? ? ?總結(jié)起來，翁國亮當(dāng)下對戰(zhàn)略布局的重新調(diào)整源自兩個方面：長期在一線的實踐和當(dāng)年自己吃過的虧。

? ? ?“無論你有多少醫(yī)院，能夠管好才是最重要的。”身為華夏醫(yī)療董事局主席，翁國亮表示華夏醫(yī)療的發(fā)展重點是在醫(yī)院管理領(lǐng)域，并且要致力于打造出真正的醫(yī)院管理品牌，這也是未來華夏醫(yī)療與中信醫(yī)療合作的主要內(nèi)容之一。

? ? ?在簽約儀式上，雙方都共同談到了這次合作所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢互補(bǔ)的特點。中信醫(yī)療總經(jīng)理張繼勝表示，在資源方面，中信醫(yī)療的品牌、研判能力以及金融的綜合協(xié)同效應(yīng)具有一定的優(yōu)勢；而在信息方面，雙方的戰(zhàn)略方向有所不同，對市場的判斷角度也有所不同，這是雙方能夠達(dá)成互補(bǔ)的方面。

? ? ?華夏醫(yī)療是一家香港的上市公司，近期剛剛完成對珠海九龍醫(yī)院的全資收購。目前，集團(tuán)旗下醫(yī)院除九龍醫(yī)院外，還有重慶愛德華和嘉興曙光兩家綜合醫(yī)院。

? ? ?不過，華夏醫(yī)療的實力卻并不僅僅與此。華夏醫(yī)療是萬好集團(tuán)旗下的企業(yè)，下轄醫(yī)療、醫(yī)藥兩大香港上市公司，華夏董事局主席翁國亮實際上也是萬好集團(tuán)的董事局主席。

? ? ?在翁國亮看來，當(dāng)前是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)，民營醫(yī)院發(fā)展的時代才剛剛開始。但他同時也認(rèn)為，真正能夠同公立醫(yī)院競爭的只能是擁有優(yōu)秀人才及核心技術(shù)管理能力并有雄厚資本背景的大型非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而他與劉永好 、馮侖共同搭建的中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟正是承擔(dān)了這項領(lǐng)先的平臺職能。

? ? ?2013年11月，翁國亮與劉永好、馮侖聯(lián)手建立中國醫(yī)健聯(lián)盟，采取了一種“優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共享體”模式來發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。這個模式當(dāng)年由馮侖、王石 、胡葆森等房地產(chǎn)大佬發(fā)起，在房地產(chǎn)領(lǐng)域就取得了很大的成功。醫(yī)健聯(lián)盟成立時間不長，卻已經(jīng)得到政府及行業(yè)的認(rèn)可。今年6月，在保險 、養(yǎng)老領(lǐng)域頗有作為的泰康人壽 ，也正式加入了聯(lián)盟。

? ? ?“年初，我和劉永好、馮侖成立北京望好醫(yī)養(yǎng)城投資公司，著手在全國范圍內(nèi)建設(shè)三甲綜合醫(yī)院和高端康復(fù)中心，推行5+1的模式。希望通過聯(lián)合發(fā)展的模式，首先解決重資產(chǎn)方面醫(yī)療物業(yè)的建設(shè)問題。希望我們建設(shè)的醫(yī)院在硬件條件上是有行業(yè)引領(lǐng)性的，這對后續(xù)醫(yī)院運(yùn)營也是至關(guān)重要的一環(huán)。”翁國亮說。

? ? ?目前，望好醫(yī)養(yǎng)城項目已經(jīng)先后在福州、杭州落地，并確定在兩地各投資60億-80億建設(shè)民營三甲醫(yī)院為核心的醫(yī)療綜合體，醫(yī)院的規(guī)模預(yù)計在1500-2000張床。

