國(guó)美求“合”：雙平臺(tái)整合力爭(zhēng)千億銷售目標(biāo)
在電商爭(zhēng)奪戰(zhàn)中已成實(shí)實(shí)在在落后者的國(guó)美，正通過自我革命尋求突破。
去年底，國(guó)美宣布了一系列新戰(zhàn)略，其中就包括整合線下門店，預(yù)計(jì)今年3月份將關(guān)閉香港所有國(guó)美門店。線上業(yè)務(wù)方面，去年12月3日，國(guó)美將旗下國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)兩大電商平臺(tái)正式整合更名為“國(guó)美在線”，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)統(tǒng)一管理和資源共享。
國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國(guó)美電商在競(jìng)爭(zhēng)中沒有出局，整合后的國(guó)美在線有絕對(duì)的后發(fā)之力，實(shí)現(xiàn)翻盤。
走雙品牌雙模式之路/
國(guó)美電器在電商領(lǐng)域的雙平臺(tái)發(fā)展模式走了一段彎路，不僅嚴(yán)重拖累了國(guó)美電器的業(yè)績(jī)，也讓處于摸索期的電商業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)落敗。
根據(jù)國(guó)美發(fā)布的2012年業(yè)績(jī)虧損預(yù)警公告，預(yù)期截至2012年12月底國(guó)美業(yè)績(jī)?nèi)詫⑻潛p，主要由于年內(nèi)集團(tuán)銷售收入下滑、租金費(fèi)用上升和電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損所致。國(guó)美2012年前三季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)虧損6.87億元，而上年同期利潤(rùn)為17.91億元。
公開資料顯示，2011年，庫(kù)巴網(wǎng)全年虧損1.94億元，國(guó)美網(wǎng)上商城虧損1.97億元，累計(jì)虧損近4億元。2012年上半年，電商價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)不斷，導(dǎo)致庫(kù)巴網(wǎng)的虧損狀況加劇，同時(shí)國(guó)美網(wǎng)上商城也未實(shí)現(xiàn)盈利。而曾經(jīng)的老對(duì)手蘇寧，卻在2012年上半年以兇猛的攻勢(shì)擠進(jìn)電商第一陣營(yíng)。蘇寧2012年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，上半年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為17.54億元。而同期國(guó)美電器凈虧損5.01億元。
“國(guó)美電商戰(zhàn)略上的模糊，導(dǎo)致其落后其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不止一步。”電商分析師王利陽對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，國(guó)美的雙平臺(tái)戰(zhàn)略是完全錯(cuò)誤的，在內(nèi)部溝通上產(chǎn)生了效率低下的問題。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商需要第一領(lǐng)導(dǎo)人的力推，不然會(huì)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商形成很大的阻力。正是國(guó)美內(nèi)部戰(zhàn)略的不清晰，導(dǎo)致其遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧。
最終，黃光裕做出了整合平臺(tái)的決定，至此國(guó)美終于清晰了自己在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向。
牟貴先曾在整合之日發(fā)給員工的一封信中說道，“國(guó)美電商不會(huì)走重復(fù)定位、直接競(jìng)爭(zhēng)的老路，也不走賣掉庫(kù)巴單打獨(dú)斗的狹路，而是‘雙品牌+雙模式’的創(chuàng)新發(fā)展之路?！?/p>
國(guó)美難成攪局者/
國(guó)美在線正式啟動(dòng)后，整合后的效力開始有所顯現(xiàn)。去年12月17日，國(guó)美在線兩大平臺(tái)商品實(shí)現(xiàn)信息共享，SKU(庫(kù)存量單位)數(shù)量突破200萬，整合平臺(tái)擁有近8000萬會(huì)員。國(guó)美預(yù)計(jì)，巨大的會(huì)員數(shù)量將為國(guó)美在線帶來穩(wěn)定的收入增量。
為此，國(guó)美電器定下了“國(guó)美在線力爭(zhēng)要在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)規(guī)模達(dá)到千億元量級(jí)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這意味著，未來3年國(guó)美需要增長(zhǎng)10倍以上。
