現(xiàn)貨：張掖預(yù)應(yīng)力穿線機(jī)穿束機(jī)經(jīng)歷了上半年的低迷之后，下半年制造業(yè)開始復(fù)蘇，鋼鐵、煤炭價格相繼大幅增長，說明以去庫存為目的的供給側(cè)改革初見成效，尤其是9月份之后，在汽車制造業(yè)的強(qiáng)勢拉動之下，機(jī)床工具行業(yè)市場也明顯回暖。2017年，行業(yè)的市場機(jī)遇在哪?企業(yè)又該如何如何布局?下面就跟著小編一起來看看2017年行業(yè)發(fā)展的三大思路。1、以現(xiàn)代作為戰(zhàn)略主攻方向。在現(xiàn)造業(yè)發(fā)展中，提高加工和效率是永恒的追求。現(xiàn)代就是為這種需求服務(wù)的高精度、率、高可靠性和專用化的。張掖

CXJ-15型穿線機(jī)在建造橋梁和大型建筑物過程中，采用的有預(yù)應(yīng)力鋼絞線，此產(chǎn)品做為孔道穿鋼絞線的主要工具。
鋼絞線穿束機(jī)（預(yù)應(yīng)力鋼絞線穿入道孔簡稱穿索），是由機(jī)械傳動，滾輪夾持鋼絞線進(jìn)行傳送，可進(jìn)、可退、可連續(xù)傳送，也可點(diǎn)動傳送，傳達(dá)鋼絞線速度以無極調(diào)速，操作方便，性能可靠，效率顯著，該機(jī)大大的減輕了勞動強(qiáng)度，穿束機(jī)廣泛使用于大型橋梁、箱梁與構(gòu)筑物。是的穿索施工機(jī)械，在建造橋梁和大型建筑物采用有預(yù)應(yīng)力工作中為孔道穿鋼鉸線的主要工具
在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)上落后于人一方面是歷史原因造成的，也有長期以來在資源投入方面和西方存在差距的因素?，F(xiàn)代工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展開始于20世紀(jì)中期，初的直接發(fā)展動力之一是為了在核輻射環(huán)境下作業(yè)。1947年美國阿爾貢研究所研發(fā)了可以在核輻射環(huán)境下作業(yè)的遙控操作機(jī)械手。1948年，又研制出機(jī)械式主從機(jī)械手。1954年，美國的戴沃爾設(shè)計電子可編程序的工業(yè)機(jī)器人。1965年，美國麻省理工大學(xué)成功研制出一種具有視覺傳感器并能對簡單積木進(jìn)行識別、定位的機(jī)器人系統(tǒng)。
鋼絞線穿線機(jī)(鋼絞線穿束機(jī))技術(shù)參數(shù)：
型號：2組輪 4組輪 5組輪 7組輪
電機(jī)功率, 2.2kw, 4kw, 5.5kw，7.5KW（如有特殊要求可更換大一號電機(jī)）
穿線能力, 50m, 120m, 180m，200-250m
變頻控制器可選配： 可以控制快慢，調(diào)節(jié)速度
機(jī)器重量： 80-200kg
鋼鉸線直徑, 一般￠14-￠16（可根據(jù)用戶需要配置）
輸送距離, 30--250 m
功率及轉(zhuǎn)速, 3KW 4KW 5.5KW 7.5KW，11KW（可根據(jù)用戶需要配置）
機(jī)器尺寸：640*440*240mm
通過哪怕是在市場衰退的情況下做出的投資，該公司幾乎總能夠在市場機(jī)會出現(xiàn)時擁有居于優(yōu)勢地位的生產(chǎn)能力。技術(shù)的不斷發(fā)展也使生產(chǎn)能力的規(guī)劃更加復(fù)雜。更富有進(jìn)取精神的設(shè)計規(guī)則能夠在更小的封裝內(nèi)實現(xiàn)更高的性能，而且單位成本通常更低。更高的性能可以從價格中獲得額外的利潤。對一家技術(shù)先進(jìn)的工廠來說，它初的18個月是盈利狀況并能迅速掙回初期投資的階段。而采用相對陳舊的技術(shù)的工廠就不能從價格中贏得額外利潤。


公司配套橋梁預(yù)應(yīng)力加工設(shè)備：27噸前卡式單孔錨具張拉千斤頂，65噸-500噸穿心式智能液壓千斤頂，鋼絞線擠壓機(jī)，80型真空泵,YZB-50*2型高壓油泵，水泥漿壓漿機(jī)，雙層攪拌機(jī)，30-200米鋼絞線穿束機(jī)，預(yù)應(yīng)力錨具（單孔-20孔圓錨，扁錨，擠壓錨具等），全自動智能壓漿臺車，智能張拉系統(tǒng)，預(yù)應(yīng)力螺旋筋卷圓彎圈成型機(jī)，橋梁保溫養(yǎng)護(hù)器（學(xué)名：蒸汽發(fā)生器），預(yù)應(yīng)力波紋管鋼絞線以及制管機(jī)扁管機(jī)等，以及所有設(shè)備配件現(xiàn)貨：張掖預(yù)應(yīng)力穿線機(jī)穿束機(jī)這一步走好了，既可以保持國內(nèi)市場占有率，并有機(jī)會進(jìn)入制造業(yè)的中低端市場。但在海外市場的開拓中，要吸取家用出口的教訓(xùn)，要擺脫跨國公司控制，在自創(chuàng)品牌、自主開拓、面對用戶、強(qiáng)化服務(wù)上下功夫。我們注意到，在上，處于第二方陣的部分日、韓工具企業(yè)，開拓海外市場，也是以優(yōu)質(zhì)開道，首先以優(yōu)勢性價比進(jìn)入歐美中低端市場，隨著實力的增長，再逐步向高端靠攏。這種漸進(jìn)式的方針，都取得了成功，這種做法值得借鑒。

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