在一系列減法之后，凡客開始將戰(zhàn)略方向朝向重點(diǎn)類目的布局。

    據(jù)凡客內(nèi)部人士透露，凡客近日進(jìn)行了一輪架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整方向是為凸顯移動(dòng)、海外、襯衫等三大業(yè)務(wù)板塊，并對(duì)其他部分業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了一些優(yōu)化。

    在此次調(diào)整中，凡客助理總裁欒義來(lái)將親自負(fù)責(zé)拆分出來(lái)的移動(dòng)創(chuàng)新事業(yè)部；海外拓展事業(yè)部也從平臺(tái)業(yè)務(wù)部拆出，由原供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人賈加負(fù)責(zé)；此外，凡客起家的襯衫品類也從第六事業(yè)部拆出。

    據(jù)了解，凡客老臣、初刻創(chuàng)始人許曉輝，在上個(gè)月回歸凡客后，已接管市場(chǎng)推廣和凡客達(dá)人項(xiàng)目。

    一名凡客人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》解釋稱，凡客的整體策略是，將一些未來(lái)業(yè)務(wù)以及核心業(yè)務(wù)拆分出來(lái)重點(diǎn)發(fā)展，以給予其更大的激勵(lì)和自由度。而這也 是凡客自去年采取橫向“縮減”戰(zhàn)略（削減供應(yīng)商、裁員、供應(yīng)鏈向越南遷移）并取得成效以來(lái)，在原有業(yè)務(wù)上施以縱向的“重拳”并擴(kuò)大業(yè)績(jī)。

    在移動(dòng)方面，凡客來(lái)自移動(dòng)端的銷售額已達(dá)到總銷售的30%，此外，凡客還在內(nèi)測(cè)帶有類微信功能、拍照、達(dá)人分享等多款A(yù)PP，這些APP都有助 于凡客的用戶沉淀和品牌塑造。在海外業(yè)務(wù)方面，凡客已開始將部分供應(yīng)鏈遷至越南等東南亞地區(qū)，在這些地區(qū)凡客的品牌認(rèn)知度已達(dá)到較高水平。而凡客即將簽約 “鳥叔”作為代言人也正是為凡客品牌的國(guó)際化考慮。在服飾品類方面，VT系列產(chǎn)品和凡客賴以起家的襯衫都是凡客的主要品類，占銷售總額一半以上，凡客在將 VT拆分之后，再次拆分襯衫，可看做是對(duì)重點(diǎn)品類的子品牌孵化。

    “未來(lái)凡客母品牌旗下會(huì)有更多的子品牌”，一名凡客人士稱，凡客目前2000萬(wàn)用戶需求并不是凡客一個(gè)品牌就可以涵蓋的，而不斷的品牌孵化策略也是凡客品牌擴(kuò)張的主要路徑。

    據(jù)一名即將籌備上市的某互聯(lián)網(wǎng)公司CFO稱，凡客也在積極籌備今年的赴美IPO計(jì)劃，因此凡客不得不在可控能力之內(nèi)采取適當(dāng)擴(kuò)張。