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甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本

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品 牌: 寶欣機(jī)械 
單 價(jià): 666.00元/臺(tái) 
起 訂: 1 臺(tái) 
供貨總量: 500 臺(tái)
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 1 天內(nèi)發(fā)貨
所在地: 河南 南陽(yáng)市
有效期至: 長(zhǎng)期有效
更新日期: 2019-05-12 13:03
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【甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本】詳細(xì)說(shuō)明

 甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本建筑工程中的預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)及拉索橋的施工安裝中,均需要測(cè)量實(shí)際負(fù)荷的大小。在我們碰到的工程測(cè)試中,如地下工程中的壓樁,橋梁施工中的張索,皆采用液壓干斤頂張拉裝置。在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng),例如在楊浦大橋斜拉索的安裝過(guò)程中,斜拉索張拉負(fù)荷的實(shí)際大小,對(duì)保證拉索張拉設(shè)計(jì)指標(biāo)及橋梁的施工尤為重要。為此,以往施工部門開(kāi)始以千斤頂中承受壓力負(fù)荷的大小,用計(jì)算的方法確定負(fù)荷的大小。后經(jīng)改進(jìn)利用測(cè)力計(jì)直接定度壓力表刻度的方法測(cè)力施工中張拉裝置直接負(fù)荷的大小,比初的辦法應(yīng)該說(shuō)有了巨大的改進(jìn)。但在現(xiàn)場(chǎng)施工中,由于壓力表本身的一些特性,仍有指針易偏位;高壓時(shí)指針抖動(dòng)激烈;讀數(shù)人為誤差大;負(fù)荷示值需換算等一些弊病,造成工程測(cè)量中測(cè)量準(zhǔn)確度、讀數(shù)直觀性、負(fù)荷變動(dòng)性不易確保的間題,而采用數(shù)字張拉千斤頂,則可克眼上述壓力表顯示測(cè)量中的一些弊病,為大負(fù)荷工程測(cè)量開(kāi)辟了新途徑nybxjx
甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本

甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本穿心式千斤頂
1、采用新型密封件,使缸體在承受高壓時(shí)密封件的密封強(qiáng)度同步增強(qiáng);
2、采用特種合金鋼缸體材料配合熱處理工藝,減小缸體在張拉過(guò)程中的膨脹比,使密封件的壽命與密封性能提高約20%;
3、針對(duì)張拉操作過(guò)程中,千斤頂回程超壓易損壞千斤頂?shù)膯?wèn)題,在千斤頂上了超壓保護(hù)閥進(jìn)行泄壓保護(hù);同時(shí)將原來(lái)常用的幾款采用絲盤式和法蘭盤式結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn),使千斤頂對(duì)回程油壓的承受力加強(qiáng),大大減輕了由于操作不當(dāng)損壞千斤頂?shù)目赡苄浴8拭C金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本
綜上所述,使用了新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的YDC型系列千斤頂比原有穿心式千斤頂?shù)男阅芴岣?,廣泛應(yīng)用于各種先張和后張法的預(yù)應(yīng)力施工過(guò)程中。
甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本
甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本
”羅百輝介紹,“十二五”期間,我國(guó)模具出口仍然保持較高的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),8、甪直鎮(zhèn)加速形成模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)江蘇吳中區(qū)甪直地處上海半小時(shí)交通圈內(nèi),緊鄰蘇州工業(yè)園區(qū)?!拔磥?lái)必將會(huì)有更多的工業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、企業(yè)向這里轉(zhuǎn)移和溢出,甪直鎮(zhèn)通過(guò)引導(dǎo)和投入,發(fā)展模具裝備等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”2012年,甪直在凌港路、東方大道節(jié)點(diǎn)規(guī)劃了富民工業(yè)園一、二、三期,共20萬(wàn)方米的模具產(chǎn)業(yè)園,并與業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)柳道萬(wàn)和對(duì)接,加速形成模具產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng),打造一個(gè)模具裝備產(chǎn)業(yè)基地。
YDC型系列穿心式千斤頂是通用型液壓千斤頂,主要用于群錨整體張拉,也可用于頂推和頂舉。當(dāng)配用不同的附件可適用于YJM15Y夾片群錨、DM 型鐓頭錨、YGM型精軋螺紋鋼錨具、LM型螺絲端桿錨和LZM型冷鑄錨等。廣泛用于橋梁、邊坡加固、高層建筑和污水處理等預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉nybxjx
甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本
產(chǎn)品特點(diǎn):YDC系列新型穿心式千斤頂(張拉千斤頂),主要用于群錨整體張拉,該千斤操作簡(jiǎn)單,性能可靠,大量節(jié)約鋼絞線
甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本