? ? ?雖然在思路上“大開大合”，但翁國亮仍然需要面對的是“莆系醫(yī)療”這個出身。他顯然感受到過來自輿論的壓力，對此態(tài)度非常坦率。“在這個有眾多人從事的行業(yè)也存在水平參差不齊的問題，好就是好，不好就是不好，也不能因為一個不好影響整個不好。我覺得對于莆田系，公眾、媒體、行業(yè)人應(yīng)該更理智、全面地去看待，不能因為一個不好破壞對整個發(fā)展生態(tài)的認(rèn)識。”翁國亮說。

? ? ?目前，莆系醫(yī)療正在積極推動轉(zhuǎn)型，包括成立行業(yè)組織加強(qiáng)行業(yè)自律和監(jiān)督，而且很多來自莆系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也正在放慢追求數(shù)量的腳步，轉(zhuǎn)向做大做強(qiáng)做精。翁國亮認(rèn)為，這種轉(zhuǎn)型也是在國家轉(zhuǎn)型、政策開口的背景下進(jìn)行的，而一個真正屬于民營醫(yī)院的時代才剛剛開始。

? ? ?1。與中信醫(yī)療開展五大領(lǐng)域合作

? ? ?混合所有制經(jīng)濟(jì)探索的新模式。

? ? ?《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》：10月22日，中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和華夏醫(yī)療集團(tuán)有限公司(以下稱“中信醫(yī)療”和“華夏醫(yī)療”)在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將在哪些具體領(lǐng)域開展實質(zhì)性合作？

? ? ?翁國亮：中信醫(yī)療是“世界500強(qiáng)”央企中信集團(tuán)的全資一級子公司，華夏醫(yī)療則是中國內(nèi)地第一家在香港上市的民營醫(yī)療集團(tuán)。在醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)博興的背景下，中信與華夏，國資和民資醫(yī)療企業(yè)合作，應(yīng)該算開啟了醫(yī)療“國”“民”合作、混合所有制經(jīng)濟(jì)探索的新模式。

? ? ?簽約后，我們雙方團(tuán)隊即建立專門的對接團(tuán)隊。首先在信息共享方面合作，華夏的信息來自市場比較多；第二，在醫(yī)院管理、集中采購、成本控制方面，我們希望雙方能探索一些切實可行的方法；第三，我們可能會考慮在醫(yī)院項目的并購、托管，包括公立醫(yī)院改制等方面的落實具體合作措施；第四，我們可能考慮共同去打造一個醫(yī)療服務(wù)的品牌，比如在高端康復(fù)領(lǐng)域。第五，共同建設(shè)高端連鎖?？漆t(yī)院。

? ? ?特別在醫(yī)院改制并購方面，一些大的項目雙方可以聯(lián)合并購。方式也很靈活，有些項目可以中信主導(dǎo)華夏參與，有些項目則可以華夏主導(dǎo)中信參與。聯(lián)手央企，讓社會資本參與改造公立醫(yī)院，提高效率、盤活資產(chǎn)、引入資金、分享紅利。我想，混合所有制未來將成為醫(yī)療領(lǐng)域一個非常好的方向，也是必然趨勢。

? ? ?《21世紀(jì)》：在中信醫(yī)療與華夏醫(yī)療合作簽約儀式上，你提到，經(jīng)過很多年的實踐，華夏醫(yī)療對醫(yī)療領(lǐng)域的問題和方向都有很深的體會，并開始對戰(zhàn)略做出調(diào)整。具體講如何調(diào)整？為什么會做出這些調(diào)整？

? ? ?翁國亮：我們長期戰(zhàn)斗一線，非常了解這個行業(yè)當(dāng)前所發(fā)生的事情，按照常規(guī)話講，很接地氣，非常熟悉公立醫(yī)院、民營醫(yī)院所存在的一些困惑和問題。

