目前董事局主席CEO一肩挑的楊元慶，可能在未來數(shù)年內(nèi)退任董事局主席掌控戰(zhàn)略大局，由劉軍接任CEO來負責企業(yè)的事務工作，兩人搭班形成聯(lián)想集團新的權力中心

　　一封由聯(lián)想集團董事局主席楊元慶署名的內(nèi)部郵件，為這家中國最大的PC巨頭吹響了新一輪重組的沖鋒號。

　　“在新的市場競爭中，面對機遇，我們要先行一步，掌握主動；面對挑戰(zhàn)，我們要未雨綢繆，有備而動?！?013年1月5日，楊元慶在內(nèi)部郵件中宣布，聯(lián)想集團將內(nèi)部重組為Lenovo業(yè)務和Think業(yè)務兩個獨立的業(yè)務集團。

　　這是聯(lián)想集團2004年收購IBM PC業(yè)務以來的第五次重組，距離上一次重組僅一年之隔。

　　這一動作是引發(fā)了外界對聯(lián)想集團內(nèi)部權力再分配的無限遐想。其中一個猜測是，執(zhí)掌未來業(yè)務核心的Lenovo業(yè)務集團負責人劉軍，或許已向聯(lián)想集團接班人的位置更進一步。

　　對此，楊元慶1月9日借拉斯維加斯CES展覽對媒體澄清，“我現(xiàn)在還不到退休的年齡，我將長期領導聯(lián)想?！?/p>

　　那么，此次重組背后，究竟隱藏著怎樣的人事玄機？

　　劉軍或堪大用

　　一家企業(yè)所有的內(nèi)部變化，歸根到底都是兩種情況：不是調(diào)整人進行權力洗牌，就是調(diào)整事革新業(yè)務，通常來說，兩者都會彼此混雜。

　　聯(lián)想集團也是如此。在柳傳志鼎定這個龐大產(chǎn)業(yè)集團的管理哲學中，形成于1996年的“管理三要素”(搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍)無疑是其根本。很明顯，“搭班子”被排在了“管理三要素”之首。多年來，聯(lián)想集團每一次重大的戰(zhàn)略調(diào)整背后，都伴隨高層人事的起伏。

　　在柳傳志時代，歷經(jīng)多年的遴選，楊元慶最終從諸多繼承人之中脫穎而出，最終在柳傳志功成身退之后，成為聯(lián)想集團的二代掌舵人。楊元慶之后呢？ 2013年1月的新一輪重組，讓所有人的目光集中到了劉軍的身上。

　　翻過年關就將滿44歲的劉軍，從24歲清華大學畢業(yè)就進入聯(lián)想，一直是受到柳傳志與楊元慶貼心重用的“子弟兵”。

　　從1994年開始，劉軍一直跟隨在楊元慶麾下，從聯(lián)想微機事業(yè)部員工，一路做到聯(lián)想公司副總經(jīng)理。2004年聯(lián)想并購電腦后，劉軍升任聯(lián)想集團 COO，負責聯(lián)想全球供應鏈。但由于時任與聯(lián)想CEO的阿梅里奧工作中產(chǎn)生沖突，在2006年被阿梅里奧“棄用”。