務(wù)，為仕途分散精力
公司的發(fā)展目標與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)
南煌職業(yè)規(guī)劃咨詢的內(nèi)容
幫助企業(yè)形成關(guān)注員工發(fā)展的觀念，建立“共同成長”的企業(yè)文化氛圍，讓員工自覺結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要建立自己的職業(yè)發(fā)展道路
詳細具體了解員工的職業(yè)規(guī)劃情況，尋找與企業(yè)發(fā)展理念的切合點，實現(xiàn)兩者的融合
有階段地注重收集員工個性信息，工作表現(xiàn)情況，職業(yè)發(fā)展定位情況，為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提出建設(shè)性意見
幫助企業(yè)形成健全的培訓流程，分階段有目的提高員工技能
建立及時的員工評價體系，幫助員工不斷認識自己，提高自己，找到自己在工作中的定位，不斷完善職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
為員工提供機會，及時與員工就長期發(fā)展、績效考核情況等進行溝通，幫助員工達到目標
綜合員工和企業(yè)多方面情況，建立良好的職業(yè)生涯管理體系，挖掘員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化
員工明確自身定位，清晰發(fā)展和努力前進方向
尋求到企業(yè)與員工發(fā)展的切合點，提高員工工作積極性和企業(yè)發(fā)展效率
根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，繪制學習地圖，制定針對性培訓計劃，幫助員工實現(xiàn)自我價值
拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換，搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺
實現(xiàn)企業(yè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的協(xié)作進行
企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展管理不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力
將員工發(fā)展與激勵建立有效聯(lián)系，提升員工晉升發(fā)展積極性和滿意度
促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展
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