? ? ?近一年來，特別是國務(wù)院40號文件下發(fā)后，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)吸引著越來越多的資本加入進(jìn)來跑馬圈地，欲分一杯羹。如過去戰(zhàn)國時代，百家爭鳴，百花齊放。我想，有資本進(jìn)入，首先是一個好事。懂的人進(jìn)來，不懂的人也進(jìn)來，做過的人小心，沒做過的反而膽量更大。在這個時候，對于長期深耕在行業(yè)內(nèi)的人是極好的機(jī)會，我們應(yīng)該借勢發(fā)展，探索一條適合自己走的路，迎合市場發(fā)展的路。

? ? ?華夏跟中信的合作，是我們戰(zhàn)略調(diào)整的一個重要部分。在這個基礎(chǔ)上，我們也對產(chǎn)業(yè)拓展做了相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。

? ? ?我們現(xiàn)在有幾條路在走，一是改制國有醫(yī)院，二是真正意義上打造具備“國際化管理，本土化經(jīng)營”能力的醫(yī)院管理公司品牌。一個好的管理公司是很值錢的。無論你有多少醫(yī)院，能夠管好才是最重要的。華夏醫(yī)療花了非常多的時間在做后端的基礎(chǔ)建設(shè)，包括醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理、醫(yī)院關(guān)鍵節(jié)點流程把控、人才培養(yǎng)等。我想民營醫(yī)療的強(qiáng)勢在于所謂的醫(yī)院運(yùn)營“企業(yè)化”，將企業(yè)通用的管理理念和實踐注入到醫(yī)院管理中，特別是要利用好業(yè)績管理、市場營銷和財務(wù)管理三大抓手。當(dāng)然，最終還是醫(yī)院的科研化，讓循證醫(yī)學(xué)和醫(yī)療回歸本源，結(jié)合核心力技術(shù)、人才培養(yǎng)全盤布局。過去很長的一段時間，我們在這些方面做了很多工作，關(guān)鍵就是要解決改制醫(yī)院之后怎么把它管好，提升效率，服務(wù)更多的醫(yī)療需求。

? ? ?2。公立醫(yī)院改制看好二級醫(yī)院

? ? ?我們傾向帶資托管。

? ? ?《21世紀(jì)》：社會資本參與公立醫(yī)院改制一直是熱點話題。對此，你們有什么判斷？

? ? ?翁國亮：這一輪醫(yī)改提出由政府主導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，但是目前公立醫(yī)院仍面臨政府投入不足和百姓大量醫(yī)療服務(wù)需求的矛盾，這也是引入其他資本參與公立醫(yī)院改制的重要契機(jī)。

? ? ?對公立醫(yī)院改制，我們抱著比較積極態(tài)度，我們的目標(biāo)定在二線城市以上的二級規(guī)模的綜合性醫(yī)院。主要從幾個方面來考慮：總體上講，公立醫(yī)院資源是很稀缺的，包括技術(shù)、人才、地理優(yōu)勢等等；同時，部分二級醫(yī)院地理位置不錯，而且已經(jīng)覆蓋了一定人口，因為體制問題，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，在制定參與公立醫(yī)院改制的標(biāo)準(zhǔn)時，首先要考慮醫(yī)院有較好的醫(yī)療技術(shù)基礎(chǔ)，其次在技術(shù)和發(fā)展方面得有一定空間，比如在醫(yī)院場地、設(shè)備等。

? ? ?《21世紀(jì)》：參與公立醫(yī)院改制的具體模式會有考慮嗎？輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)方式？

? ? ?翁國亮：我認(rèn)為具體模式無非就兩種，一種是并購，一種是托管。托管算輕資產(chǎn)，也分成兩種：一種是帶資托管，一種是不帶資，我們更傾向帶資托管。缺乏資金的的托管很難提高醫(yī)院的水平，原來醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施非常陳舊，需要重新裝修，有些甚至拆掉重新建設(shè)，除此外還要添置合適的設(shè)備和儀器，聘請好的醫(yī)生，才能有效地提升整體醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)營能力，所以我們傾向于帶資托管。

