? ?智能快遞柜行業(yè)在國內(nèi)興起的時間已有兩年由余,第一批從事智能快遞柜的企業(yè)因?yàn)樵缙诿つ咳Φ貨]有足夠的設(shè)備投放,設(shè)備分布太分散導(dǎo)致運(yùn)營成本過高,快遞公司和快遞員普遍不買單,隨之而來的是資金量斷裂,徹底進(jìn)入痛苦期。盡管如此,大家對行業(yè)的熱情依然高漲,前仆后繼。對于智能快遞柜本身而言個人覺得無論是行業(yè)還是個人對其定義都是比較狹隘的,單純將其歸納入快遞末端派件或者未來增加攬收的功能而已。對設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)各自持不同意見,事實(shí)上設(shè)備早在十年前已經(jīng)開始在德國但是和流行起來,部分指標(biāo)是值得參考的。至于說設(shè)備的運(yùn)營板塊,行業(yè)還是相對比較模糊。今天個人根據(jù)自身在行業(yè)近三年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)表一下個人對智能快遞柜行業(yè)入門的基本看法。
? ? ?第一點(diǎn):弄明白智能快遞柜真正的定義——遠(yuǎn)大理想
? ? ?對于智能快遞柜的字面釋義:我理解為通過智能手段將傳統(tǒng)的需要配送、交接和寄存的某些特定物品在用戶自由的時間送達(dá)用戶手里,安全有效高效智能的一種柜子。因此它與傳統(tǒng)意義上的用于解決快遞末端配送問題的釋義大不相同。定義更為廣泛,視野更加開闊,他不是因?yàn)榭爝f問題集中爆發(fā)而產(chǎn)生而是因?yàn)橛脩艉腿藗儗ι钇焚|(zhì)的追求越來越高和對個人隱私的保護(hù)要求愈來愈高的前提下產(chǎn)生的。未來它真正能發(fā)揮一些什么價值取決于用戶希望它提供什么功能:
? ? ?1)日常飲食的配送---生鮮、速食產(chǎn)品、牛奶等
? ? ?2)日常生活配送干洗、外賣;
? ? ?3)日常用品配送:生活用品、計(jì)生用品、干洗;
? ? ?4)安保監(jiān)控功能:監(jiān)控、天眼;
? ? ?5)日常網(wǎng)購配送:快遞收發(fā)、二手回收;
? ? ?6)日常生活繳費(fèi)、信用卡還款、公交卡繳費(fèi);
? ? ?7)報修報檢、家政服務(wù);
? ? ?8)物品交換、公益愛心、工具租賃(日常修理工具);
? ? ?9)廣告、信息發(fā)布:公告發(fā)布、平面廣告、液晶廣告;
? ? ?10)自助售貨、夜間購物等。
? ? ?還可以放定情信物。。。。。。哈哈!
? ? ?單純將快遞柜視為電子商務(wù)產(chǎn)物或者是快遞末端的投遞工具是比較狹隘的定義,智能快遞柜本身是一種工具,工具使用范圍和使用方法決定了發(fā)揮的效果,用一顆子彈攻打一個城市固然不可以,同樣用大炮打蚊子意義不大。
? ? ?第二點(diǎn):智能快遞柜的那些指標(biāo)(投放、安裝、設(shè)計(jì)、比例)——智能機(jī)器人
? ? ?1)區(qū)域選擇:設(shè)備集中投放的區(qū)域的選擇需要有一定標(biāo)準(zhǔn),快遞的整個區(qū)域戶數(shù)、面積、小區(qū)的個數(shù)和快遞的件戶比要有一定的要求,通常為3萬戶以上為一個單位,整體樓宇均為高層(7層以上電梯公寓),以中型社區(qū)為主,小區(qū)整體數(shù)量不超過50個,12%以上件戶比(120件/天/千戶)可作為優(yōu)質(zhì)投放區(qū)。
? ? ?2)設(shè)備覆蓋率:設(shè)備密集度決定效果,設(shè)備所能夠覆蓋的密度要有一定的要求,通常覆蓋率在50%會有一部分中小快遞愿意支付費(fèi)用,區(qū)域渠道和廣告價值方開始凸顯,因?yàn)槿绻爝f柜本身密集度不夠快遞公司整體效率提升不夠明顯,無法達(dá)到顛覆性的效果,快遞公司買單的積極性不夠高,當(dāng)整體覆蓋率超過80%以上,快遞公司投遞效率開始成本的增長,傳統(tǒng)配送人均80件/天,使用設(shè)備后幾乎能夠超過200件/天,形成自助收費(fèi)本身不會是問題,當(dāng)前快遞公司普遍能夠接受根據(jù)區(qū)域不同價格在0.5元/件左右。而廣告價值對于區(qū)域周邊的餐飲娛樂企業(yè)本身也是極具廣告效應(yīng)的,對于某些特定的精準(zhǔn)區(qū)域消費(fèi)的產(chǎn)品也具備廣告效應(yīng)。
? ? ?3)設(shè)備使用率是關(guān)鍵:任何一個區(qū)域都會夾雜著各種老舊小的社區(qū),這種老舊小區(qū)日均快遞量均在20件/日左右(部分特殊除外),這種區(qū)域投放快遞柜第一沒有明顯的廣告效應(yīng),同時快遞柜的成本投入和使用率不高,第三老舊小區(qū)門衛(wèi)通常會低價有償代收,投放設(shè)備后破壞了短時間的生態(tài)平衡,整體效果和意義也不大。因此整個區(qū)域通常80%的覆蓋率為最佳覆蓋率。太低無法提升效率,太高資源浪費(fèi)回收周期變長。