由于每臺(tái)千斤頂液壓配合面實(shí)際尺寸和表面粗糙度不同,密封圈和防塵圈松緊程度不同,造成千斤頂內(nèi)摩阻力不同,而且要隨油壓高低和使用時(shí)間變化而改變。千斤頂能夠張拉鋼束的原因是千斤頂?shù)幕钊诟邏河偷淖饔孟聨?dòng)鋼束伸長(zhǎng),高壓油的油壓大小通過(guò)張拉油泵的油表讀數(shù),活塞為受力簡(jiǎn)圖見(jiàn)圖所示。從圖中發(fā)現(xiàn),由于活塞和千斤頂鋼套之間存在摩擦力,油室內(nèi)油壓大小和作用于鋼束的力是不相等的。

如張拉油缸的面積為A,有活塞力的衡:可見(jiàn),油表上的讀數(shù)大于實(shí)際作用于鋼束上的力,為準(zhǔn)確控制作用于鋼束上的力,按鐵路橋規(guī)要求,在張拉鋼束前,必須對(duì)千斤頂進(jìn)行標(biāo)定,即張拉油表讀數(shù)和作用于鋼束上張拉力間的線性回歸方程。

2、什么時(shí)候需要對(duì)千斤頂進(jìn)行校驗(yàn)

(1)新千斤頂初次使用前;

(2)油壓表指針不能退回零點(diǎn)時(shí);

(3)千斤頂、油壓表和油管進(jìn)行過(guò)更換或維修后;

(4)校正有效期為一個(gè)月且不超過(guò)200次張拉作業(yè)

(5)在使用過(guò)程中出現(xiàn)其他不正?,F(xiàn)象。

3、甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本千斤頂?shù)墓ぷ髟砑胺诸?/span>

千斤頂工作系統(tǒng)主要由千斤頂及相應(yīng)的油路和千斤頂指示器(壓力表或數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))組成。千斤頂?shù)墓ぷ髟硎怯捅脤?duì)千斤頂供油,千斤頂對(duì)施力體施加作用力,通過(guò)與千斤頂連通的模擬式指示器(壓力表)或數(shù)字式指示器(數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))直接或間接指示所施加的力值。千斤頂主要用于樁基工程和結(jié)構(gòu)工程的力值控制。

分類:液壓千斤頂按其構(gòu)造可分為臺(tái)式(普通油壓千斤頂)、穿心式、錐錨式和拉桿式。工地上比較常見(jiàn)的張拉千斤頂一般為穿心結(jié)構(gòu),其主要結(jié)構(gòu)包括張拉外套、活塞、油室。
近日,中興通訊成功收購(gòu)廣通客車,通過(guò)組建中興智能汽車有限公司而進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域。中興智能汽車副總經(jīng)理田鋒接受媒體采訪時(shí)表示,“我們確實(shí)是在造車,希望5年時(shí)間,在商用車市場(chǎng)做到業(yè)內(nèi)前五?!笔聦?shí)上,不僅中興通訊,近段時(shí)期,、萬(wàn)向等汽車零部件企業(yè)也在努力加入整車制造隊(duì)伍,新一輪造車熱潮正在來(lái)臨。筆者了解到,和上一輪進(jìn)入汽車行業(yè)的“野蠻人”多為互聯(lián)網(wǎng)背景企業(yè)不同,這一輪加速布局汽車產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入者,以制造業(yè)企業(yè)為代表,與汽車產(chǎn)業(yè)本就有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。甘肅金昌預(yù)應(yīng)力千斤頂貴港誠(chéng)信為本

往往這種急功近利的跟隨型開(kāi)發(fā),只能依賴于其他國(guó)外企業(yè),喪失了發(fā)展創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán),產(chǎn)品整體系統(tǒng)水永遠(yuǎn)徘徊在80%90%;由于缺乏對(duì)產(chǎn)品深層技術(shù)的探索而導(dǎo)致再創(chuàng)新基礎(chǔ)能力薄弱,也只能止步于形似神不似的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。目前行業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、管理方面長(zhǎng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決,已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的瓶頸。其中,研發(fā)體系的管理亦成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)中心的建立、研發(fā)項(xiàng)目管理、高層人才引進(jìn)和、人員激勵(lì)制度的等軟實(shí)力方面尚存在差距。

 

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