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????實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)文化對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化的運(yùn)用是企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)了企業(yè)文化的發(fā)展，也就推動(dòng)了企業(yè)的整體發(fā)展歷程。

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????先進(jìn)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)員工素質(zhì)的提高企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一是，企業(yè)倫理建設(shè)，隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越嚴(yán)寒越呼喚新型企業(yè)倫理觀。當(dāng)前，建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與倫理的最佳結(jié)合，中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，傳統(tǒng)文化博大精深，對(duì)傳統(tǒng)文化道德，我們要作全面的科學(xué)分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虛無(wú)態(tài)度，惟有高揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。??
??企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是凝聚力的較量。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)要生存發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化制度管理，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。先選人才，再選名牌精神等，正是這些精神鼓舞了員工的士氣，在員工中產(chǎn)生了無(wú)窮的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出從多的名牌產(chǎn)品和先進(jìn)企業(yè)。

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中外的企業(yè)發(fā)展，都依靠人，人依靠自身的精神動(dòng)力，如果不創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，那么，員工沒(méi)有精神支撐，將在工作中處于懶散、被動(dòng)的工作狀態(tài)。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)文化建設(shè)在員工心中的分量。創(chuàng)造出更多的先進(jìn)企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

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?這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一種組織，而不是某一個(gè)人。“法人代表”一般是指根據(jù)法人的內(nèi)部規(guī)定擔(dān)任某一職務(wù)或由法定代表人指派代表法人對(duì)外依法行使民事權(quán)利和義務(wù)的人，它不是一個(gè)獨(dú)立的概念。代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人，沒(méi)有正職的，由主持工作的副職負(fù)責(zé)人擔(dān)任法定代表人，設(shè)有董事會(huì)的法人。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與倫理的最佳結(jié)合，中華文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，傳統(tǒng)文化博大精深，惟有高揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。使員工新生責(zé)任感，這將調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)工作的積極性。中外的企業(yè)發(fā)展，都依靠人，人依靠自身的精神動(dòng)力，如果不創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。