基于公司所在地———山東濱州博興縣鋼鐵貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，華興建立了專業(yè)的鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)———中國(guó)鋼鐵超市，并于2011年12月1日正式上線運(yùn)行，填補(bǔ)了山東省內(nèi)大宗鋼鐵網(wǎng)上現(xiàn)貨交易的空白。
 

　　華興，一個(gè)在加拿大上市的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)從生產(chǎn)農(nóng)機(jī)設(shè)備起家、由虧損改制發(fā)展起來(lái)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，不經(jīng)意間由實(shí)體經(jīng)濟(jì)步入了虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的領(lǐng)域。會(huì)計(jì)出身的孫憲華，精打細(xì)算中為中國(guó)民企的發(fā)展探索出一條令人驚嘆的發(fā)展之路。
 

　　華興的設(shè)備制造離不開鋼材，華興的波腹板生產(chǎn)需要大量鋼材，鋼材價(jià)格的波動(dòng)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響很大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)生存密不可分。華興下屬金屬物流公司是集金屬貿(mào)易、供應(yīng)鏈融資、加工配送、物流運(yùn)輸、電子商務(wù)、廢舊金屬回流、倉(cāng)儲(chǔ)裝卸等“七大服務(wù)功能”為一體的現(xiàn)代物流企業(yè)，年交易額150億元，已成為江北最大的金屬物流中心。
 

　　孫憲華開拓性地與中國(guó)建設(shè)銀行創(chuàng)新推出的“融物通”供應(yīng)鏈融資模式，通過(guò)華興傾心創(chuàng)建的中國(guó)鋼鐵超市實(shí)現(xiàn)了物流、銀行、企業(yè)的多贏格局，極大滿足了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。
 

　　孫憲華告訴記者，電子商務(wù)推動(dòng)了金屬物流轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)鋼鐵超市采用B2B模式，通過(guò)第三方倉(cāng)庫(kù)、物流運(yùn)輸、支付實(shí)現(xiàn)雙向交易全程電子化。與建行創(chuàng)新推出的“E物通”模式結(jié)合，具有授信快、放款快、無(wú)需跑銀行、全程電子化及網(wǎng)絡(luò)化操作等優(yōu)點(diǎn)，破解了用戶融資難、成本高、時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。采用第三方擔(dān)保交易結(jié)算模式，建立起了無(wú)中介的銷售渠道，降低了會(huì)員企業(yè)的流通費(fèi)用和交易費(fèi)用，提高了工作效率。對(duì)加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。目前，中國(guó)鋼鐵超市每日掛牌量為5萬(wàn)噸，已發(fā)展會(huì)員6000余家。
 

　　孫憲華告訴記者，盡管華興早在2002年就進(jìn)行了股份制改造，但經(jīng)過(guò)40多年國(guó)有企業(yè)體制影響的企業(yè)依然將那些“弊病”帶給了改制后的華興。隨著企業(yè)的發(fā)展，小成即滿、小富即安、不思進(jìn)取的習(xí)氣在企業(yè)蔓延。
 

　　回過(guò)頭來(lái)看，孫憲華認(rèn)為，經(jīng)過(guò)多年建立起來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制逐漸喪失了它的優(yōu)勢(shì)，本來(lái)引領(lǐng)行業(yè)的地位逐漸被后起之秀所替代；讓人引以為豪的全國(guó)市場(chǎng)占有率，從四面開花變成幾個(gè)重點(diǎn)省市的堅(jiān)守；那值得信賴的售后服務(wù)，“真誠(chéng)”的字眼逐漸被那些急功近利者拋棄；可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，成了生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、質(zhì)檢“口水戰(zhàn)”的由頭；忠誠(chéng)的員工團(tuán)隊(duì)也受不了來(lái)自各方的誘惑，“進(jìn)多留少”成為企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀。
 

　　孫憲華說(shuō)，照此下去，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸喪失。不走創(chuàng)新路，企業(yè)只有死路一條！2011年1月26日，華興在加拿大成功上市，標(biāo)志著中國(guó)石材機(jī)械跨出國(guó)門、向國(guó)際市場(chǎng)邁出了里程碑式的一步。
 

　　為了切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)員工和社會(huì)的責(zé)任，企業(yè)需要做強(qiáng)做大。“十二五”期間，國(guó)家大力支持發(fā)展物流服務(wù)業(yè)，公司又緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，決定逆勢(shì)而上投資建設(shè)金屬物流。為了解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，公司探索的“供應(yīng)鏈融資”模式得到了各級(jí)金融部門的認(rèn)可，并且也享受到了它帶來(lái)的“甜頭”。
 

　　物競(jìng)天擇，適者生存。企業(yè)沒有辦法改變宏觀環(huán)境，孫憲華只能想出辦法來(lái)適應(yīng)這個(gè)環(huán)境。華興又邁開了新的一步：發(fā)展電子商務(wù)，發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)！企業(yè)幾年間從實(shí)體經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)作、虛擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了“三級(jí)跳”。