? ? ?當(dāng)然，如果條件合適也不排除收購。在這個問題上，我們比較靈活。

? ? ?《21世紀(jì)》：有觀點認(rèn)為，托管的方式不穩(wěn)定，不如產(chǎn)權(quán)式改制能夠有控制力。

? ? ?翁國亮：和產(chǎn)權(quán)改制一樣，我認(rèn)為托管也是一種手段，還是一個蠻不錯的方法，關(guān)鍵要跟進(jìn)管理。有些失敗的托管出的問題就是管理不善，我認(rèn)為好的管理才是最重要的。當(dāng)然托管也是技術(shù)活，在方方面面需要充分考慮和設(shè)計，比如跟酒店管理一樣，醫(yī)院托管委托協(xié)議的時間應(yīng)該比較長，尤其是帶資托管，一般講25到30年較好，這樣可以保持管理穩(wěn)定性，也能保證投資收益合理性和長期性。另一方面，現(xiàn)在我們跟地方主管部門談，帶資托管也好，不帶資托管也好，要有收購優(yōu)先權(quán)，即被托管的公立醫(yī)院一旦要改制賣出時，我們有優(yōu)先權(quán)。在這點上，我們收購珠海九龍醫(yī)院就是一個很好的以托管方式，達(dá)到收購目的。

? ? ?《21世紀(jì)》：參與公立改制，在醫(yī)院類別選擇上是否有規(guī)劃？比如定位綜合醫(yī)院或?qū)？漆t(yī)院。

? ? ?翁國亮：目前國內(nèi)大部分公立醫(yī)院都是綜合性醫(yī)院，?？漆t(yī)院很少，我們可以采取大?？菩【C合經(jīng)營模式。一般營業(yè)額在五千萬以上的醫(yī)院都有一兩個科室比較有優(yōu)勢，要么技術(shù)比較好，要么跟周邊醫(yī)院有差異化。對我們來講，就是要做差異化，跟周圍的競爭對手區(qū)別開來，針對比較好的科室加強(qiáng)軟硬件，增加好的醫(yī)生、設(shè)備，把?？谱鰧Ｗ鼍龃笞鰪?qiáng)。

? ? ?3。社會資本辦醫(yī)的新形勢研判

? ? ?民營醫(yī)院的主要問題是土地。

? ? ?《21世紀(jì)》：從你們實踐觀察與接觸來看，目前社會資本辦醫(yī)的總體形勢是怎樣的？

? ? ?翁國亮：過去的三四年，全國醫(yī)療投入差不多有1.67萬億元，其中8700億投給公立醫(yī)院，8000億投給醫(yī)保，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩邊效率都比較低。所以從頂層設(shè)計的角度來看，國家應(yīng)該會準(zhǔn)備把更多的錢投給“醫(yī)保”。那么公立醫(yī)院作為事業(yè)單位編制的部門，國家從宏觀政策來講應(yīng)該是不想往里面再投錢了。也就是說新辦醫(yī)院國家不能再掏錢了，所以讓社會資本的參與就成為了辦醫(yī)的大趨勢。

? ? ?目前，政府主要領(lǐng)導(dǎo)人都現(xiàn)實地看到醫(yī)療這個民生問題，即看病難看病貴。老百姓看不起病，有一定經(jīng)濟(jì)能力的人群，對安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的醫(yī)療服務(wù)有需求，市場卻沒有供給，為此很多人去香港去國外看病。

? ? ?所以，現(xiàn)在很多地方政府的領(lǐng)導(dǎo)對社會資本辦醫(yī)都很開明。另外，讓社會資本參與，一定要讓社會資本真正地有盈利的可能性。因此，目前的政策還需要進(jìn)一步地完善，比如醫(yī)保定點、醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)政策等等，還需要在地方層面進(jìn)一步地落實。

? ? ?《21世紀(jì)》：從今年的醫(yī)療投資熱潮看，非公的醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展很快。目前，非公醫(yī)療面臨的最大問題是什么？

