? ? 一系列動(dòng)作接連不斷，黃章重任CEO也好，宣稱要引入投資也好，跟格力眉來(lái)眼去也好，露面反思也好，是強(qiáng)心劑還是大力丸，還得不看姿態(tài)看療效。

　　黃章說(shuō)，以前忽略了公司運(yùn)營(yíng)的具體情況和員工的感受，當(dāng)初確實(shí)不太看得懂資本運(yùn)作，在智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，繼續(xù)依靠有限的利潤(rùn)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)分配，對(duì)于企業(yè)和員工都是輸家。

　　這話聽(tīng)上去不可謂不誠(chéng)懇。只是，實(shí)在晚了點(diǎn)，至少去年9月前，他肯定不是這么想。

　　旌動(dòng)因風(fēng)動(dòng)。半年以來(lái)魅族劇變種種，不外乎庫(kù)存、資金兩項(xiàng)焦慮所致。

　　魅族高管含糊地說(shuō)，魅族去年一個(gè)月能賣30-40萬(wàn)臺(tái)，于是就有媒體據(jù)此推論魅族去年全年出貨量約400萬(wàn)臺(tái)上下。不得不佩服魅族高官們的苦心，他說(shuō)了真相，但并非真相之全部：大幅調(diào)價(jià)刺激之下，單月銷量有30-40萬(wàn)臺(tái)可并非全年每月能有這個(gè)數(shù)。

　　 實(shí)際上，從手機(jī)業(yè)界、供應(yīng)鏈端各處匯總比對(duì)的靠譜數(shù)據(jù)是，魅族去年全年出貨量在220萬(wàn)-240萬(wàn)之間。

　　這個(gè)數(shù)字好還是不好？要對(duì)比著看。魅族2012年全年出貨超過(guò)了100萬(wàn)臺(tái)，如此看增長(zhǎng)了100%，算是不錯(cuò)的成績(jī)。但對(duì)比下魅族自己念念不忘的小米，2012年719萬(wàn)臺(tái)，2013年1870萬(wàn)臺(tái)……

　　即便這200多萬(wàn)臺(tái)背后，魅族還是付出了巨大的代價(jià)。

　　魅族的問(wèn)題在哪？說(shuō)道最后，還是在黃章自己的眼界所限，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的決策判斷。

　　2013已成過(guò)去，有些段子大概可以拿出來(lái)說(shuō)了。它的悲劇從去年初就已埋下了種子。

　　大概是受到了小米2012年業(yè)績(jī)的刺激，黃章和他的同僚們認(rèn)為高增長(zhǎng)料定必然——連他們看不上的小米都能這么飚成績(jī)，各種高大上，各種wabi sabi的MX2不大賣簡(jiǎn)直沒(méi)天理——在當(dāng)時(shí)看似很合理，實(shí)際上完全經(jīng)不起推敲的想當(dāng)然態(tài)度之下，一季度魅族一口氣訂下了200萬(wàn)臺(tái)MX2的零組件和產(chǎn)能訂單。

　　但MX2標(biāo)榜的逼格并不那么賣座。到了9月初，MX3和小米3相繼出爐前，魅族手中還握著60萬(wàn)臺(tái)MX2庫(kù)存，而且，這還沒(méi)算上壓在渠道商手中的存貨。

　　魅族自身能夠轉(zhuǎn)動(dòng)的現(xiàn)金流大概就10億元，而這批存貨幾乎已經(jīng)榨干了它的資金能力。

　　所以，9月初魅族被迫在短期內(nèi)里第三次降價(jià)，16G MX2的價(jià)格降到了1699元。而之前，MX2的價(jià)格是2499元，一個(gè)月前才調(diào)到了1999元。

　　同期小米慣例的年度發(fā)布會(huì)舉行，小米2S的價(jià)格同步調(diào)整也被素有“被迫害妄想傳統(tǒng)”的魅族視為壓力來(lái)源。這就是當(dāng)時(shí)黃章在魅族論壇里又一次破口動(dòng)粗罵雷軍的原因——當(dāng)陷入絕望之際，身為困獸，再怎么憤恨地發(fā)泄都可理解。

　　但是，僅僅數(shù)天之隔，黃章罕見(jiàn)地閉上了嘴巴。生死面前，無(wú)從任性。一夜之間，黃章將魅族論壇中有他參與辱罵雷軍的主題帖和回復(fù)貼通通刪得精光，次日清晨就通過(guò)珠海有關(guān)人士向雷軍遞話，請(qǐng)雷軍不計(jì)前嫌，承諾此后再不挑釁小米和雷軍本人。

