“酷飛在線”的公司介紹中稱，它屬于酷飛在線信息科技南京有限公司，是為全球客戶提供全球機票查詢、預訂、售后的專業(yè)服務網站。
 

　　如果收購屬實，意味著阿里巴巴在在線旅游行業(yè)的布局又多了小小的一子。此前，阿里巴巴已經投資了三家在線旅游相關企業(yè)：2013年5月向旅行記錄及分享應用“在路上”投資百萬美元；2013年7月投資旅游社區(qū)窮游網，金額未公布，據(jù)傳為千萬美元；2014年3月聯(lián)合寬帶資本向出境旅行服務商伯程旅行網投資2000萬美元。

　　可以看出，阿里巴巴所投資或者收購的在線旅游企業(yè)都屬于細分領域的小型公司，阿里巴巴給出的投資金額也不高。這種做法與其他兩家巨頭差異巨大，騰訊先后投資藝龍和同程，單藝龍的投資金額就達到了8440萬美元，百度則向去哪兒投資超過3億美元。
 

　　一個是偏好不甚知名的小公司，一個是偏好行業(yè)領先者，阿里巴巴為什么采取不同的投資策略呢？我在這里大膽猜測一下，阿里巴巴可能是基于兩方面考慮：

　　第一，阿里巴巴想自己做在線旅游，而不是寄希望于外部公司。2010年5月，阿里巴巴推出淘寶旅行平臺，2013年1月整合旗下旅游業(yè)務成立了航旅事業(yè)部，同年7月一淘網進軍旅游垂直搜索領域，先后進行的幾筆投資都是為了補充自己的旅游產業(yè)鏈。
 

　　第二，阿里巴巴看中旅游垂直細分領域。窮游、伯程旅行、酷飛在線等具有一個共同的特點是面向出境游，出境游市場因為時間發(fā)展不長，競爭對手發(fā)力遲，服務人群相對高端，留給阿里的空間還很多。
 

　　這種謹慎取巧思路的不足之處是步伐太慢，從這個角度也可以理解阿里巴巴為什么迫切希望投資攜程了，再不快點，湯都被人家喝完了。