? ? ?4)投放設(shè)備箱門配置:每個小區(qū)設(shè)備投放數(shù)量,為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備的使用率最大化通常設(shè)備投放不會按照已有快遞總量來配置箱門,需要考慮有一部分特殊快遞走其他渠道配送,設(shè)置一定合理的比例投放,通常投放比例為整體快遞量的70%左右。具體數(shù)據(jù)依實(shí)際情況定。
? ? ?箱體的整體設(shè)計(jì)、安裝的標(biāo)準(zhǔn)也都是極為重要的。
? ? ?1)箱體設(shè)計(jì):
? ? ?在主要的城市,由于可以用于安裝設(shè)備的合適場地愈來愈小,而電子商務(wù)的高速發(fā)展,人均網(wǎng)購的比例愈來愈大,未來不可能無限制的提供安裝場地,因此利用同樣大小的設(shè)備提供更多的設(shè)備投放空間是需要在整體設(shè)計(jì)規(guī)劃初期認(rèn)真思考的。立體空間的使用會提升設(shè)備的儲存率,對社區(qū)快件進(jìn)行調(diào)研和大數(shù)據(jù)分析得出合理的箱門比例配置會提升設(shè)備的存儲量,使用特殊的材料在保證設(shè)備安全性的前提下最大限度的減少箱門厚度,合理利用空間在不影響性能的前提下將主機(jī)區(qū)域盡可能縮小以增加箱門的數(shù)量。此外,未來設(shè)備會根據(jù)用戶需求增加冷藏功能、紅外線驗(yàn)物功,或許還要有稱重功能。這些是需要考慮進(jìn)去的,即使早期不一定投放多功能的,但是未來是需要預(yù)留的。
? ? ?2)設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn):
? ? ?室內(nèi)或室外決定了設(shè)備的折舊時間,防雨放漏電的功能必須要具備,室外機(jī)的室外雨棚的外觀、設(shè)計(jì)和材料的選擇。選擇室內(nèi)機(jī)的優(yōu)勢是設(shè)備損耗相對較小,設(shè)備折舊時間更長,均攤每年的成本更低,維護(hù)成本更低,但同時也相對缺少室外機(jī)能夠達(dá)到的廣告效果和廣告價值。選擇室外機(jī)相對而言雖然折舊更快,但是如果雨棚的設(shè)計(jì)和選擇合理同樣可以接近室內(nèi)機(jī)的效果,還具備很好的廣告效果和廣告價值。但是通常在設(shè)備安放過程中需要結(jié)合場地對用戶的方便性、宣傳影響力、能夠提供的場地情況、網(wǎng)絡(luò)的信號、接電是否方便和成本核算,綜合考評具體投放位置。
? ? ?第三點(diǎn):你未來一定要運(yùn)營智能快遞柜——運(yùn)營為王
? ? ?智能快遞柜本身屬于重資本中投入行業(yè),在進(jìn)行運(yùn)營的過程中有一個環(huán)節(jié)是需要盡可能避免的,那就是再勞動密集型,重資本+勞動密集型在早期是極為不適合企業(yè)這樣的,如果真有那樣的一天也一定是企業(yè)發(fā)展整體比較順利的時候。因此,之前聽到很多朋友需要人機(jī)結(jié)合的模式來發(fā)展,個人覺得還有待于繼續(xù)討論,或許部分特殊區(qū)域因?yàn)槊咳盏臄埣勘容^大,設(shè)備很難滿足大部分的需求,這種區(qū)域通常是比較好的寫字樓、學(xué)校和園區(qū),而寫字樓園區(qū)和學(xué)校又是快遞公司的主戰(zhàn)場,要想通過人機(jī)結(jié)合的方式形成規(guī)模效應(yīng)需要溝通銜接的太多,特殊情況特殊對待,不同的場地最后一公里的解決方案不同??傮w說來,設(shè)備投放占優(yōu)勢的地方投放設(shè)備,設(shè)備不占優(yōu)勢的地方線下便利店和普通門店作為補(bǔ)充,這才是我們在運(yùn)營過程中所提到的人機(jī)結(jié)合。我們的產(chǎn)生不是去搶別人的飯碗,而是讓別人更好更輕松的去工作去生活。
? ? ?最后作為總結(jié):算是給新進(jìn)入智能快遞柜行業(yè)或者是即將進(jìn)入這個行業(yè)的朋友一些基本的經(jīng)驗(yàn)分享,盡管今年行業(yè)整體比較熱,但仍處于發(fā)展初期,機(jī)會還很多,切忌盲目擴(kuò)張,分眾式拼命圈地的模式已經(jīng)是歷史,當(dāng)然也不適合這個行業(yè),盡量減少設(shè)備前期進(jìn)入社區(qū)的成本,不要一開始就圈地和遍地開花,因?yàn)楫?dāng)你最終想明白的時候你不但不會有收入,每天用于設(shè)備維護(hù)的成本和其他各種開支的總和有可能超過你本身的設(shè)備投入,到時候要么死扛,要么等死。必要的時候站在行業(yè)外看行業(yè),或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)比局限在行業(yè)更有趣,真正的競爭或許是來自跨界競爭,行業(yè)尚未形成,不需要把所有的同行當(dāng)成對手,不斷彼此搶奪場地,抬高各自的成本,最終有一天也許會都會相互合作。大家秉承一個目標(biāo)一起去培育市場,一起規(guī)范市場,也許未來會有競爭但是目前談競爭還為時過早。