　　其中細(xì)節(jié)不得而知，雷軍本人也從未對(duì)魅族、黃章的挑釁做過(guò)公開(kāi)回應(yīng)，如此蹊蹺可能另有隱情。

　　躲過(guò)一劫的魅族全力清理MX2庫(kù)存（批量供應(yīng)至今的1499元的MX2 RE版，你懂的）。生死9月，或許是黃章“變形”的關(guān)鍵觸動(dòng)點(diǎn)。為何原先自我認(rèn)為成立的做法會(huì)行不通，為何聽(tīng)起來(lái)聲量不小但市場(chǎng)反饋如此疲軟乏力？是原先的做法錯(cuò)了么？

　　黃章未必如此多愁善感，至少，在現(xiàn)實(shí)中遇到了更強(qiáng)的倒逼力量。

　　其實(shí)，相比去年9月，眼下魅族情勢(shì)其實(shí)未有多大變化，黃章復(fù)出之際，照例是主力機(jī)型大幅降價(jià)開(kāi)路。

　　只是當(dāng)時(shí)庫(kù)存壓在MX2上，而現(xiàn)在壓在了MX3上，吊詭的是，MX2清庫(kù)存動(dòng)作反而是促成MX2好賣，MX3賣不動(dòng)的原因之一。所以，MX2半月之內(nèi)爆降800元，而MX3真正上貨4個(gè)月，也降下了500元。為清庫(kù)存價(jià)格速降如飲鴆止渴，又如抱薪救火，救得了當(dāng)前，但就品牌可是傷筋動(dòng)骨。久而如此，魅族可能面臨著置換用戶群體構(gòu)成的可能，這未必是件好事。

　　與此同步的是，從MX2到MX3，庫(kù)存壓力一直未能真正持續(xù)解圍，魅族頭頂仍然籠罩資金鏈陰云。所以，魅族由黃章100%控股的鐵桶江山也不得不動(dòng)搖。無(wú)糧秣，不打仗，如此公里，也屬鐵律無(wú)情，考量魅族近期各類媒介投放動(dòng)作，相比去年也已收束諸多。

　　而另一件倒逼，則來(lái)自公司自上而下的員工群體意志。其實(shí)各條接近魅族的路徑都已傳出信息，到去年底，魅族內(nèi)部士氣已然低落，智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)已到格局確立的關(guān)鍵時(shí)刻，魅族起早趕晚集，且資源支持不夠、策略有失模糊，讓有抱負(fù)的員工有失望之情。高層變動(dòng)已顯端倪，先是原營(yíng)銷副總裁莫翠天離職，現(xiàn)在又有原CEO白永祥轉(zhuǎn)任副總裁。此外，黃章一副“隱居高人”狀的“玩”的態(tài)度，也有進(jìn)取心的員工們難以認(rèn)同。我們?cè)邝茸鍍?nèi)部的信源告訴我們：“內(nèi)部壓力很大，走了不少骨干員工。”

　　黃章此前對(duì)員工也并無(wú)分享意識(shí)。我們的投資人朋友中頗有幾位數(shù)年來(lái)與黃章有過(guò)接觸。一次，黃章帶著員工和潛在投資者吃飯，席間感慨，“我為什么要發(fā)期權(quán)，我的員工我給他大幾千薪水，在珠海過(guò)得好好的，你問(wèn)他滿不滿足？”話語(yǔ)間，扭頭問(wèn)身邊員工“你滿足嗎？”

　　員工的答案自然是滿足，但實(shí)際如何？大家都明白。

　　黃章重新出山，算是危急存亡之際創(chuàng)始人回歸的又一案例。能夠奏效，看天時(shí)造化，更看他究竟有幾分真領(lǐng)悟。當(dāng)然，綁著小米說(shuō)事總算不得壞事，所以黃章、魅族賣力做這輪傳播時(shí)，還是放不下裹挾下小米話題。

　　只不過(guò)，此一時(shí)彼一時(shí)，同樣的玩法玩久了公眾是否疲勞不得而知，況且，如果魅族自身不能及時(shí)拉高規(guī)模，差距越來(lái)越大自然如此攪和意義越小。而這位向來(lái)以壞脾氣著稱的“囧王”則要思考，如何才能給魅族帶來(lái)新的打法，為它爭(zhēng)取到足夠的空間與資源，特別是如果真的引進(jìn)了新的投資者，如何處理與投資者之間的關(guān)系等。

　　人生如戲，全看演技。這個(gè)世界上，最可悲的莫過(guò)于把表演熱情誤解成了表演天賦——既然黃章同學(xué)喜歡說(shuō)自己是真誠(chéng)的演員，那就更該明白這個(gè)道理。