? ? 而此時文化傳媒業(yè)也正進行著一場國有體制改革運動。一位傳媒業(yè)高層如此評價，“只有黎叔才能推動此事！”

? ? 這位被傳媒界習稱“黎叔”的是現(xiàn)任SMG董事長兼CMC（華人文化基金）董事長，在上海文廣前后任職12年的他是上海文廣的靈魂人物。無論是《中國好聲音》、《中國達人秀》、《舞林爭霸》等背后的班底團隊，還是一系列資本運作：從默多克手中買下星空傳媒53%的股權，從浙報傳媒手中接過財新傳媒40%的股份；入股IMAX中國；投資IPCN……都有著黎瑞剛的身影。

? ? 據(jù)騰訊科技獲悉，大小文廣（上海文化廣播影視集團被稱為大文廣，即SMEG，而上海廣播電視臺全資子公司東方傳媒則被稱為小文廣，即SMG，大文廣和小文廣分別為兩家上市公司東方明珠和百視通的控股股東。）的整合，是黎瑞剛一直未了的心愿。直到2011年，黎瑞剛在調任上海市委之后的兩年間，SMG與東方明珠之間的互動整合方案已經(jīng)得到了上海市高層的首肯。與此同時，在2013年前后，黎瑞剛旗下的華人文化基金參與的重大投資已為兩家公司的整合做鋪墊。今年年初，黎瑞剛重新回歸上海文廣成為大小文廣重組的一針“強心劑”。

? ? 目前，恰逢中央著力打造新型主流媒體之新政，上海文化產業(yè)正處于謀求大變革之際。這讓傳媒同行認為，上海文廣重大資產的重組具備了“天時、地利”。而黎瑞剛在上海文廣的威信也成為此事最終成功的關鍵性因素。

? ? 但最為業(yè)界擔心的是整合之后新公司的“人合”問題。在被列為此次重組公司之一的尚世影業(yè)，原任CEO蘇曉在離任時表示，“老東家SMG是個大企業(yè)，有望成為市值超千億的傳媒集團，但尚世影業(yè)最大的優(yōu)勢和最大的劣勢都是因為背靠SMG。國有體制對文化內容產業(yè)而言，最核心的有兩大問題無法解決—對核心人才的激勵和運營效率不高。”

? ? 另外，作為承擔上海文廣新媒體業(yè)務轉型的百視通，兩年前斥資3.07億元投資的風行網(wǎng)目前仍然虧損，更被業(yè)界看作是一顆潛藏在上海文廣的定時炸彈，據(jù)公開信息顯示，風行網(wǎng)已卷入3起版權訴訟風波，目前在視頻網(wǎng)站僅處于第二梯隊的風行網(wǎng)，上海文廣在今后如何規(guī)避風行網(wǎng)的版權糾紛問題更為棘手。

? ? 傳媒帝國演進：從整合—優(yōu)質資產注入—上市融資

? ? 黎瑞剛回歸上海文廣后，今年3月，原有的事業(yè)單位“上海文化廣播影視集團”（大文廣）注銷，成立國有獨資企業(yè)“上海文化廣播影視集團有限公司”，隨后，“小文廣”以國有股權劃轉方式與“大文廣”實施整合，并開始將東方購物、尚世影業(yè)等優(yōu)質資產注入。

? ? 從目前上海文廣整合和重組的幾大公司業(yè)績來看。東方明珠的業(yè)務側重旅游、文化娛樂；百視通目前成為中國最大的IPTV公司，側重新媒體業(yè)務。據(jù)半年報顯示，東方明珠上半年實現(xiàn)主營業(yè)務收入18.89億元，同比增長15.76%；凈利潤6.07億元，同比增長105.61%。百視通上半年實現(xiàn)營業(yè)收入14.29億元，同比增長26.91%；凈利潤3.88億元，同比增長20.72%。

? ? 東方購物則已占據(jù)去年上海文廣集團近一半的營收。根據(jù)財報顯示，東方購物2013年的銷售額已超過80億元，凈利潤近5億元，而且現(xiàn)金流充裕。成立3年多的尚世影業(yè)是國內首批轉企改制的國有影視企業(yè)，除涉及影視劇投資制作、引進發(fā)行外，涉足整合廣告營銷、演藝經(jīng)紀、衍生業(yè)務等眾多領域，拍攝的影視劇包括《蝸居》、《懸崖》、《十月圍城》、《龍門飛甲》等。2013年，尚世影業(yè)營收近6億元，2013年凈利超過8000萬元，2014年有望破億。

? ? 據(jù)SMG內部人士透露，黎一直熱切期望文廣集團能夠將上市公司東方明珠交予SMG，借此打通SMG上市融資的通路。而通過將新的資產注入上市公司，SMG將獲得巨量資金，為下一步的兼并擴張?zhí)峁┛赡堋?/div>