在蘋(píng)果自營(yíng)店獲得成功、微軟也有意開(kāi)出自營(yíng)店之后，近日傳來(lái)消息稱(chēng)，谷歌今年將在年末開(kāi)設(shè)出首批專(zhuān)賣(mài)店，并且店面運(yùn)營(yíng)將完全由谷歌全權(quán)掌握。

　　在收購(gòu)了摩托羅拉之后，谷歌有了硬件支撐方，自家嫡系Nexus，已經(jīng)推到了第七代；未來(lái)，谷歌還將推出“谷歌眼鏡”的新奇玩意，缺少專(zhuān)賣(mài)店無(wú)法讓消費(fèi)者體驗(yàn)。這與谷歌這幾年的發(fā)展勢(shì)頭實(shí)在是有點(diǎn)不相稱(chēng)。

　　從現(xiàn)有的自營(yíng)店運(yùn)營(yíng)模式看，“照葫蘆畫(huà)瓢”參照蘋(píng)果等其它品牌的自營(yíng)店是很簡(jiǎn)單的方法，至少蘋(píng)果、索尼等自營(yíng)旗艦店已經(jīng)獲得了成功。谷歌自營(yíng)店首先要解決品牌號(hào)召力問(wèn)題。從軟件起家的谷歌總給人“幕后英雄”的感覺(jué)，在收購(gòu)了摩托羅拉之后，算是得到了前臺(tái)支撐。但從幕后走到前臺(tái)，品牌號(hào)召力如何有待檢驗(yàn)。從自營(yíng)店成功模式看，品牌大多為硬件制造商，或者有著非常雄厚的硬件基礎(chǔ)，蘋(píng)果、索尼等就是例證，而微軟自營(yíng)店尚難言成功，谷歌也會(huì)面臨類(lèi)似問(wèn)題。

　　其次，自營(yíng)店與現(xiàn)有渠道體系該如何理順？渠道建設(shè)是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，更是一門(mén)藝術(shù)。谷歌店面本來(lái)就少，目前只與一些英美零售商合作冠名店面。自營(yíng)店的起步看似簡(jiǎn)單，但是跟已經(jīng)在全球擁有400家自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的蘋(píng)果相比，谷歌在這方面顯然要學(xué)的東西很多。

　　最后，也是最重要的，就是門(mén)店賣(mài)什么。說(shuō)谷歌產(chǎn)品多不假，一眾Android手機(jī)可謂谷歌的徒子徒孫，但嚴(yán)格地說(shuō)，都不能算是自家產(chǎn)品；但谷歌自家東西，準(zhǔn)確地說(shuō)非常少，更何況明星產(chǎn)品不多，Nexus手機(jī)可能還不如Galaxy系列那么有影響力，很少在眾人面前閃亮登場(chǎng)——至少中國(guó)用戶(hù)在正規(guī)渠道很難見(jiàn)到。如何依靠產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者，恐怕要很傷腦筋。

　　如果按照現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式，谷歌“照葫蘆畫(huà)瓢”并不容易；如果谷歌自營(yíng)店想另辟蹊徑，暫時(shí)更難看出端倪。也許，傳說(shuō)中的讓人還感覺(jué)有點(diǎn)神秘的“谷歌眼鏡”，對(duì)于谷歌自營(yíng)店是一個(gè)契機(jī)。

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