? ? ?翁國亮：沒錯，從醫(yī)院數(shù)據(jù)上看，目前我國整體醫(yī)療體系中，民營醫(yī)院數(shù)量連續(xù)提升，截至2014年4月底，我國公立醫(yī)院13381個，占總數(shù)54%， 而民營醫(yī)院11584個，上升到總數(shù)的46%；尤其重要的是，與2013年4月同期相比，公立醫(yī)院僅僅增加19個，而民營醫(yī)院增加1350個。從醫(yī)療數(shù)據(jù)看，2014年前期公立醫(yī)院診療為8.1億人次，同比提高9.1%；民營醫(yī)院達(dá)到0.9億人次，同比提高14.2%；公立醫(yī)院出院人數(shù)4208.8萬人，同比提高9.9%；而民營醫(yī)院565.7萬人，同比提高20.2%。這些數(shù)據(jù)說明民營醫(yī)院不僅在新增醫(yī)院數(shù)量上有所提高，在診療人次和出院人數(shù)方面，也在增長。

? ? ?不過，從醫(yī)院數(shù)量看，即使我國民營醫(yī)院占到46%， 和臺灣的70%和美國的84%相比，還是有很大的發(fā)展空間。如果從床位數(shù)看，非公醫(yī)院床位數(shù)量大約12%，還是比較小。如果我們從收入看，截至2012年底，我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)總收入為19986億元，總支出為18781億元，其中，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入18446億元(占92%)，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)收入1539億元(僅占8%).

? ? ?比較的類別不同，結(jié)果也不一樣，從醫(yī)院數(shù)量的46%到床位數(shù)的12%，再到收入的8%，顯然，中國民營醫(yī)院目前正處在一個從量到質(zhì)的發(fā)展過程中，所以我們的空間還非常大。真正的民辦醫(yī)院才剛剛開始，今年是第一年開了頭，還有幾年時間進(jìn)行調(diào)整。

? ? ?同時，在分析國有和民營醫(yī)院之間的變化時，我個人認(rèn)為三年之內(nèi)國有醫(yī)院的改制不會有太大的變化，民營醫(yī)院也不會有太大的變化。因為從目前形勢看，現(xiàn)在我們大的國有醫(yī)院收購小的國有醫(yī)院，政府主辦的醫(yī)院為了增加床位，也希望招商國有醫(yī)院，在本質(zhì)上沒有太大改善。

? ? ?關(guān)于非公醫(yī)療面臨的問題，個人認(rèn)為從發(fā)展眼光看，民營醫(yī)院所有問題是土地問題，醫(yī)院是修在土地上，任何一個機(jī)構(gòu)如果所持有物業(yè)時限低于25年，都會有一些短期心理行為。目前部分醫(yī)院規(guī)劃都是在比較偏的地方，好的土地都拿去做房地產(chǎn)了，不大情愿拿好的地塊給民企蓋醫(yī)院，這是當(dāng)下的現(xiàn)實。

? ? ?《21世紀(jì)》：無論什么辦醫(yī)，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生資源都是核心部分。多點執(zhí)業(yè)政策將對社會資本辦醫(yī)產(chǎn)生什么影響？

? ? ?翁國亮：目前中國公立醫(yī)院的醫(yī)生是弱勢群體工作強(qiáng)度非常大，付出與待遇沒有對等。因為體制的問題，中國醫(yī)生不像國外醫(yī)生是自由人，有編制就意味著退休后可以享受優(yōu)厚的福利待遇。這并不僅僅是一個簡單的理念問題，這種理念是跟利益結(jié)合在一起，很難被打破。但我覺得在過五六年應(yīng)該會改變，即2020年以后，70、80后醫(yī)生成長起來，新思維的這一代將更看重自身價值實現(xiàn)，多點執(zhí)業(yè)對這部分人影響更大。

