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????實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，企業(yè)文化對推動企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。因此，加強企業(yè)文化的運用是企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。加強了企業(yè)文化的發(fā)展，也就推動了企業(yè)的整體發(fā)展歷程。

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????先進的企業(yè)文化促進企業(yè)員工素質(zhì)的提高企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一是，企業(yè)倫理建設(shè)，隨著企業(yè)改革的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越嚴寒越呼喚新型企業(yè)倫理觀。當(dāng)前，建設(shè)企業(yè)文化，實現(xiàn)經(jīng)濟與倫理的最佳結(jié)合，中華文明源遠流長，傳統(tǒng)文化博大精深，對傳統(tǒng)文化道德，我們要作全面的科學(xué)分析，既不能厚古薄今，又不能采取民族虛無態(tài)度，惟有高揚先進的企業(yè)文化，才能在市場競爭中立于不敗之地，有力地促進企業(yè)的發(fā)展。??
??企業(yè)間的競爭是人才的競爭，實際上是凝聚力的較量。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)要生存發(fā)展，提高核心競爭力，就必須強化制度管理，從根本上提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。先選人才，再選名牌精神等，正是這些精神鼓舞了員工的士氣，在員工中產(chǎn)生了無窮的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出從多的名牌產(chǎn)品和先進企業(yè)。

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中外的企業(yè)發(fā)展，都依靠人，人依靠自身的精神動力，如果不創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)核心的競爭力，那么，員工沒有精神支撐，將在工作中處于懶散、被動的工作狀態(tài)。所以說，企業(yè)應(yīng)積極建立企業(yè)文化建設(shè)在員工心中的分量。創(chuàng)造出更多的先進企業(yè)和名牌產(chǎn)品。

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?這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一種組織，而不是某一個人。“法人代表”一般是指根據(jù)法人的內(nèi)部規(guī)定擔(dān)任某一職務(wù)或由法定代表人指派代表法人對外依法行使民事權(quán)利和義務(wù)的人，它不是一個獨立的概念。代表法人行使職權(quán)的負責(zé)人，是法人的法定代表人，沒有正職的，由主持工作的副職負責(zé)人擔(dān)任法定代表人，設(shè)有董事會的法人。實現(xiàn)經(jīng)濟與倫理的最佳結(jié)合，中華文明源遠流長，傳統(tǒng)文化博大精深，惟有高揚先進的企業(yè)文化，才能在市場競爭中立于不敗之地，有力地促進企業(yè)的發(fā)展。使員工新生責(zé)任感，這將調(diào)動員工學(xué)習(xí)工作的積極性。中外的企業(yè)發(fā)展，都依靠人，人依靠自身的精神動力，如果不創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，培育企業(yè)核心的競爭力。