? ? ?《21世紀(jì)》：關(guān)于高端連鎖專科，主要會選擇哪些?？?？在地域上的布局是怎樣的？

? ? ?翁國亮：就連鎖?？频牟季址矫妫紫?，民營醫(yī)院現(xiàn)在還是應(yīng)該先在常見病種里面繼續(xù)發(fā)展，我們看好的領(lǐng)域包括康復(fù)、婦幼等。目前，隨著二胎政策的放開，這方面的空間會逐漸顯現(xiàn)出來。而隨著老齡化的加劇，老年人的三種需求將大有可為，養(yǎng)老、照護(hù)和康復(fù)。老年康復(fù)一定要自付和商業(yè)保險結(jié)合，不能只是做醫(yī)保人群。

? ? ?不過做康復(fù)醫(yī)院，醫(yī)生很難找?？祻?fù)很多都是手工活，一個康復(fù)理療可能需要兩個小時。我們國家的康復(fù)醫(yī)師人才非常稀缺，沒辦法做太多，只能把它做精。

? ? ?第二個是把醫(yī)療服務(wù)做好。我認(rèn)為康復(fù)領(lǐng)域的服務(wù)一定要中國式，這方面比較傳統(tǒng)，符合老人家的心態(tài)。目前國內(nèi)做康復(fù)的成功品牌還很少，我們現(xiàn)在正在研究過程中，在康復(fù)醫(yī)師資源緊缺的背景下，究竟應(yīng)該以什么模式來做康復(fù)。新建或者收購一些二級醫(yī)院把它改造成康復(fù)醫(yī)院都有可能。有些收購的綜合醫(yī)院，我們會把它變成?？频?，做成康復(fù)醫(yī)院。這是政策鼓勵的一個方向，也是我們計劃的一個環(huán)節(jié)。

? ? ?4。行業(yè)自律更具有約束性

? ? ?聯(lián)盟里可以就投資、金融、采購、政策分析、產(chǎn)品研究等領(lǐng)域，進(jìn)行統(tǒng)一謀劃與分享。

? ? ?《21世紀(jì)》：您牽頭組建的中國醫(yī)健聯(lián)盟已經(jīng)運(yùn)行將近一年的時間。在這個過程中，相對從前單獨(dú)的發(fā)展，醫(yī)健聯(lián)盟的發(fā)展表現(xiàn)出了哪些優(yōu)勢？下一步有哪些新的設(shè)想？

? ? ?翁國良：聯(lián)盟的平臺是充分發(fā)揮醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)市場開拓和經(jīng)營靈活等優(yōu)勢，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)學(xué)技術(shù)和醫(yī)院管理經(jīng)驗，聯(lián)合業(yè)內(nèi)具有影響力的大型醫(yī)療健康企業(yè)共同發(fā)展。醫(yī)健聯(lián)盟制度非常好，它有著很好的合作模式和共贏平臺。從聯(lián)盟的組成上，成員少而精，大家志同道合。無論是對行業(yè)前景的判斷，還是大家的思想認(rèn)識，都有很高的統(tǒng)一性。我們是簽了合約的，這個合約的精神和原則大家都不能違背。所以，默契和共識是前提，接下來的事情才好開展。大家在信息、資源方面，也才愿意共享。

? ? ?比如有聯(lián)盟成員看到一塊地，經(jīng)過大家的研究認(rèn)為這里不適合建設(shè)三甲醫(yī)院，但卻適合做醫(yī)療城。這樣的話，一家建設(shè)一個?？疲彩且环N共享。碰到這種機(jī)會就聯(lián)合起來，又不競爭，容易形成集群效應(yīng)。另外，聯(lián)盟里可以就投資、金融、采購、政策分析、產(chǎn)品研究等領(lǐng)域，進(jìn)行統(tǒng)一謀劃與分享，共同創(chuàng)設(shè)投資機(jī)制，優(yōu)化聯(lián)盟內(nèi)成員企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，一切都是自愿的。

? ? ?《21世紀(jì)》：整個萬好集團(tuán)對醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的布局，您對未來是怎樣考慮的？目前已經(jīng)有惠好醫(yī)藥、華夏醫(yī)療、望好醫(yī)養(yǎng)城，下一步如何規(guī)劃？

? ? ?翁國亮：年初與劉永好、馮侖成立北京望好醫(yī)養(yǎng)城投資公司，是著手在全國范圍內(nèi)建設(shè)三甲醫(yī)院和高端康復(fù)中心，推行5+1的模式。目前，醫(yī)養(yǎng)城已經(jīng)在福州、杭州兩個省會城市簽約落地，還有七八個城市正在與各地政府對接過程中，包括青島、南寧、廣州、貴陽等，重資產(chǎn)的醫(yī)院投資建設(shè)的布局上主要由望好醫(yī)養(yǎng)城完成。而對于華夏醫(yī)療來說，還是偏向輕資產(chǎn)，重點在醫(yī)院的管理上。“嫁接”企業(yè)管理，用系統(tǒng)思維打造“不一樣”的醫(yī)院。

? ? ?我們認(rèn)為，通過建設(shè)醫(yī)養(yǎng)城這樣的規(guī)劃(每個醫(yī)養(yǎng)城中有一所綜合性的三甲大型醫(yī)療機(jī)構(gòu))，才能真正意義改變國有醫(yī)院一家獨(dú)大的格局，而靠專科醫(yī)院是很難改變的。遠(yuǎn)一點看美國歐洲，近一點看臺灣香港新加坡 ，一定是大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)才能跟國有醫(yī)院相抗衡。我們的計劃是10年內(nèi)建設(shè)三十個國際化的三級甲等醫(yī)院和高端康復(fù)中心。我們五年、八年后回來看，一定是靠這些擁有高端人才的大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)來平分整個國家的醫(yī)療資源，?？坪透叨酸t(yī)療只能是一種補(bǔ)充。當(dāng)然一家是很難實現(xiàn)的，但隨著更多的企業(yè)加入進(jìn)來，我相信局面是可以改變的。

? ? ?其他布局暫時沒有，現(xiàn)在專心做醫(yī)療部分和醫(yī)院管理。

? ? ?《21世紀(jì)》：目前莆系的非公醫(yī)院是社會資本辦醫(yī)的一支主要力量，但也存在爭議。重塑莆系的非公醫(yī)院的形象，關(guān)鍵點是什么？

? ? ?翁國亮：莆系醫(yī)療占了全國民營醫(yī)療的85%，應(yīng)該說已經(jīng)成為中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)無法繞開的話題。因為數(shù)量龐大，莆系醫(yī)療地位舉足輕重，又因為“野蠻生長”，一直飽受爭議。但不能忽視的是，經(jīng)過了二十幾年的沉浮，莆系已經(jīng)積聚了雄厚的力量。

? ? ?今年6月28日，莆田(中國)健康產(chǎn)業(yè)總會成立，我們大部分人都參加了。由政府牽頭，行業(yè)自發(fā)，我們倡導(dǎo)要求行業(yè)自律，這種方式是最有約束力的，比國家行政更有自律性，因為做不好你就會脫離組織。

? ? ?如今，莆田系通過聯(lián)盟、商會的形式，變得更加團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就意味著大家要轉(zhuǎn)變觀念，往好的方面發(fā)展。江湖游醫(yī)時代過去了，莆系正走在變革的路上。我認(rèn)為，重塑莆系非公醫(yī)院的形象，關(guān)鍵點和真正的突圍方向還是要解決我們醫(yī)院的核心競爭力，回歸到“醫(yī)療”的本質(zhì)。只有內(nèi)部真正的規(guī)范，能為患者解決疾病痛苦，獲得公眾的認(rèn)可，我們才能真正贏得市場，走出一條產(chǎn)業(yè)的光明大道！

? ? ?因此，真正的民辦醫(yī)院時代才剛剛開始。